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企業(yè)管理培訓(xùn)體系建設(shè)過程中需要注意什么?

文章來源:楊汐2010   我要投稿  
影樓策劃部分企業(yè)在管理培訓(xùn)體系建設(shè)過程中,往往施行“拿來主義”,奉行“外來和尚好念經(jīng)”,從而導(dǎo)致企業(yè)管理培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)際需求脫節(jié),無法做到良好的落地實(shí)施,或是無法得到相應(yīng)的效果。

  筆者經(jīng)過對相關(guān)資料研究與分析以及過往經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)體系建設(shè)過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了如下總結(jié)及建議:

  建議一:遵循企業(yè)管理培訓(xùn)體系建設(shè)原則

  由于不同企業(yè)在文化、戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域等許多方面存在差異,所以企業(yè)管理培訓(xùn)體系的建設(shè)也必須從企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā),同時(shí)遵循以下原則:

  1.基于戰(zhàn)略原則。管理培訓(xùn)的目的是通過提升員工的素質(zhì)和能力來提高員工的工作效率,讓員工更好地完成本職工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),因此企業(yè)管理培訓(xùn)體系的建設(shè)必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求,為企業(yè)管理培訓(xùn)、培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。

  2.滿足需求原則。企業(yè)管理培訓(xùn)體系的建設(shè)必須要滿足工作需求的同時(shí)滿足組織需求和員工需求,才能保證培訓(xùn)的人才是組織需要的,而不僅僅是崗位需要的,從根本上調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)主動(dòng)性和積極性,保證管理培訓(xùn)的效果。在員工得到發(fā)展的同時(shí),也能為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),這樣就可以達(dá)到企業(yè)和員工共贏。

  3.動(dòng)態(tài)開放原則。企業(yè)的外部環(huán)境是在不斷變化的,這要求企業(yè)管理培訓(xùn)體系必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。比如培訓(xùn)課程體系需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)不同階段的需求進(jìn)行及時(shí)的更新調(diào)整。

  4.全員參與原則。所謂全員參與,不僅僅是指在企業(yè)管理培訓(xùn)體系thldl.com建設(shè)的過程中,各個(gè)部門及各個(gè)層級的人員要參與進(jìn)來,同時(shí)也要保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能夠接受到相應(yīng)的培訓(xùn),根據(jù)員工層級與職能部門專業(yè)技能雙向選擇設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

  建議二:管理培訓(xùn)課程“本土化”改造和知識轉(zhuǎn)化

  在企業(yè)管理培訓(xùn)課程的編寫過程中,對外部培訓(xùn)教材的引入和消化吸收非常重要。同時(shí)一定要對這些知識進(jìn)行“本土化”改造和知識轉(zhuǎn)化,使本企業(yè)人員更容易接受。本土化改造主要由相關(guān)部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干人員實(shí)施,他們根據(jù)本企業(yè)實(shí)際境況,對教材內(nèi)容進(jìn)行改寫或豐富化,加入本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況、操作原理、相關(guān)案例等,這樣,就把外部教材有效的揉進(jìn)本企業(yè)管理培訓(xùn)課程體系中,讓企業(yè)管理培訓(xùn)課程能內(nèi)外結(jié)合,更有實(shí)際意義和針對性,對員工和企業(yè)都更有價(jià)值。

  建議三:重視內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

  內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是企業(yè)管理培訓(xùn)體系建設(shè)成功的前提,培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)要經(jīng)歷選拔、聘任、培訓(xùn)、試用、監(jiān)督、考核等若干環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)師福利,增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性,同時(shí)遵循內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍“動(dòng)態(tài)”原則,定期對培訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督考核,剔除不合格的內(nèi)訓(xùn)師,吸收新鮮血液,保證整個(gè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的活力,促使內(nèi)訓(xùn)師能夠提升自身技能,吸收先進(jìn)知識,更好的提升內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的培訓(xùn)能力。企業(yè)管理

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