保障“穩(wěn)增長”龍獅看近期房地產(chǎn)市場

溫總理5月22日在武漢召開六省經(jīng)濟(jì)工作座談會，提出把穩(wěn)增長放在更加重要的位置，指出采取有效措施增加普通商品房供給，繼續(xù)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。由此可見，國家對當(dāng)前房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控主基調(diào)已經(jīng)開始向穩(wěn)增長轉(zhuǎn)變。

目前出現(xiàn)的房地產(chǎn)宏觀現(xiàn)象與龍獅營銷官方的博客中一篇文章中提及到房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)“寒冬期”聯(lián)系探討，（http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db4e67a01015gxy.html），出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)“破產(chǎn)潮”事件，房地產(chǎn)業(yè)市場動(dòng)蕩，此時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在正常市場狀態(tài)下牟利的大量“庫存房”變成了制約其發(fā)展的“積壓庫存房”。

保障經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及促進(jìn)全社會投資增長，不能光靠國家級大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場，還要對房地產(chǎn)調(diào)控政策進(jìn)行微調(diào)――讓“去庫存運(yùn)動(dòng)”先從房地產(chǎn)市場開始。

市場與都十分清楚住房市場對中國經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力。不僅對于家庭來說住房本身就是一種總額過大的產(chǎn)品，而且住房是影響產(chǎn)業(yè)鏈條最長、最廣的產(chǎn)業(yè)。中央已就通過改變房地產(chǎn)市場的性質(zhì)來確保市場健康穩(wěn)定發(fā)展達(dá)成共識。現(xiàn)在沒有任何跡象表明，這樣的共識會變。由此可見，存在的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控會出現(xiàn)松動(dòng)是沒有根據(jù)的。

房地產(chǎn)“去投機(jī)化”及“去庫存化”，確實(shí)會通過關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的全面下行而影響整體經(jīng)濟(jì)增長。因此，當(dāng)前“穩(wěn)增長”的主要切入點(diǎn)，就是打破住房市場的“僵局”，通過住房價(jià)格向下調(diào)整，促使住房市場性質(zhì)真正轉(zhuǎn)變，從而讓國內(nèi)住房市場的內(nèi)在消費(fèi)需求釋放出來，這恰是擴(kuò)大內(nèi)需的根本所在。

　 當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)市場價(jià)格向下調(diào)整緩慢，出現(xiàn) “量降價(jià)滯”的局面，最為根本的原因，還在于真正能遏制住房投機(jī)炒作的稅收政策遲遲未能出臺，這讓住房市場交易仍有大利可圖，進(jìn)而難以從根本上改變對住房交易暴利的預(yù)期。

龍獅營銷認(rèn)為：房地產(chǎn)理性的調(diào)控，首先需要政策的理性調(diào)控。房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)兩年多，必須承認(rèn)，房地產(chǎn)調(diào)控兩年來成績還是很大的，從住建部數(shù)據(jù)看，全國主要城市，房價(jià)都開始回落，有些城市回落幅度超過30%；

　 房價(jià)雖然被管住了，但與房地產(chǎn)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)幾乎都蕭條了，有的還出現(xiàn)了衰退。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在與房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的50%的產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長。最大的代價(jià)可能不是從數(shù)據(jù)上能夠看得出來的，比如說(對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的)信心。

在龍獅營銷看來：房價(jià)此時(shí)還要回調(diào)，也還有大大的回調(diào)空間，但希望短時(shí)大跌，不僅很難，不僅不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而且對宏觀經(jīng)濟(jì)的傷害很大。龍獅營銷作為宏觀市場的觀望者認(rèn)為：

1、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控者要理性，要考慮國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可接受程度，從大局上把握，切忌出現(xiàn)調(diào)控情緒化，謹(jǐn)防市場出現(xiàn)大的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場的順利過渡；

2、消費(fèi)者在面對房價(jià)回跌的事實(shí)，若不是剛性需求，可以適當(dāng)改變購買期，緩解市場壓力，待房地產(chǎn)過渡期市場，調(diào)控成熟穩(wěn)定之時(shí)，在根據(jù)個(gè)人需求理性購房；

3、房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)營銷策劃方面，更應(yīng)該注重提升品牌的核心競爭力，打造企業(yè)自身品牌文化，附加產(chǎn)品的文化價(jià)值以及市場價(jià)值，在特殊的“寒冬期”，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該真誠的為業(yè)主服務(wù)而不是止步于銷售商品，同時(shí)根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，宏觀上與市場保持一致，并且及時(shí)調(diào)整企業(yè)的市場微觀營銷策劃戰(zhàn)略。

本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供大家學(xué)習(xí)和交流，真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當(dāng)前已有loading...個(gè)參與

驗(yàn)證碼：

• 
  照
• 
  作品展示
• 
  個(gè)人創(chuàng)作
• 
  自己的作品

• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 時(shí)間管理的價(jià)值對于投資者的意義
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 盤點(diǎn)民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法
• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向
• 績效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”