五一是上半年最重要的銷售周期,門店如何做好五一黃金周?各商家比著打折讓利銷售的行為讓人擔(dān)憂,認(rèn)為從表面上看起來(lái)紅紅火火的假日銷售,只是消費(fèi)者將昨天、明天或下個(gè)月的消費(fèi)集中在幾天內(nèi)進(jìn)行。促銷,并不是策劃一個(gè)方案就夠了,更重要的可能是五一前的準(zhǔn)備工作。任何一次促銷活動(dòng)都是在一定的市場(chǎng)背景下開展的,都要具有目的性和針對(duì)性。在策劃一次促銷活動(dòng)前,廣州品牌策劃公司龍獅跟大家分析一下我們應(yīng)該注意的問(wèn)題:
�。�1)我們處在一個(gè)什么樣的市場(chǎng)?
�。�2)這個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)格局是怎樣的?
�。�3)強(qiáng)勢(shì)品牌近期有什么舉動(dòng)?
(4)我們的促銷活動(dòng)針對(duì)什么而舉行?我們要達(dá)到什么目標(biāo)?
�。�5)我們準(zhǔn)備投入多少資金、物料、人員,這些資源如何有效組織在一起,有多少社會(huì)關(guān)系可以利用?
�。�6)我們會(huì)在促銷活動(dòng)中遇到什么困難?哪些可以克服,哪些不能?需要怎么辦?
回答了以上問(wèn)題,我們的促銷活動(dòng)才不至于流于形式,缺乏方向。
一次成功的促銷活動(dòng),需要做到以下八大方面:
1、訂目標(biāo)
制定階段性促銷目標(biāo)。幾乎每個(gè)門店都會(huì)有月目標(biāo)、周目標(biāo)……而在“五一”小長(zhǎng)假,自然要促銷方案策劃之后要制定一個(gè)階段性的促銷目標(biāo)了,并細(xì)分到個(gè)人、每一天。這個(gè)目標(biāo)與月標(biāo)并無(wú)直接關(guān)系,而就是五一黃金周。
2、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
根據(jù)階段性促銷目標(biāo)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;把五一看作是上半年最重要的銷售周期,所以可以專門針對(duì)五一期間及目標(biāo)設(shè)置一套激勵(lì)機(jī)制。
3、上貨備貨
既然有了目標(biāo),自然就需要針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行備貨�!拔逡弧毙¢L(zhǎng)假自然要根據(jù)活動(dòng)方案、活動(dòng)定位和活動(dòng)力度來(lái)進(jìn)行備貨了;平時(shí)如果一個(gè)月上3次新貨,一個(gè)五一黃金周可能就要上2次貨了,而貨量更需要充足。沉著處理缺貨、斷貨情況。
4、動(dòng)員大會(huì)
在促銷前組織所有員工開動(dòng)員大會(huì)、鼓舞士氣�!拔逡弧敝埃梢葬槍�(duì)目標(biāo)周期開一場(chǎng)員工動(dòng)員大會(huì),比如可以玩一下PK等等,讓員工帶著激情進(jìn)入五一黃金周。
5、培訓(xùn)
針對(duì)五一設(shè)計(jì)一套科學(xué)的促銷方案,并針對(duì)促銷方案進(jìn)行員工培訓(xùn),把活動(dòng)具體細(xì)則傳達(dá)給每一位店員。讓每一位員工清晰的了解促銷方案的原理、銷售注意點(diǎn)等事項(xiàng)。
6、顧客邀約宣傳
五一這樣的大型節(jié)假日,一定要提前做廣泛、大量的宣傳。可以對(duì)VIP顧客進(jìn)行一對(duì)一邀約,也可以提前找到異業(yè)店鋪進(jìn)行聯(lián)盟,并提前通過(guò)微信、網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行顧客的邀約。
7、營(yíng)造氛圍
海報(bào)、音樂(lè)、堆頭、播嘜,甚至甚至拱門等布置。一定要把海報(bào)做好,一個(gè)好的方案+一套爛海報(bào)=失敗的促銷結(jié)果!
8、人員配備
根據(jù)人流量及促銷力度配備相應(yīng)的人員。
店長(zhǎng)應(yīng)該提前排好班,所有員工要以最好的狀態(tài)來(lái)面對(duì)顧客,有條件的,可以統(tǒng)一一下服飾和妝容。把以上幾個(gè)方面都完全做到,才是最完整的促銷策劃,打有準(zhǔn)備的戰(zhàn),目標(biāo)自然會(huì)達(dá)成!
廣州品牌策劃公司-龍獅營(yíng)銷是一家專注于品牌策劃、品牌咨詢管理的市場(chǎng)品牌策劃服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢:品牌策劃,品牌策劃,品牌咨詢/推廣/定位/命名/傳播/設(shè)計(jì)/廣告語(yǔ)slogan,整合營(yíng)銷專業(yè)全案策劃服務(wù)! http://www.losking.com
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