HR如何進(jìn)行招聘

1、進(jìn)行崗位需求分析，做好招對(duì)人的第一步

　　我們來(lái)回顧下HR日常的招聘場(chǎng)景之一，HR部門接到用人部門的用人需求表，迅速打開(kāi)公司合作的招聘網(wǎng)站，開(kāi)始填寫發(fā)布職位的信息（崗位職責(zé)、職位要求等），這些信息需求表里用人部門若填寫了，就直接照搬到職位發(fā)布里去。如果沒(méi)寫，就翻看以前有無(wú)類似的職位發(fā)布或者搜索網(wǎng)站里的職位情況，再根據(jù)自己的理解和認(rèn)知做些變動(dòng)，再之后就是邀約面試錄用了。這樣的操作流程有沒(méi)有戳中某些HR的痛點(diǎn)呢？你們公司的招聘是不是就是這樣做的？抱歉，如果真的如此，就不怪你們的招聘做不好了。那么，正確的招聘場(chǎng)景應(yīng)該是什么樣子的呢？HR部門接到用人部門的用人需求表，首先要分析招聘需求是否合理，比如，需求背后的真正原因是什么，是部門工作安排不合理，是人員工作能力跟不上，還是業(yè)務(wù)增加導(dǎo)致人手不夠，再根據(jù)公司的人員編制和人力成本，判斷出崗位是否確實(shí)需要招聘。做好需求分析是做事情的第一步，只有做好需求分析才能“找對(duì)人”

2、設(shè)計(jì)崗位勝任模型，勾勒出候選人畫像

　 進(jìn)行崗位分析之后，再與用人部門溝通，明確崗位需要的勝任力，如知識(shí)、專業(yè)技能、價(jià)值觀、自我認(rèn)知、個(gè)性品質(zhì)、動(dòng)機(jī)等，再給崗位的匹配人選做個(gè)畫像，用這種生動(dòng)形象的方式將合適的候選人形象展示出來(lái)，如教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、價(jià)值觀、興趣愛(ài)好等。有了非常明確的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給接下來(lái)的面試打下了非常好的基礎(chǔ)。在做候選人畫像時(shí)，一定要先進(jìn)行崗位分析，并和用人部門溝通清楚崗位需求。因此，在你總招不來(lái)合適的人時(shí)，要反思下你真的找對(duì)了人嗎？不妨停下腳步，好好勾勒出該崗位的候選人畫像，知己知彼方能盡收人才。

3、充分調(diào)動(dòng)各方資源，應(yīng)用多種招聘方式，滿足各部門用人之需

   對(duì)于各部門人才需求，人力資源部門可以實(shí)行內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式并用。在組織內(nèi)部進(jìn)行招聘可以最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和工作積極性，降低新員工入職培訓(xùn)等一些招聘的直接成本，而且在部門急需用人的情況下，可以在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)填補(bǔ)崗位的空缺，內(nèi)部招聘的員工與公司文化匹配度高，對(duì)公司的規(guī)章制度了解熟悉，度過(guò)了適應(yīng)公司工作環(huán)境的階段，因此建立一個(gè)公正、透明的內(nèi)部招聘服務(wù)體系對(duì)于組織的人力選聘具有非常積極的優(yōu)勢(shì)，但是同樣也要注意不透明、不合理的內(nèi)部招聘服務(wù)往往會(huì)挫傷員工的積極性，降低員工的績(jī)效。當(dāng)內(nèi)部招聘沒(méi)有適宜的人選時(shí)可采用外部招聘，尤其是在補(bǔ)充初級(jí)職位和獲取具有新技術(shù)、新思想的員工時(shí)更適宜采用。外部招聘的人員來(lái)源有職業(yè)學(xué)校、大專院校、企事業(yè)單位、行業(yè)內(nèi)的其他組織、社會(huì)失業(yè)和下崗人員等，選用適宜的人員來(lái)源要考慮用人部門的具體需求，在組織不同的發(fā)展時(shí)期即使對(duì)相同的職位要求，人員的來(lái)源也是不同的，對(duì)于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在選用招聘方法是要考慮結(jié)果的最大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用還要和企業(yè)文化和形象相適宜，目前校園招聘和網(wǎng)絡(luò)化招聘使用最為常見(jiàn)。

4、明確責(zé)任，招聘是HR更是用人部門的事

　　作為HR人，身上貼的最大的標(biāo)簽恐怕就是招聘了吧！一提到招聘，大家普遍覺(jué)得都是HR的事，招不來(lái)人是HR的問(wèn)題，招來(lái)的人不合適是HR的問(wèn)題，招來(lái)后離職了也是HR的事，反正不管任何招聘問(wèn)題，都是HR背黑鍋。在這里，真心想替廣大的HR朋友們說(shuō)一句，這個(gè)黑鍋有時(shí)真不該我們背。如果把招聘當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，整個(gè)項(xiàng)目是需要團(tuán)隊(duì)合作的。團(tuán)隊(duì)的成員除了HR，還應(yīng)該有用人部門的負(fù)責(zé)人。說(shuō)起分工，HR承擔(dān)的是整個(gè)招聘體系的搭建、招聘流程的把控，而在選人這塊用人部門應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，包括用人需求的確定、面試和提出錄用決策的重要意見(jiàn)等。只有分工合作，才能避免用人部門抱怨人力資源部招的人不合適，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的招聘。因此要搞清楚用人部門總說(shuō)簡(jiǎn)歷不合適，為什么不合適，他們到底想要招什么樣的人，這樣做也能省掉很多無(wú)用之功。

本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供大家學(xué)習(xí)和交流，真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會(huì)立即審核并處理。

我要評(píng)論

當(dāng)前已有loading...個(gè)參與

驗(yàn)證碼：

• 
  婚紗.寫真中國(guó)風(fēng)
• 
  照
• 
  婚紗
• 
  個(gè)人創(chuàng)作

• 門店用人：人品第一，態(tài)度第二，能力第三！
• 影樓招聘店長(zhǎng)要搞清楚，將才與帥才的12個(gè)差
• 精準(zhǔn)做好高端人員招聘，這4點(diǎn)你達(dá)到了嗎？
• 給你一條留人之術(shù)
• 我國(guó)一些小企業(yè)，只招聘剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)屆
• 老生新談—談秋季校招
• 小公司為何招人難、留人難、管人難