兒童影樓能留住員工的薪資待遇

 兒童影樓的迅速發(fā)展，使得兒童影樓方面的人才流動(dòng)有了相當(dāng)大的空間，怎樣才能留住最好的員工呢？老板不愿意付很高的薪水，薪水太少員工就會(huì)跳槽，老板和員工之間永遠(yuǎn)存在這么一條“鴻溝”，怎么才能調(diào)節(jié)好這一情況呢？
  第一、合理的工資。對(duì)于一般的員工，工資水平不能低于市場的平均值，對(duì)于優(yōu)秀員工的工資要高于同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，而且要有一定的獎(jiǎng)金機(jī)制。
  建議工資：工資=底薪+獎(jiǎng)金+工齡工資+業(yè)績提成+特別獎(jiǎng)勵(lì)
  底薪：一般參照當(dāng)?shù)赝�行業(yè)的工資水平，最好不拖欠。
  獎(jiǎng)金：工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)優(yōu)秀員工的一種激勵(lì)，一般每月200元。
  工齡工資：鼓勵(lì)員工長期工作的一種手段，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r滿一年漲一次工資。
  業(yè)務(wù)提成：跟隨當(dāng)月工資發(fā)放。
  特別獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的能動(dòng)力，把影樓當(dāng)做自己的事業(yè)來做。
  第二、優(yōu)渥的福利。影樓老板應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注員工的心態(tài)和身體狀況，比如枯燥的工作和頻繁的加班，不會(huì)增加員工的收入反而影響服務(wù)的質(zhì)量和技術(shù)的品質(zhì)，因此一個(gè)良好的心態(tài)和休息才是做好工作最重要的因素。
  相關(guān)對(duì)策：給員工提供安靜舒適的休息場所，定期或者不定期的舉辦聚餐、旅游等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
  適當(dāng)?shù)馁澝绬T工，給員工開辦生日會(huì)，聽取員工合理的建議等，在精神層面上激勵(lì)員工。

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