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當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理

你制定的管理培訓(xùn)方案，老板滿意嗎？

影樓策劃常常提到許多培訓(xùn)管理者訴苦，花了很大精力制定出的管理培訓(xùn)方案被老板一棍子打死。得不到老板的認(rèn)可，培訓(xùn)計(jì)劃無法前進(jìn)一步。管理培訓(xùn)方案的制定是個(gè)系統(tǒng)性的工程，管理培訓(xùn)工作離不開方案的制定，那么，如2020-10-29 09:59

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:張素穎
企業(yè)不景氣，管理培訓(xùn)預(yù)算真的要砍掉嗎？

影樓策劃管理培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。但是當(dāng)企業(yè)不景氣時(shí)，管理培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)不應(yīng)該砍掉？不同部門的人對(duì)于企業(yè)不2020-10-29 09:59

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:國(guó)際快遞
員工管理培訓(xùn)工作應(yīng)該先從哪里入手？

影樓策劃員工管理培訓(xùn)工作應(yīng)該先從哪里入手？從員工崗位最需要更換的那塊木板入手。　　也許員工自以為不存在這塊木板，但是管理人員在具體的工作中要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)因?yàn)榇嬖谶@塊最短的木板，他的工作效能離組織的要求2020-10-29 09:59

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:慕容云井
“管理培訓(xùn)效果落地”難的問題究竟如何解決？

影樓策劃管理培訓(xùn)效果落地難，一直是困擾企業(yè)管理培訓(xùn)最主要的難題。原因很簡(jiǎn)單，培訓(xùn)的價(jià)值正是體現(xiàn)在是否能通過管理培訓(xùn)效果落地為組織培養(yǎng)具備適合能力的人力資源。　　雖然組織和培訓(xùn)管理者都在強(qiáng)調(diào)并關(guān)注管理培2020-10-29 09:59

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:呂占
5大管理培訓(xùn)方式助力企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力！

影樓策劃管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，這已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。一個(gè)好的管理培訓(xùn)方式，是可以加快企業(yè)發(fā)展，并且能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占得先機(jī)。那么好的管理培訓(xùn)方式都有哪些呢？　　1、建立規(guī)范的、科2020-10-29 09:56

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:我是惡魔鹿
基礎(chǔ)管理方法之6S管理培訓(xùn)教育

影樓策劃管理培訓(xùn)教育種類繁多，各有各的特點(diǎn)。今天我們來一起學(xué)習(xí)一種不太常見的教育模式，6S教育模式�！　�6S管理培訓(xùn)教育模式經(jīng)實(shí)踐證明是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素2020-10-29 09:55

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:情濃攝影！
管理培訓(xùn)效益為什么難以提升？

影樓策劃企業(yè)培訓(xùn)管理者都會(huì)關(guān)心管理培訓(xùn)效益，怎樣提升企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)效是擺在每一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)管理者面前的課題�！　∑髽I(yè)在提升管理培訓(xùn)效益時(shí)都會(huì)首先想到的是企業(yè)的應(yīng)該有優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師，有好的培訓(xùn)軟硬件環(huán)境。2020-10-30 09:45

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:友禮百合b
這些管理培訓(xùn)誤區(qū)，你注意到了嗎？

影樓策劃人人都在談管理培訓(xùn)，可是管理培訓(xùn)誤區(qū)卻被很多人忽略掉了。管理培訓(xùn)誤區(qū)都有哪些？實(shí)戰(zhàn)過程中你犯錯(cuò)了嗎？　　這些管理培訓(xùn)誤區(qū)，你注意到了嗎？　　管理培訓(xùn)誤區(qū)一：只有高級(jí)管理者才是管理者　　高級(jí)管理2020-10-30 09:45

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:育馨鴻
管理培訓(xùn)講師需要的職業(yè)素養(yǎng)

影樓策劃在與眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打交道的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)他們對(duì)管理培訓(xùn)講師的職業(yè)素養(yǎng)十分關(guān)注，當(dāng)然，這也驗(yàn)證了一句話：講師的人品與課品同樣重要。　　作為職業(yè)化的管理培訓(xùn)講師，在素養(yǎng)層面實(shí)際上是原則、立場(chǎng)和修養(yǎng)2020-10-30 09:45

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:高旱
關(guān)于管理培訓(xùn)效果提升，企業(yè)該做些什么？

影樓策劃針對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)工作，如果將學(xué)員管理能力提升方面的期望全部依賴于企業(yè)管理培訓(xùn)并且為之大量投入精力，管理培訓(xùn)效果得不到體現(xiàn)的問題也就不會(huì)頻繁的出現(xiàn)。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的管理者能力得到了成長(zhǎng)，企業(yè)自然2020-10-30 09:45

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:唐且大
優(yōu)秀管理培訓(xùn)專家養(yǎng)成記！

影樓策劃當(dāng)下，企業(yè)對(duì)于管理培訓(xùn)的需求越來越大。相應(yīng)的，我們對(duì)于管理培訓(xùn)專家的要求也越來越多。一個(gè)管理培訓(xùn)專家的專業(yè)與否直接決定了企業(yè)管理培訓(xùn)的效果。因此，筆者特意總結(jié)了6個(gè)杰出管理培訓(xùn)專家成長(zhǎng)的關(guān)鍵指2020-10-30 09:45

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:潴寳唄
中基層管理培訓(xùn)，要從何講起？

影樓策劃企業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開中基層管理人員，因此中基層管理培訓(xùn)也成為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。既然如此，很多企業(yè)就展開中基層管理培訓(xùn)。那么就會(huì)出現(xiàn)以下情況：　　有的企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培2020-10-30 09:45

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:任吾要
為什么我們一不小心就進(jìn)入了管理培訓(xùn)誤區(qū)？

影樓策劃當(dāng)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，每個(gè)公司都渴望在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得足夠的保障。他們找到了管理培訓(xùn)這條路子，本以為這是助企業(yè)成功的捷徑，卻殊不知部分企業(yè)已經(jīng)早早的進(jìn)入了企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)，培訓(xùn)根2020-10-30 09:45

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:尚美麗
國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)是不是趕時(shí)髦？

影樓策劃進(jìn)入21世紀(jì)以來的短短幾年，一股“國(guó)學(xué)熱”悄然興起，“乘飛機(jī)，聽國(guó)學(xué)”成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成功人士的風(fēng)尚。國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)也在企業(yè)培訓(xùn)界占有了一席之地，這難道是企業(yè)家在趕時(shí)髦？實(shí)則不是！這是需要！　　在與2020-10-30 09:44

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:蔣長(zhǎng)布
如何建立科學(xué)有效的員工管理培訓(xùn)體系？

影樓策劃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，人才成為了保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的重要法寶。同時(shí)，隨著跨國(guó)公司的不斷擴(kuò)張，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，面對(duì)如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，員工管理培訓(xùn)體系漸漸成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)2020-10-30 09:45

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:侯兄呢
員工管理培訓(xùn):在思想上重視才有效果

　　其次、在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，做好培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)既然是人力資源管理的重要組成部分，而且需要企業(yè)一定的資金投入，那么科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃就成了重中之重。知名人力資源管理專家黃先仁老師（博客zhilianggua2021-05-13 09:14

來源:全影網(wǎng)責(zé)任編輯:孔杉柚

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