影樓要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，至少要做好這4件事情！

     當(dāng)今時(shí)代，影樓要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久良性的發(fā)展，就必須摒棄被動(dòng)改革的觀念，積極主動(dòng)地進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們不能等到某件事情做不下去或者某條路走不通了，才去思考下一步的計(jì)劃或下一件事情，這樣會(huì)讓影樓老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中陷入非常被動(dòng)且容易產(chǎn)生迷茫的困境。

     一個(gè)人要在經(jīng)營(yíng)影樓的道路上走得更遠(yuǎn)、跑得更快，至少需要扎實(shí)地做好以下這 4 件事。首先，最厲害的本事往往源于扎實(shí)的基本功。正所謂“天下之至拙，能勝天下之至巧”，真正的高手都在苦練基本功。在任何領(lǐng)域，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅(jiān)持做，就一定能成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家。正所謂“一年入行，三年手熟，五年技術(shù)，八年專(zhuān)家，十年大家”。

      其次，優(yōu)秀的人都善于不斷優(yōu)化個(gè)人版本�！皹�(shù)挪死，人挪活”，一個(gè)人要在一個(gè)行業(yè)立足，除了具備扎實(shí)的基本功，還必須擁有不斷優(yōu)化個(gè)人版本的能力。就像電腦不更新運(yùn)行速度就會(huì)變慢一樣，人如果不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新，就會(huì)被時(shí)代淘汰。未來(lái)的人類(lèi)需要每年重塑自己一次，拋棄過(guò)時(shí)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、假設(shè)和人脈，克服心理障礙，重新出發(fā)。

      再次，內(nèi)在自驅(qū)力是拉開(kāi)人與人差距的關(guān)鍵因素。自驅(qū)就是一種努力，再大的夢(mèng)想也是從一個(gè)平常的軀體開(kāi)始的，再大的成功也是從一個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)開(kāi)始的。自律是一件非常困難的事情，但把努力當(dāng)作習(xí)慣，慢慢就會(huì)形成自律。人的天性是懶惰的，而且生活中最大的騙子就是我們自己，因?yàn)槲覀兛傁敫淖儎e人，而拒絕改變自己。內(nèi)在自驅(qū)力往往就是讓一個(gè)人脫穎而出的金手指。

      最后，靈魂的高貴是一個(gè)人最大的底牌。人品即護(hù)欄，沒(méi)有人品的保障，即使風(fēng)馳電掣，最終也只會(huì)車(chē)毀人亡。所以說(shuō)，人活一世，唯有靈魂的高貴和信譽(yù)才是此生最大的底牌。我們的能力可以慢慢提升，但人品必須始終走在能力的前面。好人品才會(huì)有好前程，好人品也更容易邁向成功。

     當(dāng)下，影樓在發(fā)展過(guò)程中不僅面臨著進(jìn)客量的問(wèn)題，人才的招聘與培養(yǎng)也是讓影樓老板們最為頭疼的事情。（可免費(fèi)來(lái)全影人才網(wǎng)發(fā)布企業(yè)的招聘需求）在此，所有經(jīng)營(yíng)影樓的老板們必須要明白一個(gè)道理：筑巢才能引鳳，沒(méi)有梧桐樹(shù)，怎會(huì)吸引來(lái)金鳳凰！看似影樓表面招人難，實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和激活人才的系統(tǒng)機(jī)制；看似影樓表面缺的是進(jìn)客量，實(shí)際缺的是一套吸引客戶和鎖住客戶的商業(yè)模式。影樓要做大做久，必須打造一套屬于自身市場(chǎng)的管理系統(tǒng)和引流模式。影樓說(shuō)大了，它就是一個(gè)企業(yè)，說(shuō)小了，它其實(shí)就是一個(gè)服務(wù)型的門(mén)店！經(jīng)營(yíng)好一個(gè)影樓，無(wú)外乎就是對(duì)內(nèi)服務(wù)好員工，幫助員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想；對(duì)外服務(wù)好客戶，解決顧客需求，同時(shí)提供額外價(jià)值。無(wú)論市場(chǎng)如何變化，最終都要以迎合消費(fèi)者所需、滿足員工所求為準(zhǔn)。與其追著蝴蝶跑，不如強(qiáng)大自身吸引蝴蝶主動(dòng)來(lái)找，這才是經(jīng)營(yíng)好影樓的永恒真理。

      影樓的發(fā)展絕對(duì)不能依賴傳統(tǒng)的秀場(chǎng)活動(dòng)和一味盲目跟風(fēng)！拯救我們這個(gè)行業(yè)，必須要打破常規(guī)，盲目的取經(jīng)作秀必然推動(dòng)不了行業(yè)的前進(jìn)，只有結(jié)合本土市場(chǎng)情況，借助行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，不斷創(chuàng)新引流模式，才能使影樓長(zhǎng)久健康可持續(xù)良性的發(fā)展。

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