影樓用人秘籍：從基層到高層的標準

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影樓用人之道：才能、德行、胸懷成就輝煌業(yè)績

一、用人標準

基層員工如同運動場的運動員，關鍵在于才能。他們以達成目標為首要任務，金牌就是目標，需多做少說，一切用數(shù)據(jù)說話。把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美，以扎實的專業(yè)才能全力完成工作任務，達成既定目標。

中層管理者恰似教練員，重點看德行。既要做好工作，又要帶好團隊。品格應方剛毅，做人如山，以不變應萬變；性格要柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。做到無私無畏，將做人與做事完美結合，成為團隊的引領者和榜樣。

高層領導如同裁判員，核心是胸懷。只管人不管事，負責用好人，該管則管，不該管絕不插手，給下屬多留空間，允許人犯錯，促進下屬迅速成長。避免成為諸葛亮式事必躬親卻后繼無人的領導。

二、用人理念

影樓在用人方面不能單純依賴文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。文憑只是學歷的象征，很多人為學歷而學，畢業(yè)后知識易遺忘，在工作中水平比文憑更重要，能將知識應用于實際工作才是關鍵。職稱不代表能稱職，例如注冊會計師可能做不好出納工作，稱職的人能把實際工作做好，而不一定能通過職稱考試。閱歷重要但不能代表現(xiàn)在和未來，影樓需要有能力將想法落地的人，以閱歷去想，以能力去做。在過剩經濟時代，有資歷的人應多講奉獻，把機會讓給年輕人，展現(xiàn)成熟風范。道德是做人基本要求，影樓人還需有風格，以至誠為道、至仁為德，同時在工作中展現(xiàn)獨特風格。

三、用人心態(tài)

把賞識的部下、尊敬的領導、忠實的顧客視為“上帝”。真正把想用的人當上帝，想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬；想要鍛煉秘書，先給秘書當好秘書；想要有稱職的部下，先給部下當好部下；想要下屬做好服務，先給下屬做好服務。以正確的心態(tài)對待不同的人群，推動影樓的良好發(fā)展。