企業(yè)業(yè)務管理變革應該如何實行才對

當下，我國的許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的重要性認識不足。財務管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略管理理念、財務戰(zhàn)略管理水平低、財務管理部門不明確等問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。


　　在選擇和管理外部合作的企業(yè)管理培訓機構時，培訓經理通常會與培訓機構簽訂服務條款，保證其在訓后的跟蹤服務和訓后輔導。
　　“公司小，沒有必要！”有意思的是我去幫別人咨詢調查的時候，有的連基本的規(guī)章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說“就這么著吧”，公司沒有“責權利”，也沒有標準。員工不知道每天該干什么？干到什么程度？考核就是出勤。
　　崗位設置到是很全，一看真是個大公司，搞一個副總整天沒事干，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道！“以目標定事、以事定崗、以崗定人”。中國不少企業(yè)存在“以人定崗”的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閑死。部門設置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會發(fā)生事端，何必呢？設置一定要合理科學。


　　在《古蘭經》中，有一個故事。一位大師經過幾十年的修煉，終于練就一身“移山大法”。有一天，他宣布：明天早上我要當眾表演“移山大法”，把廣場對面的那座大山移過來。


　　消息像長了翅膀一樣四處傳開。果然，第二天一早，黑壓壓的人群開始聚集在廣場上，等待觀看大師的表演。時辰一到，只見穿戴整齊的大師口中念念有詞，然后面對大山高喊：山過來，山過來！半晌，他問人群：山是不是過來了？人群中開始竊竊私語，有的說好像過來一點點，有的說好像沒有。大師繼續(xù)高喊，整整一個上午過去了。此時陸陸續(xù)續(xù)有人離開，也許他們覺得沒有什么意思，甚至覺得此人可能是個騙子。

　　另外，把課程資料、培訓講師聯(lián)系方式、相關其他資料保留下來一方面作為知識庫儲備，另一方面如果這個主題較為通用，培訓部可以內部消化一部分精華，做成微課或者視頻。

　　金融危機是中西企業(yè)業(yè)務管理模式的分水嶺，企業(yè)家開始客觀的評價西方企業(yè)業(yè)務管理模式，基于西方企業(yè)業(yè)務管理模式的管理創(chuàng)新成為中國企業(yè)業(yè)務管理變革新特點。本階段的主要工作：進行以一線作戰(zhàn)需求為中心的組織與流程變革。經典語錄：“讓聽得見炮聲的人來決策”、“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。
　　執(zhí)行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半，沒有結果，也不負責任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現(xiàn)在都要講執(zhí)行力。很關鍵。


影樓策劃企業(yè)管理培訓除了部分由內部講師授課，也有一部分是需要通過外部企業(yè)管理培訓機構來提供的，部分培訓經理認為只要確定培訓目標，明確課程方向，了解課程大綱，選擇哪家企業(yè)管理培訓機構是無所謂的。

　　1、每次課后填寫一份效果評估表，傾聽學員的反饋；
　　這里就要提到組織機構的設置和流程企業(yè)業(yè)務管理thldl.org.cn，部門制度規(guī)劃的很細，層層設置關卡，本來很簡單的一件事情，搞的很復雜。最后就等著，影響了工作情緒，什么時候批了什么時候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。

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