企業(yè)中層管理工作不倒，企業(yè)就不倒

在價格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，企業(yè)的利潤空間越來越小，而消費者也是典型的"得了便宜不賣乖"，"這么便宜，怕是質(zhì)量不好吧，我還是買某某名牌"。企業(yè)的競爭，再也不能留在價格戰(zhàn)上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的層面進(jìn)行競爭。同世界發(fā)達(dá)國家相比，中國制造的產(chǎn)品具有國際性知名品牌的甚少，所以在市場競爭中，要想脫穎而出，就必須做品牌營銷，可以說，誰樹立了品牌，誰就掌握了未來市場競爭的主動權(quán)�！　�

　　組織協(xié)調(diào)能力。中層管理者的工作一般在不同的部門中任職，因此必須學(xué)會與它部門打交道，處理好部門間的關(guān)系，實現(xiàn)互動互助、流程銜接、協(xié)同工作。由于部門職能不同、職責(zé)有異，往往信息不對稱，此時，最需要有效的交流和溝通。從某種意義上說，溝通傾聽能力就是協(xié)同能力，當(dāng)然，也需要良好的服務(wù)心態(tài)和感恩心態(tài)，在部門協(xié)同上中層管理者的中層管理工作有著重要的作用。

或許有些中小企業(yè)以為自己是個小工廠，只是代加工，賺取加工費就行了，品牌什么的跟我沒有關(guān)系。其實不然，品牌的打造要從開端做起。
3. 品牌營銷策劃是迎合消費者的需要
1. 品牌營銷策劃是企業(yè)自身發(fā)展的需要


影樓策劃
　　中層說：我這里是上壓下擠，夾在中間兩頭受氣的日子不好過。其實，誰不是夾在中間，老板的壓力不比你小。承壓抗擠才能得到歷練和進(jìn)步，持續(xù)提升才能使個人價值最大化。

　　規(guī)劃控制能力。中層管理者的中層管理工作首先要理解公司戰(zhàn)略，并能結(jié)合本部門職能和實際，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)意解決辦法，設(shè)計實施方案，堅決推進(jìn)執(zhí)行，持續(xù)跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事要事，面對諸多問題，卻沒有解決的方法，常常向別人要主意，甚至等著別人告訴他干什么和怎么干。百度李彥宏曾說：一個人最重要的是判斷力，沒有判斷力怎么能有決策力，人云亦云，好壞不分，你決策個屁。不能在復(fù)雜情況下綜合思考、獨立判斷，不能做出可操作施行的解決方案，你就失去了中層管理應(yīng)有的作用。

有關(guān)調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命是7年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展成大企業(yè)，競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸，才恍然大悟品牌在企業(yè)中的重要地位。其實，任何大企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)之初，就制定了長期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識和長遠(yuǎn)品牌經(jīng)營理念。品牌建設(shè)，品牌營銷，網(wǎng)絡(luò)推廣對于企業(yè)的成長發(fā)展是不容忽視的。
　　企業(yè)中層管理者的中層管理工作，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認(rèn)識。我根據(jù)多年管理工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。

　　學(xué)習(xí)思考能力。中層管理者的中層管理工作要承上啟下、協(xié)調(diào)左右、打通內(nèi)外，幾乎面對所有的管理要素，參與管理業(yè)務(wù)的所有流程，需要有豐富的知識經(jīng)驗，有良好的思維方式。因此，中層管理者的工作要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和思考能力，要結(jié)合工作需要，肯于和善于學(xué)習(xí)思考，既能主動將理論知識應(yīng)用于實踐，又能通過實踐總結(jié)提煉出自己的感悟。

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