當前位置：首頁 >影樓管理 >人力資源必須知曉的薪酬管理的幾個步驟

人力資源必須知曉的薪酬管理的幾個步驟

　　工資的市場調查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他行業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。常用的有正式調查和非正式調查。正式調查又分商業(yè)性薪酬調查(一般是由咨詢公司完成)、專業(yè)協(xié)會薪酬調查及薪酬調查等。

薪酬管理企業(yè)工資制度的實施與修正

　　人們都希望通過某種特定的元素來表達自己獨特的個性主張和風格訴求，公眾人物更是如此。政界大佬與娛樂界明星都屬于公眾人物，他們的服飾風格迥異，丘吉爾總是戴黑領結，古巴的卡斯特羅總是穿著他的招牌式費倫奇式軍上衣，而邁克爾·杰克遜總是穿白手套等等。

　　工資制度一經(jīng)建立，就應該嚴格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵功能。在保持相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)還應隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應的調整。

　　企業(yè)為了更好地激勵高級管理人員和企業(yè)骨干人員，建立了將短期激勵與長期激勵相結合的工資結構，即在工資結構中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵工資部分以外，還有股票期權、員工持股計劃等長期激勵工資部分。

　　工資構成項目的確定。同一企業(yè)內，從事不同性質工作的員工工資構成項目可以有所不同。如：對研發(fā)人員可以實行能力工資制，工資構成項目主要是能力工資制;對銷售人員可以實行績效工資制，工資構成項目主要是提成工資;生產(chǎn)工人的工資構成中可能主要是計件工資。同一企業(yè)內，不同工資水平的員工工資構成項目也可以有所不同，如高級企業(yè)管理人員和企業(yè)骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎金等工資項目外，還有職務津貼、股票期權等項目。

　　b.根據(jù)工資曲線確定工資水平。特殊崗位的工資水平可通過工資曲線得到。
　　四、薪酬管理工資水平的確定

　　不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：


　　五、薪酬管理工資結構的確定

　　一、形象是內涵的外在表現(xiàn)

　　才華橫溢、充滿個人魅力的喬布斯剛離我們而去不久，世界的果粉們無不感到惋惜，他的形象已經(jīng)深深的刻在了人們的腦海中，激情、充滿魔力，這是我們想到的形容他工作的詞語，對于他的那身一成不變的衣著：黑色圓領毛衣、藍色牛仔褲，還有一雙運動鞋，我們又是否覺得是那么的親近和熟悉，構成了關于他的記憶中很重要的一部分。

　　二、薪酬管理進行崗位評價與分類

　　a.將工資水平完全建立在市場工資調查數(shù)據(jù)的基礎上。企業(yè)全部的一般性崗位的工資水平(工資率)由工資調查數(shù)據(jù)得到;

　　在制定和實施工資制度的過程中，及時地溝通、必要的宣傳和培訓是保證。
　　一、薪酬管理確定工資策略

　　崗位評價的主要內容包括：崗位分析、崗位評價以及分類分級。崗位評價的方法很多，常用的主要由排序法、分類法、因素比較法和因素評分法，薪酬管理根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇相應的方法，其中最常用的是因素評分法，因為其客觀，易衡量。崗位評價完成后，會進行崗位分類，劃分不同職系或者不同崗位級別。

　　薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個鏈條。如何引入更加科學、合理、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的出路，成為擺在我國人力資源從業(yè)者面前的一個重要課題。企業(yè)管理



　　三、薪酬管理工資市場調查

　　工資結構的確定，即確定不同員工的工資構成及所占的比例。

　　工資等級類型的選擇：：1)分層式工資等級類型：工資等級較多，呈金字塔形排列，員工工資水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。2)寬泛式亦即寬帶式工資等級類型。企業(yè)包括的工資等極少、呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高，也可以是因橫向工作調整而提高。在不成熟的、業(yè)務靈活性強的企業(yè)中常見。

我要評論

• 
  客照
• 
  內景加外景
• 
  全能攝影
• 
  樣片客片

• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 盤點民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法
• 市場營銷精細化管理帶來的巨大影響
• 績效管理工作指標的有效化提取掌握
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險信號”
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 大公司管理體系的人才認證標準或不同