解析中國式管理要怎樣進(jìn)行合理化發(fā)展

　　3、數(shù)量眾多，分布面廣。小企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，幾乎涉及到除航天、金融和國家�？氐奶厥庑袠I(yè)外的所有行業(yè)，尤其集中在一般的加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、餐飲和其他服務(wù)行業(yè)。

　　4、經(jīng)營靈活、形式多樣。小企業(yè)特別是私營企業(yè)，一般都經(jīng)營靈活、應(yīng)變能力較強(qiáng)。小企業(yè)可以根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)方向、經(jīng)營方向甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新需要。同時(shí)小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上相對(duì)松散，比起層次繁多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大企業(yè)來說也靈活、簡便得多。

　　改革開放到現(xiàn)在已經(jīng)近三十年了，在改革開放初期的第一批私營企業(yè)主，到現(xiàn)在大部分都已經(jīng)沒落，退出市場，這是因?yàn)檫@第一批私營企業(yè)主大多數(shù)是八十年代的待業(yè)青年和一批“洗腳上田”的農(nóng)民，在改革開放初期，用他們的膽量和無所牽掛(無砸掉鐵飯碗之憂慮)而利用國家的政策成為中國第一批先富起來的人，但隨著改革開發(fā)的不斷深入，越來越多的有知識(shí)有文化的人下海從商，而那些沒有知識(shí)沒有管理的企業(yè)主所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就逐漸被擠出市場，取而代之的是新一代有專業(yè)知識(shí)的儒商�？v觀九十年代末期到現(xiàn)在經(jīng)營得不錯(cuò)的私營企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和綜合素質(zhì)，又成為企業(yè)生存的重要因素。

　　(1)具有預(yù)見能力，即應(yīng)具備判斷市場上貿(mào)易行情的能力，這是判斷經(jīng)理經(jīng)營能力強(qiáng)弱的重要因素。

　　私營小企業(yè)由于國家不實(shí)行計(jì)劃控制，也較少給予特別保護(hù)，因此更具獨(dú)立性、競爭性，求生存、圖發(fā)展的競爭意識(shí)較強(qiáng)。加上小企業(yè)貼近市場，對(duì)市場變化的反應(yīng)速度快，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從市場需要出發(fā)，機(jī)制靈活，富于創(chuàng)新。因此，小企業(yè)往往活躍在市場機(jī)制最靈活、競爭機(jī)制最鮮明的行業(yè)和領(lǐng)域，使得這些領(lǐng)域的競爭性、市場化更加突出并日益強(qiáng)化，使整個(gè)市場不斷活躍起來，作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。廣東珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展就與當(dāng)?shù)囟喾N形式小企業(yè)的迅猛發(fā)展是分不開的。

　　改革開放以來，中國進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)，陸續(xù)建成并投產(chǎn)了一批又一批的大型企業(yè)。但是，不容否認(rèn)小企業(yè)也一直是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。在中國企業(yè)中，占絕大多數(shù)的是小型企業(yè)。以工業(yè)企業(yè)為例，全國目前有近20萬個(gè)工業(yè)企業(yè)，其中大型工業(yè)企業(yè)1984個(gè)，中型工業(yè)企業(yè)21647個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)172591個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的88%，工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總產(chǎn)值約1/3。小型企業(yè)大多數(shù)分布在地(市)縣，是縣城經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外，以廣東佛山市南海區(qū)為例，在2002年私營工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的稅收占全區(qū)工業(yè)稅收總額的83.3%，每16人就擁有一家企業(yè)。小企業(yè)由于自身數(shù)量眾多、分布面廣的特點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、改善人民生活等方面，有著獨(dú)特的功能。因此，小型企業(yè)的健康發(fā)展，是繁榮地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，也是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展和保持社會(huì)安定的重要條件。

　　(3)具有活動(dòng)能力，即必須身體力行。

　　中國的小企業(yè)(含國營、集體、私營)一般說來都具有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：

　　(4)具有韌性，即在遇到挫折時(shí)不輕言放棄，并具隨機(jī)應(yīng)變能力。

　　(2)具有良好的經(jīng)營姿態(tài)，即要全身心地投入到企業(yè)經(jīng)營中去。

　　二、經(jīng)營型企業(yè)的管理

　　一、小企業(yè)的特點(diǎn)

　　以上介紹了我國小企業(yè)，特別是私營小企業(yè)的特點(diǎn)，以下我們就私營小企業(yè)中的經(jīng)營型小企業(yè)的管理來談一些想法。

　　1、產(chǎn)出規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成一般較低。這是一般小企業(yè)普遍存在的、從外部看來最明顯的特征。一方面，小企業(yè)缺乏足夠的資本積累、創(chuàng)業(yè)資本和營運(yùn)資本相對(duì)匱乏，且因資信程度較低，籌措資金十分困難。另一方面，小企業(yè)中的管理者和勞動(dòng)者的平均素質(zhì)均低于大型企業(yè)。

　　1、經(jīng)理人的能力和素質(zhì)

　　對(duì)于大多數(shù)的私營小企業(yè)來說，經(jīng)理就是企業(yè)的擁有者，經(jīng)理就等于企業(yè)，經(jīng)理不求上進(jìn)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，經(jīng)理如果能積極進(jìn)取，企業(yè)自然就會(huì)大大發(fā)展。經(jīng)理經(jīng)營能力的強(qiáng)弱，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)經(jīng)理應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者的一些能力和提高自己的素質(zhì)。

　　2、競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。小企業(yè)特別是小型私營企業(yè)由于在規(guī)模和資本積累方面的劣勢，往往在市場上缺乏競爭力，相對(duì)于大型企業(yè)和成熟企業(yè)來說，平均壽命較短，倒閉的可能性和頻率很高。

　　據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的我國第一次全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，2004年末單位基本情況與2001年第二次全國基本單位普查的同口徑數(shù)據(jù)比較，其中國有企業(yè)、國有聯(lián)營企業(yè)、國有獨(dú)資公司共19.2萬個(gè)，下降  48.2%;集體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、股份合作企業(yè)共45.6萬個(gè)，減少 40.2萬個(gè)，下降 46.9%，而私營企業(yè)98.2萬個(gè)，增加 65.8萬個(gè)，增長  49.7%�？梢�，這一變化過程中，以小企業(yè)為主體的私營企業(yè)的迅猛發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的一大動(dòng)力。

　　(5)具有自我洞察力，即冷靜地觀察自我，揚(yáng)長避短，力求上進(jìn)，不驕不躁。

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