當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理 >現(xiàn)代績效考核管理體系與傳統(tǒng)考核的區(qū)別

現(xiàn)代績效考核管理體系與傳統(tǒng)考核的區(qū)別

　　三、量化干部考核結(jié)果

　　一、傳統(tǒng)的干部考核

影樓策劃

在家中隔離的人們的需求沒有減少，特別是慢性疾病，常見疾病和頻繁疾病。人們害怕被感染，不敢外出。在線醫(yī)療平臺已成為許多人的首選，疫情蔓延使在線醫(yī)療行業(yè)迎來大發(fā)展，遠程診療、互聯(lián)網(wǎng)診療受到消費者真正意義上的重視，目前3%的滲透率提升空間巨大。

　　參加測評人員對受測評人員進行優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級評定。二是機關(guān)各黨支部組織召開年度測評會，部門員工采用現(xiàn)場投票的方式，對本支部的機關(guān)部門負責(zé)人進行測評。參加測評的人員面廣，測評結(jié)果也相對公正，為大家所認同。但隨著時代的發(fā)展，專業(yè)化要求的提高，原有評價體系的局限性逐漸顯露出來，集中表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過于單一，過于模糊，無法量化，不能全面、公正、客觀地反映干部的潛力與工作業(yè)績，無法與薪酬激勵機制掛鉤。

盡管2020年旅游，餐飲和交通等以服務(wù)為導(dǎo)向的消費受到了很大的影響，但是以網(wǎng)絡(luò)游戲，家庭服務(wù)和在線購物為代表的傳統(tǒng)“在線經(jīng)濟”已恢復(fù)增長，而在線教育，以通勤，短視頻和直播為代表的新型“家庭經(jīng)濟”迅猛發(fā)展。

家庭隔離環(huán)境增加了公眾的在線娛樂消費需求。長視頻平臺已成為在線娛樂的主要形式之一，因此受益匪淺。主要長視頻應(yīng)用的用戶數(shù)量，用戶活動和持續(xù)時間已顯著增加。

例如美團外賣、叮咚買菜、盒馬生鮮等在疫情期間積極推廣非接觸式配送服務(wù)，目前已在上百個城市落地并迅速向全國推廣。此外，麥當(dāng)勞、百勝、星巴克等快餐巨頭正在加強“非接觸式”取送服務(wù)，以保證員工和顧客的安全。

5.在線教育：加速滲透，并向三四線下沉
2.體育運功：各種室內(nèi)運動器材的銷售有所增加
企業(yè)管理
6.在線醫(yī)療：迎來發(fā)展的真正黃金時代

在線教育有兩個突出的優(yōu)勢：1.突破時間和空間的限制，提高學(xué)習(xí)效率; 2.跨地區(qū)和其他方面的教育資源分配不均，可以共享教育資源，降低學(xué)習(xí)門檻。與離線教育很好地結(jié)合在一起。受疫情的影響，許多省市推遲了開學(xué)時間，并促進了學(xué)校師生積極開展網(wǎng)絡(luò)教育。大大提高了學(xué)生和家長對在線教育的認可和接受，并且在短時間內(nèi)大大提高了普及率和轉(zhuǎn)化率。

　　二、現(xiàn)代績效考核管理體系

1.健康產(chǎn)品：減少疾病和滿足營養(yǎng)需求的商品將更受歡迎
3.無接觸式外賣

近來，“無接觸式”已成為熱門詞。為了降低人員集中度和傳染病的風(fēng)險，許多地方的職能部門已經(jīng)對信息系統(tǒng)進行了優(yōu)化和升級，用互聯(lián)網(wǎng)代替了道路，并提供了更便捷的非接觸式稅收處理，非接觸式支付，非接觸式訴訟。以及非接觸式處理外匯，非接觸式勞動能力評估等。一些公司還積極引入非接觸式分銷和非接觸式酒店入住。這種“非接觸式”服務(wù)具有許多含義。

影樓策劃筆者所在的國有企業(yè)對中層管理人員的考核存在兩套體系，一是集團組織部對企業(yè)中層管理人員實行的干部考核，該考核側(cè)重于中層管理人員的素質(zhì)方面；二是策劃與管理部對企業(yè)中層管理人員的績效考核管理體系，側(cè)重于工作業(yè)績方面。如何將兩套體系有機的結(jié)合起來，一直是困擾該企業(yè)的一個難題。

4.在線娛樂：電視、長視頻、短視頻、手游各領(lǐng)風(fēng)騷
　　該國有企業(yè)長期以來的干部考核一直是借鑒黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)，在考核方法上，一直采用“德、能、勤、績、廉、學(xué)”的考核標(biāo)準(zhǔn)，把領(lǐng)導(dǎo)干部分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行評價。由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)中層管理人員、基層中層管理人員、機關(guān)黨支部四個群體進行測評。測評結(jié)果按照以下權(quán)重換算：集團公司領(lǐng)導(dǎo)占35%、機關(guān)部門負責(zé)人占20%、所屬單位負責(zé)人占30%、機關(guān)黨支部測評結(jié)果占15%.機關(guān)部門負責(zé)人采取兩種方式進行考核：一是采取現(xiàn)場測評的方式進行考核。所有機關(guān)部門正職負責(zé)人、主持工作的副職全部上臺述職，其他副職按25%的比例由電腦隨機抽取。


　　現(xiàn)代績效考核管理體系是對員工在一個時期內(nèi)的工作好壞的評價，是針對企業(yè)中每個員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核評價，是企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。筆者所在企業(yè)的績效考核管理體系thldl.org.cn工作是從去年開始的，考核內(nèi)容采用KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）方法進行設(shè)置，剛實行的時候自成體系，分為素質(zhì)指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)，其中素質(zhì)指標(biāo)占20%，業(yè)績指標(biāo)占80%.第一年試行的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)有一些地方不盡人意，經(jīng)過對測評結(jié)果的仔細調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)主要是參加測評的人員總量太小，權(quán)重分配不太合理。由此看來績效考核管理體系與干部考核各有利弊，如果將二者有機結(jié)合，不失為一種解決問題的好辦法�？冃Э己斯芾眢w系指標(biāo)是量化的指標(biāo)，而干部考核的結(jié)果卻是優(yōu)秀、稱職、基本稱職或不稱職，如何將干部考核的結(jié)果量化是該項工作的瓶頸。

在疫情期間，不受場地限制的健身器材成為流行的選擇。根據(jù)消費大數(shù)據(jù)，春節(jié)期間網(wǎng)購平臺張緊器的營業(yè)額同比增長109%，跳繩的營業(yè)額同比增長56%，劃船機的營業(yè)額增加同比增長134%。瑜伽墊的營業(yè)額同比增長了近6倍。

具有消毒和免疫功能的醫(yī)療用品(口罩，消毒劑，洗手液等)，食物(休閑零食，速凍食品等)和保健食品(乳制品，保健品等)可以提高人體免疫力的產(chǎn)品將受到消費者的長期關(guān)注。

我要評論

• 
  婚紗
• 
  全能拍攝
• 
  老照片修復(fù)
• 
  外景 婚紗照

• 大公司管理體系的人才認證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險信號”
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 盤點民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法