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關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理方法的相關(guān)問題分析

企業(yè)管理


　　2、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識或管理知識對企業(yè)的貢獻(xiàn)大校因此，讓知識所有者擁有企業(yè)部份股權(quán)，在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，參與企業(yè)治理，以調(diào)動他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一部分，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。

　　10、人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù)；在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)知識、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方，而不應(yīng)成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。
　　3、專業(yè)化程度越來越高，過程成本降低。
　　7、生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個企業(yè)變成了整個滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個環(huán)節(jié)。顧客可以在進(jìn)入這個鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，并直接和他們簽訂合同。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。

　　尤為重要的就是成本管理的特點(diǎn)主要就有：

　　5、價(jià)值表現(xiàn)多元化。

　　3、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術(shù)的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新（包括制度創(chuàng)新）。


　　8、財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化：財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展；財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財(cái)方向發(fā)展；財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開放的、三流（物流、信息流、資金流）合一的集成管理方向發(fā)展，等等�？傊�，這些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。


影樓策劃1、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)管理方法，品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價(jià)值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度，增加其產(chǎn)品或服務(wù)的知識含量和價(jià)值含量，進(jìn)而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。


　　4、經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進(jìn)入90年代之后，全球范圍內(nèi)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和市場競爭格局的重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價(jià)值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較少、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務(wù)外包或剝離轉(zhuǎn)移出去。

　　真正好的軟件體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，更體現(xiàn)在服務(wù)上。很多影樓在經(jīng)歷過以前選擇軟件的痛苦經(jīng)歷之后都意識到：他們要找的是一款在細(xì)節(jié)上經(jīng)得住推敲，在服務(wù)上值得信賴的軟件。

　　5、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，市場營銷活動將以贏得客戶信賴為目標(biāo)隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成了4C‘S整合營銷（指消費(fèi)者、成本、方便、溝通的有效整合）、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動將以贏得客戶信賴為核心。
　　2、引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，增加科技含量而減少工人數(shù)量。
　　6、商業(yè)聯(lián)合邊際增多，競爭成本降低。

在眾多的參展商中，利亞方舟的影樓軟件成為一大亮點(diǎn)。在利亞方舟的展位前人頭攢動，絡(luò)繹不絕，其獨(dú)特的軟件功能吸引了眾多影樓管理者。利亞方舟是一家以軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成為主要業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)。一直致力于影樓管理軟件的開發(fā)研究�，F(xiàn)在應(yīng)用利亞方舟管理軟件的婚紗影樓遍布全國各地。應(yīng)用于利亞方舟管理軟件的老客戶張總現(xiàn)場對筆者如是說：“這軟件功能實(shí)用，員工用起來方便、快捷，市面上很多軟件是閉門造車，好聽不實(shí)用，之前我就用過兩個軟件宣傳力度很大，影響不小�？墒钱�(dāng)用起來后問題就來了，有些太復(fù)雜兩個星期我們員工也不會用，不方便使用，售后服務(wù)不到位。自從我影樓用了利亞方舟影樓管理軟件，每天能減少員工不少的工作量，員工和我反應(yīng)軟件好用。我們應(yīng)用管理軟件時遇到一些問題！利亞方舟公司馬上派工作人員指導(dǎo)服務(wù)，解決了對軟件應(yīng)用遇到的問題，幫軟件免費(fèi)升級服務(wù)。服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)效率高，實(shí)用、方便、快捷也是我當(dāng)時購買軟件的原因。

　　9、信息資源管理將向知識資源管理轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、職工檔案等的單機(jī)信息處理階段，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發(fā)展。

　　6、企業(yè)生產(chǎn)將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個性化、柔性化水平大大提高。

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