管理制度應(yīng)避免團(tuán)隊(duì)激勵(lì)性考核的誤區(qū)

　　一、影院婚禮流程設(shè)計(jì)：

　　二、影院婚禮背景資料：

　　另外，要明確考核的目的是什么，考核的根本目的是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)，提升組織的績(jī)效。如果考核起不到這樣的作用，再好的形式也沒(méi)有用。

　　其實(shí)，在手術(shù)中，沒(méi)有考核指標(biāo)一般醫(yī)生都會(huì)盡力救治病人的，但手術(shù)失敗率這樣的量化指標(biāo)與醫(yī)生的薪水和職位直接相關(guān)后，醫(yī)生反而不去救治病人了，違反了考核的本來(lái)目的。

企業(yè)管理

　　通常電影開(kāi)機(jī)儀式上都會(huì)有記者招待會(huì)。新郎、新娘本是同事，他們的十幾位好友昨天扮演了一回記者，提出“你們何時(shí)確定戀人關(guān)系”，“我們何時(shí)成了你們的電燈泡”等一系列“八卦”問(wèn)題，讓主演臊紅了臉。  福建電影制片廠老廠長(zhǎng)蔣夷牧最后登臺(tái)，他拿起拍電影常用的“打板卡”，宣布《親愛(ài)的，我們結(jié)婚吧》正式開(kāi)機(jī)，整部影片的長(zhǎng)度是“一輩子”，希望兩位主演在今后的歲月里，不斷演繹出人生的精彩段落。

　　初級(jí)與復(fù)雜這個(gè)主管管理制度的部門(mén)是非銷售部門(mén)，工作內(nèi)容有一定的基礎(chǔ)流程和規(guī)范需要遵守，同時(shí)更需要員工有極大的熱情和靈活性來(lái)處理。工作的結(jié)果可以有一些量化指標(biāo)，但很多關(guān)鍵的貢獻(xiàn)并不能簡(jiǎn)單直觀量化，并且很多工作需要團(tuán)隊(duì)配合。

　　顯然，對(duì)于簡(jiǎn)單的流水線上工人或者初級(jí)崗位的管理制度，可以用嚴(yán)格考勤計(jì)件工資當(dāng)月工資浮動(dòng)的方法來(lái)考核和激勵(lì)。但對(duì)于很多服務(wù)、管理制度、創(chuàng)意等復(fù)雜的工作，顯然不能用這么簡(jiǎn)單初級(jí)的考核方式來(lái)管理制度。

　　考核政策的差異體現(xiàn)了一家公司的實(shí)力和層次，管理制度思維的差異同樣體現(xiàn)了主管的能力和境界�？己酥皇且环N方式，管理制度最關(guān)鍵的是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織的根本目標(biāo)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)顯然不是幾個(gè)簡(jiǎn)單指標(biāo)就可以完成的，需要足夠靈活的管理制度智慧。

　　二是公司每個(gè)月發(fā)給員工的月工資是固定的，每個(gè)月全部足額發(fā)放了，無(wú)法管理制度員工。他原來(lái)的公司每個(gè)月員工基本工資發(fā)核定工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，30%作為獎(jiǎng)金與員工當(dāng)月表現(xiàn)掛鉤，10%作為目標(biāo)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)金留到年底發(fā)放。

　　這是一場(chǎng)別致的婚禮!  到場(chǎng)賓客，手中都有一張?jiān)O(shè)計(jì)精美的電影票，票的中央是新郎新娘的合影，上面注明是電影《親愛(ài)的，我們結(jié)婚吧》開(kāi)機(jī)儀式入場(chǎng)券。新人父母作為電影的出品人，一起在場(chǎng)迎賓。走進(jìn)拍攝現(xiàn)場(chǎng)，大屏幕上正在滾動(dòng)播出新人談情說(shuō)愛(ài)的溫馨畫(huà)面。

　　下午3：00，開(kāi)機(jī)儀式正式開(kāi)始。電影屏幕上，太陽(yáng)從水平線上升起，萬(wàn)獸在“獅子王”的帶領(lǐng)下，盡情歡呼，期望一對(duì)新人能夠歷經(jīng)生、死、愛(ài)、責(zé)任等方面的考驗(yàn)„„此時(shí)，身穿西裝的新郎和一身潔白婚紗的新娘，伴著婚禮進(jìn)行曲，通過(guò)“星光大道”，款款走向電影銀幕前的婚禮臺(tái)。

影樓策劃

　　人們將電影票上的副券撕下，寫(xiě)上最想對(duì)新人說(shuō)的話，拼湊成展示板上的心型祝福。電影離不開(kāi)主題歌，一位號(hào)稱福州“歌神”的帥哥，現(xiàn)場(chǎng)演唱了《在你身邊》。

　　新人喜歡打羽毛球，所以電影開(kāi)機(jī)儀式上的主道具便是一對(duì)羽毛球拍。新人拿著這個(gè)“掌中寶”，背對(duì)背寫(xiě)上拍攝心得，作為禮物相互交換。

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