2021雷軍：好員工70%時間在玩

文章來源：抱樸素1983wio 我要投稿

小米的層級非常非常的少，基本上分三層，合伙人一層，工程師一層，小米以工程師為主的，這些人都非常有經(jīng)驗，這些人的簡歷和能力超過了許多創(chuàng)業(yè)公司的副總裁和CTO，他們實力都非常得強，所以小米很多的決策都下移到工程師來決定。在這樣的情況下，工程師和合伙人主要是監(jiān)督的角色，找到最優(yōu)秀合適的人是最重要的。

但我們說能不能跟整個產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏，這個公司是江蘇的創(chuàng)業(yè)公司，他們原來叫小精靈，后來改成紫米，有機會三年時間做到100億人民幣，我自己覺得只要你有想法，能做最優(yōu)秀的產(chǎn)品，小米能幫你實現(xiàn)夢想。
影樓面試

我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭疼，我們原來做金山時候，把小公司做成大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結、匯報、規(guī)劃，等我退休幾年以后，重新做公司的時候，我覺得這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有KPI、不需要打卡的公司，我們一年365天只開了昨天上午三個小時的會，我最煩開會了。

之所以會投入如此多的精力和熱情來做小米，我覺得主要還是興趣吧，你喜歡這件事情，你要是不喜歡你真的做不到，你沒辦法自己騙自己說你喜歡。我覺得我主要是喜歡做產(chǎn)品，我就是喜歡這些東西，前兩天路由器，可能大家覺得我們的路由器剛剛做，我們的同事說我去年跟他開過80個小時會，差不多每周禮拜六花4個小時，具體到每個細節(jié)，我自己覺得我還是想做一個好的東西。

我在小米主要管兩件事情，第一件事情是產(chǎn)品。所有產(chǎn)品，只有我看過的才能上架，任何細節(jié)都要過，字號放大一點，縮小一點都需要我看過。然后另外還有20%的時間在論壇和微博上，在各種通訊工具上看用戶的反饋，所以我?guī)缀跛械臅r間都是在做這兩件事情。

小米的模式特殊的是用互聯(lián)網(wǎng)思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每個細分領域里面都有可能產(chǎn)生巨大的公司。最近做了移動電源特別火，這其實是我們的合作伙伴做的，移動電源小米不可以做嗎？