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簡單對管理培訓(xùn)生與儲備干部的區(qū)別分析

文章來源：石內(nèi)孝我要投稿

大型影樓客流量大，人員也多，為提高工作效率便于管理，將化妝與造型分開，分別設(shè)立造型組和化妝組。這樣的分專業(yè)管理，有利于有效地控制和提高服務(wù)的技術(shù)水平，同時(shí)還提高了工作效率。

　　2.人員配置方案：

　　下面列出“北京名人時(shí)尚婚紗攝影連鎖集團(tuán)”五星級旗艦店的化妝部人員配備方案，供大家參考。

　　管理培訓(xùn)生與儲備干部的區(qū)別分析——管理培訓(xùn)生：一般分三類：知名外企的，大型國企的和合資企業(yè)的。外企的是最正規(guī)的，也是條件最苛刻的也分兩類：p&g，咨詢業(yè)，四大等以新人為主要招收途徑的知名外企和其他外企，前者對英語要求一般是母語的要求，英語不好想都不要想因?yàn)橐粩喔贤饨涣骱秃献�，后者英語也要求cet-6級以上，口語優(yōu)秀。合資企業(yè)的要求跟第二種的基本一樣，國企的管理培訓(xùn)生一般要求專業(yè)對口且成績優(yōu)秀，政治面貌一般是黨員，在校期間如果是學(xué)生干部會有優(yōu)勢，對英語要求不高！企業(yè)管理

　　北京名人時(shí)尚婚紗攝影連鎖集團(tuán)，五星級連鎖影樓化妝部人員配置方案。

　　1.規(guī)劃日客流量

　　中、小影樓中業(yè)務(wù)量小，所以化妝部人員數(shù)量也少，只設(shè)二到四名化妝師，大多不設(shè)助理。一般情況下日客流量在10—15對的中型影樓設(shè)化妝師四名，并配備化妝師助理。

　　合理的人員配備是部門工作有序進(jìn)行的前提。影樓化妝部的人員是由影樓的業(yè)務(wù)量決定的，要保證化妝師合理的工作時(shí)間，使化妝師的勞動強(qiáng)度控制在一定的范圍內(nèi)，這樣才能確�；瘖y工作的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量。

　　化妝部人員由化裝師、化裝師助理組成，并設(shè)立主管進(jìn)行日常工作的管理以及工作的協(xié)調(diào)。

影樓策劃管理培訓(xùn)生與儲備干部的區(qū)別分析——儲備干部-：就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

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關(guān)鍵詞：干部管理培訓(xùn)