影樓策劃在知識經(jīng)濟時代，作為知識載體的員工變得異常重要。馬云曾說過，把錢存在員工身上，一個企業(yè)最大的財富之一是員工。若此時還強調(diào)權威、壓縮員工的空間，實行最原始的管理方式，不但會被優(yōu)秀的員工所拋棄，也會被市場所淘汰。讓員工滿意，員工才會讓老板滿意，這個時代，低調(diào)放權才是管理的本質(zhì)。
莊子說：“圣人不死，大盜不止�！钡聡鴳騽〖也既R希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說：“需要英雄的國家才是不幸的國家。”是的，在一個規(guī)范化的組織里，需要的是經(jīng)營管理體系的管理者者專注投入，熱情參與高標管事低調(diào)管人，權威的樹立并不是最重要的。
管理的失誤是我們突出的問題……以前，我在大會小會上也經(jīng)常講這個，但實際上并沒有做到，最終還是停留在口號上。比如我們的分公司經(jīng)理，開始權力很大，后來被縮得很小。要請客都得發(fā)個傳真到總部批準，但同時責任卻很大，要做市場，要完成多少銷售額。責、權、利不協(xié)調(diào)，不配套，最終導致了管理失控。
影樓策劃把自己的微博簽名改為“低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)!”，從此停止更新，并很少出現(xiàn)在公眾視野里，其實是遠赴美國游學一年。如今游學歸來被問及怎能撒手不管公司，他說“這是一個太正常的事情了，作為一個創(chuàng)業(yè)者連續(xù)奔跑15年，我需要時間思考，在國內(nèi)我的時間一定會被碎片化。另外京東發(fā)展了10年，也是檢驗團隊自主性的時候，如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開，是非常危險的�！�
權利和威信的集中和過于強調(diào)固然有利于調(diào)動全體的力量做事，但如果過于集中在一個人的手中，很大可能會造成獨斷專制的后果，同時還會壓制所有下屬的個人創(chuàng)造力，限制了更出色的決策、建議的采納。
任何組織的發(fā)展壯大需要所有組織成員的努力，經(jīng)營管理體系的管理者者過分強調(diào)權威會導致下屬消極懈怠。掌有大權的權力者之所以會鶴立雞群，其實是因為自身過于強勢，使得眾人都跪倒的緣故。
經(jīng)營管理體系的管理者者的過度專權容易造成統(tǒng)治的腐敗，也必然會使經(jīng)營管理體系的管理者者不得不事事親力親為，這樣不僅使權利的擁有者力不從心，也會使許多事情得不到及時地處理，延誤最佳時機。
當強勢經(jīng)營管理體系的管理者專斷專行時，被統(tǒng)率的“大多數(shù)”就會把一切責任都推諉到少數(shù)擁有權力的人身上。他們當一天和尚撞一天鐘，對上司唯唯諾諾，被動服從，不敢也不愿承擔責任，變得越來越懶惰，越來越?jīng)]有自信，只想維持現(xiàn)狀，不被開除就好，自然不會主動熱情地開發(fā)自己的潛力為組織服務。
在知識與信息時代已悄悄降臨的今天，一些企業(yè)大部分效益的來源和發(fā)生，既不是來自組織內(nèi)部資本投入的生產(chǎn)能力，也不是來自于組織外部的顧客滿意程度，而是來自于今天我們經(jīng)常談論的、司空見慣的“知識”。知識只能來自于個體，個體貢獻的知識造就了組織成就。就如管理大師彼得·德魯克所說，在“知識社會”里，是知識的運用者和制造者，而不是傳統(tǒng)的“資本家”的投資，才是經(jīng)濟增長的原動力。事實上，早在半個世紀前，美國經(jīng)濟學家、諾貝爾獎獲得者索洛，就發(fā)現(xiàn)資本投資對美國生產(chǎn)率增長的貢獻只有1/8。
當年TCL總裁李東生容許萬明堅的獨立，柳傳志的分槽喂馬，王石的禪讓，以及去年馬云的退休和劉強東離崗長達一年的游學，表現(xiàn)出的不僅是在企業(yè)治理上的質(zhì)的飛越，更是一種對于人性的超越而非馴從，是企業(yè)真正能達到基業(yè)長青的制度保障。
過去，我們通常會說，個人是因為存在于組織中，才因此有了個人成就。但是現(xiàn)在，這個次序被顛倒過來了，是個人巨大的知識貢獻造就了組織成就，或者說，企業(yè)組織成果的出現(xiàn)，也不再是完全依賴傳統(tǒng)的人與人之間緊密無間的銜接，而是取決于個體自身自由空間的大��；以知識為工作技能的知識工作者，他們的個人自由空間越大，他們貢獻的成就可能就越大。
人們崇拜英雄，渴望做能人，擁有強大的氣場，并將能人和英雄樹立成“神”并寄予厚望。這種現(xiàn)象在管理學里被稱為“光暈效應”。但大量的事實證明：從政治家到企業(yè)家，失敗常緣于被眾人的期待架空。
個體空間決定組織成就
古代斯巴達是一個偉大的，但他們的偉大，在于整個的健全，他們并沒有非常的偉人和英雄。同樣地，一個公司的成長和發(fā)展靠的是全體員工的汗水和智慧。給予每個員工與他職位相配的權利是經(jīng)營管理體系的管理者者的基本職責，也是完善企業(yè)內(nèi)部管理的必須。
但中糧集團收購三年來，并未達到預期目標，近日五谷道場開始在很多終端貨架難覓蹤影。對此中糧集團的官方回應是：因為戰(zhàn)略調(diào)整，階段性暫停部分區(qū)域的銷售。無獨有偶，五谷道場新開拓的電子商務渠道上也長期無貨。甚至，除房山廠區(qū)以外，五谷道場的部分生產(chǎn)基地已處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
過分強調(diào)權威會導致下屬消極懈怠
結果證明了他的團隊是經(jīng)得起檢驗的，2013年前三季度總體來說實現(xiàn)了微利，沒有任何的虧損。2013年京東完成了全年的戰(zhàn)略規(guī)劃修養(yǎng)生息，所有的時間精力放在了內(nèi)部的運營管理，放在公司組織、文化，也就是公司的基本層面上去。經(jīng)過一年的時間，公司的文化和價值觀，十年以來第一次經(jīng)過梳理，整個集團3萬多名同事，100%進行一次全覆蓋的培訓，基本上完成了年初制定的各種任務。
五谷道場破產(chǎn)懸疑
低調(diào)管人要求經(jīng)營管理體系的管理者者淡化個人權威，充分尊重個體。權利和威信的集中和過于強調(diào)固然有利于調(diào)動全體的力量做事，但如果過于集中在一個人的手中，很大可能會造成獨斷專制的后果，同時還會壓制所有下屬的個人創(chuàng)造力，限制了更出色的決策、建議的采納。
