多么荒唐的理由。最后的結(jié)果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的,這位同事不可能繼續(xù)呆在這位主管底下工作了。
有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系:進(jìn)入班子,沒有進(jìn)入圈子,等于沒有進(jìn)入圈子;沒有進(jìn)入班子,進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子;進(jìn)入班子,又進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子的圈子;沒有進(jìn)入班子,也沒有進(jìn)入圈子,想不開叫小子,想得開叫老子。
二是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己業(yè)績并不突出,或者不是組織中最突出的。那么,這個時候,就難辦了。把個人評定調(diào)低了,下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在否定自己,與自己預(yù)期相差很遠(yuǎn)。再說了,很多時候,工作真的是自己做的嗎?成績真的都屬于自己嗎?舉一個例子,筆者把部門一項工作列為重點,并且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時候,小李就是與工作不搭調(diào),不符合要求。在筆者的不斷引導(dǎo)和指引下,終于完成了這項工作。此時,如果小李就認(rèn)為這項工作是在自己手頭上完成,成績自然屬于自己,在該季度考核中,自己就應(yīng)該把自己評為優(yōu)秀了。那么,主管拿著他的評定分?jǐn)?shù)左右為難了。
影樓面試百色訊10月28日上午,中國百色供電局委員會成立暨第一次黨員選舉大會在百色召開。公司黨組成員、副總經(jīng)理賴崇能,百色市委副秘書長林先安、組織部副部長梁振鋒等領(lǐng)導(dǎo)以及該局黨員共60多人參加了會議。 會議審議通過了的黨委組建籌備工作報告,選舉產(chǎn)生了中國百色供電局第一屆委員會和中國百色供電局紀(jì)律檢查委員會。馬彩強當(dāng)選為百色供電局黨委書記和紀(jì)委書記。 百色供電局自今年7月20日掛牌成立以來,在百色市委、市和廣西電網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,實踐江澤民同志“三個代表”重要思想,認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針和廣西電網(wǎng)公司戰(zhàn)略決策,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,踐行“五個概念”,克服了各種困難,積極開展工作,逐步完善組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)安全制度和工作生活制度,使各項工作有條不紊地開展。該局以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,秉承“人民滿意,放心”的企業(yè)宗旨,進(jìn)一步優(yōu)化、完善百色電網(wǎng)建設(shè)和管理,為百色市各族人民提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷的供電服務(wù),使革命老區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)出更大的生機(jī)和活力,為百色鋁工業(yè)基地的穩(wěn)步建設(shè)和百色經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障。 賴崇能對百色供電局委員會和紀(jì)律檢查委員會的成立表示祝賀。并要求以百色供電局為平臺,做好電力服務(wù),為百色經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全可靠的電力支持;加強團(tuán)結(jié)與融合,促進(jìn)百供企業(yè)文化的發(fā)展,以黨委為政治核心,形成強大的凝聚力和發(fā)展動力;做好電力服務(wù),加快百色電力發(fā)展,積極主動與百色市委市加強溝通,保持與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相銜接,適應(yīng)百色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,樹立為百色經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念;堅持以人為本,關(guān)心職工的生活,加強與職工的思想溝通,暢通反映職工心聲的渠道,努力為職工解決后顧之憂;加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),黨政領(lǐng)導(dǎo)要密切配合,形成核心作用。同時,他表示,公司是堅強后盾,將始終支持百色局的工作和生活,公司將會加大百色電網(wǎng)發(fā)展的力度,滿足百色經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。面試技巧
原則三:不要太固執(zhí)己見。
有些人有想法很好,但對自己想法太固執(zhí)就不太好。尤其作為下屬,領(lǐng)導(dǎo)把你安排到這個位置,不是讓你的想法變成現(xiàn)實,而是要把領(lǐng)導(dǎo)的想法變成現(xiàn)實才是關(guān)鍵�?墒�,有的人自以為是,結(jié)果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經(jīng)犯錯了。
現(xiàn)實生活中,我們經(jīng)常會遇到這樣一種情況,有些人的行為讓自己的上司左右為難,自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣,這種人自然而然地就會被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外,更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。
一是確實認(rèn)可自己業(yè)績很突出。那么,領(lǐng)導(dǎo)也就順?biāo)浦鄣慕o你打個高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導(dǎo),這本來是我應(yīng)該得的,只是領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)一下。其實,這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導(dǎo)意志。
有些時候,領(lǐng)導(dǎo)的話并不好直接說明,更不會挑明,而是很含蓄的說一些。如果幸運一點,會遇到好一點的領(lǐng)導(dǎo),會當(dāng)面提醒你。但是,有些人很聽不懂,更不懂背后暗藏著玄機(jī)。
影樓面試不管面試的類型設(shè)計得如何科學(xué),讓人喜歡的氣質(zhì)在對方?jīng)Q定誰能獲得職位時總是起著很大的作用。欣賞我們的人或者與我們的興趣、觀點相同的人,這是人之常情。展現(xiàn)你與面試者和公司文化的相似之處。你們也許并不完全相同,但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面:比如共同喜歡的電影、工作方法、產(chǎn)品,等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者看到了你們的共同之處,例如世界觀、價值觀以及工作方法等,那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機(jī)會。
也許有人說,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接說明不是更好嗎?有的東西,只能意會,不可言傳,畢竟,很多事情本身就說不清楚,那又如何說明白呢?
原則二:不要以為自己業(yè)績很突出。
小張的行為是嚴(yán)重與領(lǐng)導(dǎo)價值觀沖突的做法。而且,不管之前自己在企業(yè)呆過多長時間,畢竟重新來到一個新部門,屬于一個新人來到新的團(tuán)隊,時間才一個月時間,就做出違背團(tuán)隊意愿的事情,很容易在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成格格不入人物。
企業(yè)做業(yè)績考核評定,都會自己給自己機(jī)會打一個分。有的時候,自己確實很能干,自認(rèn)為業(yè)績也很突出,是不是就一定把自己的分?jǐn)?shù)打高分呢?這要看企業(yè)文化,尤其中國企業(yè),最好不要把自己打高分了,這樣,容易讓領(lǐng)導(dǎo)難辦。為什么呢?假如說自己給自己打一個高分,那么,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的呢?
面試技巧
業(yè)績是否突出,不是自己說的,而是做出來,也是由領(lǐng)導(dǎo)評定的。但是,有的人,往往自認(rèn)為自己業(yè)績很突出,而且自己把自己評為優(yōu)秀,那么,容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。
原則一:不做與領(lǐng)導(dǎo)價值觀沖突的事情。
三是自己本來就不突出,把業(yè)績評定分打的很高。這是極其不成熟做法,也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事,在績效考評中,把自己評為優(yōu)秀。這位主管就問:“請說說自己評為優(yōu)秀的依據(jù)是什么?”那位同事說:“我不需要說明什么,別人也沒有做什么,我為什么不能評為優(yōu)秀?”
每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價值標(biāo)準(zhǔn),如果違背了,很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這樣的人不同路,更無共同語言,那么,這樣就容易排擠到圈子之外。
遺憾的是,有些人并不會聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話,把個人想法或者私人感情帶到工作中,結(jié)果并沒有按領(lǐng)導(dǎo)意圖去辦。就以上面一個例子,如果人事部門嚴(yán)格按照所謂的公開、公正和公平來做的話,自然不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。也許一次領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍,但超過三次,就有可能被炒魷魚,或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問題出在哪里。也許還會說,我任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為什么會是如此不好的結(jié)果。根本原因是自己沒有聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話。
責(zé)任編輯:孟祥慧
在一次公開競爭上崗中,領(lǐng)導(dǎo)要求要公開、公正和公平。這無可厚非,人事部門也很認(rèn)真組織。有一天,領(lǐng)導(dǎo)來到人事部門辦公室,了解競爭上崗情況。寒暄一番后,對人事部門所采取的方式方法肯定一番,要求要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)離開之間,剛走到門口,又探頭回來,說了一句:“聽說小A很不錯�!鳖I(lǐng)導(dǎo)講完這句話就離開了。之后就可想而知,競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章,最后,小A順理成章成為競爭上崗的受益者。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)對人事部門組織工作很是肯定,最主要的是,讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。
有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)李三,是某大型國有企業(yè)駐某省區(qū)經(jīng)理。這個經(jīng)理很注重團(tuán)隊合作,尤其團(tuán)隊精神至關(guān)重要。他認(rèn)為,營銷人沒有團(tuán)隊合作,很難出成績的。所以,駐外人員都是住在一個地方。有一年,企業(yè)從內(nèi)部招聘了一批營銷人員,其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個月,小張結(jié)婚了,就把妻子接過來同住。由于都是男同志,所以小張就在外面租房子住,并向李三申請。這種申請,李三只能答應(yīng),但內(nèi)心是十分反對的。小張自己一個人住在外面,一是不好管理,不知小張日常在做什么,畢竟,營銷更多的是松散型管理;二是小張成為“獨行俠”,與團(tuán)隊割裂;三是以前沒有出現(xiàn)這種情況,這是首例。
說明進(jìn)入班子的重要性。那么,怎樣才能讓自己進(jìn)入圈子呢?其實,現(xiàn)實生活中,能夠進(jìn)入圈子的人,一定是這個圈子核心人物的左臂右膀,一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“優(yōu)秀的下屬”。
那么,怎樣才能成為“優(yōu)秀的下屬”呢?
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