如何推動分公司HR管理方案落地？

在20世紀(jì)90年代即將破產(chǎn)，成為設(shè)計師和學(xué)校的利基計算機(jī)制造商，Apple重新聘請創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯并重新關(guān)注風(fēng)格，介紹iMac并殺死他們的PC式米色電腦。 雖然不是代理商處理的典型品牌，但Job通過專注于創(chuàng)新和創(chuàng)造全新的產(chǎn)品和服務(wù)來重新命名整個公司，使Apple成為世界上最有價值的公司之一。

重新品牌的循序漸進(jìn)過程如果正在考慮重新命名產(chǎn)品，服務(wù)或公司，這里有一個重塑公司，產(chǎn)品或服務(wù)的10個步驟。

幫寶適推出“Dry Max”紙尿褲

品牌重塑需要大量的工作。 在我們深入了解逐步重塑品牌流程之前 ，讓我們來看看成功和不成功品牌重塑的一些例子。

的品牌重塑的原因?qū)⒂绊憺槠放贫ㄎ?，品牌創(chuàng)意和品牌視覺識別做出的創(chuàng)意決策。進(jìn)行品牌審核，以了解現(xiàn)有品牌的當(dāng)前看法，并量化的品牌重塑項目所需的工作。

擴(kuò)展到新市場? 改變貴公司的愿景或使命? 專注于差異化并獲得競爭優(yōu)勢? 或者從負(fù)面事件中繼續(xù)前進(jìn)?

伏特加實際上是一種商品; 口味測試表明，大多數(shù)消費者無法區(qū)分他們的產(chǎn)品在盲品口味。因此，許多伏特加品牌通過其品牌定位來區(qū)分。 Ciroc最初于2003年在北美市場推出，并銷往美國的夜總會和娛樂場所，主要集中在亞特蘭大和邁阿密。銷售陷入困境。 品牌所有者帝亞吉歐是尊尼妮沃克，吉尼斯和斯特林葡萄酒等品牌的所有者，于2007年與肖恩卡姆斯合作，使他在Ciroc的所有品牌管理決策中處于領(lǐng)先地位，并與他分享品牌增長的未來利潤。 Combs的個人風(fēng)格和創(chuàng)造力使Ciroc的銷售量從2007年的每年40,000箱增加到2012年的2,100,000箱。

你的品牌重塑的原因是什么? 是否推出了新產(chǎn)品或服務(wù)?

但即使花費數(shù)百萬美元購買品牌也無法確保成功。 如果做得不好，它可能會破壞產(chǎn)品或公司。以下是一些通過品牌重塑而錯過商標(biāo)的公司的例子。

考慮一個品牌重塑?可能是公司作為戰(zhàn)略營銷人員或企業(yè)家所做出的最重要決策之一。成功的品牌重塑可以讓進(jìn)入新的市場，贏得新的思想共享，增加的收入和利潤，并建立強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)。

2009年底，幫寶適為旗下的Swaddlers 和Cruisers產(chǎn)品推出了新的升級版。這款叫做“Dry Max”的紙尿褲比原來的更薄，并且包含了特殊的吸水凝膠，以防止泄露。但是新款紙尿褲剛剛上架，就有憤怒的家長在Facebook上批評“Dry Max”導(dǎo)致了孩子的尿布疹。“幫寶適把舊版的Cruisers/Swaddlers還給我們”這個Facebook頁面有超過一萬的粉絲。這場糾紛導(dǎo)致了幾起家長集體訴訟的案件，并引發(fā)了一次對于幫寶適尿布是否造成“化學(xué)燒傷”的聯(lián)邦調(diào)查。幫寶適試圖控制這個事件的影響，想把責(zé)任推到家長身上，被人們看做是麻木不仁的表現(xiàn)。該公司在一份新聞稿中聲稱：“不幸的是，尿布疹是很常見的，有時會變得很嚴(yán)重，但不管是否使用尿布，它都有可能發(fā)作�！�2011年6月，幫寶適和這些家長達(dá)成和解，同意支付59位家長每人1000美元的賠償金——而為這場官司，他們花掉了273萬的律師費。遵從和解條件，幫寶適改變了Swaddlers 和Cruisers的生產(chǎn)工藝，并且去掉了“Dry Max”的字眼。

如果你超過40歲，你可能還記得20世紀(jì)80年代中期的新可樂災(zāi)難。 雖然盲品測試顯示消費者更喜歡小劑量的新口味而不是原來的配方，但是當(dāng)年晚些時候出現(xiàn)了巨大的反彈和可口可樂恢復(fù)原來的配方，這表明即使是最大和最好的品牌也可能弄錯。

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