影樓面試換工作換地沒有了工作興趣我是去年
7月份大專畢業(yè)后來上海的，因?yàn)榈谝淮握夜ぷ�，不知道方向。好多單位都不愿意要�?yīng)屆畢業(yè)生，當(dāng)時(shí)就想找文秘、助理、文職的工作。這樣的工作競爭也很激烈，應(yīng)聘的人多，但一家公司也只招一兩個(gè)。找第一份工作對于一個(gè)外地人來說挺困難的。第一家公司規(guī)模不大，做外貿(mào)，我的工作任務(wù)就是收發(fā)
EMAIL，翻譯資料，不是很忙，每月1500元，剛畢業(yè)就找到這樣的工作我已經(jīng)很滿意了�？墒俏易隽巳熘�，經(jīng)理對我說，我是外地人，三金不好交，上海又有規(guī)定如果在上海市區(qū)內(nèi)找不到我這樣的人才才能用外地人，所以三天之后我又開始奔波找工作了。第二份工作是一位朋友介紹的，在一家會展公司做文員，月薪只有
1200元，很累，離家又遠(yuǎn)，做不好老板還要說你，壓力很大，但我也學(xué)到了不少東西。后來認(rèn)識一家公司，他想讓我去上班。當(dāng)時(shí)只覺得會展公司很累，什么也沒想就去他那里了�？扇チ瞬胖溃@家破公司真小，就我們兩個(gè)人。他在外面跑業(yè)務(wù)，我在家里接電話，接待客人。工作不忙，但是什么也學(xué)不到。由于公司沒有項(xiàng)目，公司支持不下去了，今年初我光榮地下崗了。之后我又經(jīng)朋友介紹，去了一家食品公司做銷售。剛開始做銷售覺得挺好玩的，因?yàn)閺膩頉]有做過業(yè)務(wù)，只覺得新鮮�？墒沁^年之后，公司裁人，不知什么原因把我給裁下來了。之后我應(yīng)聘過好多家公司，我跟主考官聊完之后他們都建議我做銷售，也許公司最需要的是銷售吧。說心里話我不愿意做銷售，做業(yè)務(wù)要在外面跑，很辛苦，壓力也很大。但是他們說做銷售如果做的好，很有前途。但是沒想到，我的業(yè)績不好，我又被辭退了。之后在一家電子公司做了一段時(shí)間的業(yè)務(wù)，夏天在外面跑太熱了，我受不了了，就又找了一份秘書的工作�？墒窃谶@里根本就沒有什么事情可做，我每天就是跟著老板轉(zhuǎn)，提醒他一些事情，閑的實(shí)在無聊，所以就不想做了。我總換工作，換的都沒有了工作興趣，也許是沒有找到令自己感興趣的工作吧。我該實(shí)現(xiàn)哪一個(gè)愿望？這階段我的腦袋里一直有幾個(gè)想法，但不知道去做哪一個(gè)，怎樣去實(shí)現(xiàn)。第一，我最想去創(chuàng)業(yè)，想開個(gè)婚介或職介什么的，但還不知道怎樣去做。自己做，意味著有風(fēng)險(xiǎn)，所以一直在考慮中。第二，現(xiàn)在物流行業(yè)很熱，我想考物流中級證書。既然不能創(chuàng)業(yè)就找一份有發(fā)展前途的工作吧，但是我對物流這個(gè)知之甚少，只知道很熱，希望以后能多賺些錢。這樣的輔導(dǎo)班我找了，可是沒找到。第三，考心理系的研究生，這才是我的理想，但不知道要多長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。心理學(xué)一直是我最喜愛的，我開婚介也有這一半的原因。我平時(shí)比較喜歡看情感類的小說、文章、節(jié)目，對愛情，心理咨詢很感興趣。我發(fā)現(xiàn)我的敏銳性很好，我想考心理咨詢師證，但是我現(xiàn)在還沒有報(bào)考資格。我腦子里的思緒亂八七糟的，不知道做哪一個(gè)。威士敦職業(yè)建議本案例中，在主人公身上集中體現(xiàn)了職業(yè)規(guī)劃中一些有代表性的問題：短短一年的時(shí)間里換了七份工作；對大部分工作都有所抱怨；自己有很多想法，卻總是患得患失；也不知道采取什么辦法實(shí)現(xiàn)自己的理想。對此筆者提出以下建議：調(diào)整期望主人公認(rèn)為，做文秘，很無聊；做銷售，太辛苦；想創(chuàng)業(yè)，有風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)心理，過程又太漫長。總之，沒有一份工作令她稱心如意。這種情況在工作一兩年的職場新人身上非常普遍。其實(shí)對大部分人來說，理想中的工作都不止一個(gè)要求，但很難找到一份完全滿足要求的工作。譬如你希望有一份穩(wěn)定的工作，但這樣的工作往往薪酬不高，而且缺乏挑戰(zhàn)。所以不要期望有十全十美的工作，主人公能做的只是在眾多不盡人意的工作中挑選出一份最符合自己需求的工作。筆者建議主人公用“職業(yè)平衡決策單”的方法解決這個(gè)問題。簡單地說，就是根據(jù)自己的主觀感受針對不同的工作回答每個(gè)考慮條件的得失并記分，選擇得分最高的工作。另外主人公還可以換一個(gè)角度看問題，多想想每一份工作的優(yōu)點(diǎn)。譬如做文秘輕松穩(wěn)定，做銷售收入較高、有挑戰(zhàn)性。就像同樣是半杯水，有人會說“怎么只有半杯”，有人會說“居然還有半杯”。制定目標(biāo)職業(yè)規(guī)劃中最關(guān)鍵的是制定合理的職業(yè)目標(biāo)，制定擇業(yè)目標(biāo)中最關(guān)鍵的是確認(rèn)從事的職業(yè)。主人公對未來的職業(yè)已經(jīng)有一些自己的想法，但還不夠清晰明確，沒有形成具體的職業(yè)目標(biāo)。筆者運(yùn)用職業(yè)方向定位服務(wù)幫助主人公制定了自己的職業(yè)目標(biāo)。在制定職業(yè)目標(biāo)時(shí)，不要僅僅考慮行職業(yè)是否熱門，更多的要考慮自己的職業(yè)興趣、優(yōu)勢能力、喜歡的工作與生活方式，同時(shí)要詳細(xì)了解職業(yè)的工作內(nèi)容與任職要求。“知彼知己”的基礎(chǔ)上，才能制定出合理的職業(yè)目標(biāo)。采取行動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)不斷通過行動(dòng)達(dá)成既定目標(biāo)的過程。制定了合理的目標(biāo)以后，還要通過有效的行動(dòng)來達(dá)成目標(biāo)。不能盲目地行動(dòng)，所有的行動(dòng)都要以職業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，按部就班，循序漸進(jìn)。制定行動(dòng)時(shí)，首先要明確職業(yè)目標(biāo)的要求，其次針對不同的要求對癥下藥。本案例中，主人公的主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，而且缺乏行動(dòng)的技巧。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：主人公的教育背景是英語大專，這在應(yīng)聘秘書助理之類的工作是有一定專業(yè)優(yōu)勢的，但她在找工作時(shí)，并沒有充分發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢；很多工作都是朋友推薦，自己并不滿意，但卻并沒有用正確的方法去尋找工作；想創(chuàng)業(yè)，不知道需要什么條件；想考物流中級證書，找不到輔導(dǎo)班。針對此，筆者在簡歷制作、爭取工作機(jī)會的方法、如何搜集職業(yè)信息等方面給了主人公相關(guān)的指導(dǎo)。總之，職業(yè)規(guī)劃就是在知彼知己的基礎(chǔ)上，采取特定的行動(dòng)達(dá)到既定的目標(biāo)。目標(biāo)與行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，職業(yè)生涯就才能不斷向前發(fā)展。
面試技巧影樓面試土木工程專業(yè)未來就業(yè)方向是怎么樣的呢？ 土木專業(yè)學(xué)生在建筑行業(yè)可以算是萬金油，可以去設(shè)計(jì)(最好考研)、可以做造價(jià)、可以搞施工、可以當(dāng)監(jiān)理、還可以搞房地產(chǎn)云云。根據(jù)自己性格的不同和價(jià)值取向不同可以擇業(yè)而從。我在設(shè)計(jì)院呆過，也在施工單位呆過，做過造價(jià)、預(yù)算，搞過施工，在大亞灣核電站當(dāng)過QC(質(zhì)量控制員)。 設(shè)計(jì)路線：環(huán)境好，呆在辦公室，耗腦力。對熟練使用各種設(shè)計(jì)軟件有要求。要有施工經(jīng)驗(yàn)�？傊嵌鄤诙嗟��！ ∈┕ぢ肪�：不管什么路線，施工是一定要經(jīng)歷過的。家里有關(guān)系的話，親身經(jīng)歷工地第一線，知道結(jié)構(gòu)是怎么起來的，知道工地上的材料是怎么使用和管理的，這樣對將來做項(xiàng)目經(jīng)理，對整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)控很有幫助。但是工地很苦，很臟，有時(shí)還很危險(xiǎn)。但是要知道，在工地現(xiàn)場，就是資金花銷所在，所以走施工路線的話，錢來的還是很快的�！ τ诒O(jiān)理和房地產(chǎn)：這個(gè)需要你有豐厚的施工經(jīng)驗(yàn)，和經(jīng)濟(jì)本錢。在年輕的時(shí)候先不要考慮這兩個(gè)方向，除非家族產(chǎn)業(yè)十分豐厚，需要你接手項(xiàng)目。 總而一句話，土木的就業(yè)絕對沒有問題，要混也挺簡單，但是要爬往高出是絕對沒有捷徑的，腳踏實(shí)地積累經(jīng)驗(yàn)，祝你早日成功。
面試技巧影樓面試 “90后”員工管理成難題，心浮氣躁工作低效 真實(shí)案例：魏女士是一家大型企業(yè)的人事主管，她們單位每年都會在上海的各大高校、中專技校中招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生，充實(shí)到一線業(yè)務(wù)中去，希望通過幾年的基層磨練，能從中培養(yǎng)出一些好苗子，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。可是公司對這些新生代員工的想法很是摸不透：遲到早退屢有發(fā)生，工作差錯(cuò)此起彼伏，工作積極性很成問題；而且員工流動(dòng)率居高不下，極大影響了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營……這樣下去又如何能培養(yǎng)出未來的棟梁之材呢？ 管理職場新生代 合理引導(dǎo)+關(guān)愛 隨著“85后、90后”的員工逐漸登上職場舞臺，新生代員工的管理成了許多HR頭痛不已的一道難題。當(dāng)新生代員工從一個(gè)相對寬松的校園環(huán)境進(jìn)入到一個(gè)紀(jì)律、職責(zé)嚴(yán)明的職業(yè)環(huán)境時(shí)，其中的落差讓很多人產(chǎn)生了不適反應(yīng)。其中最容易出現(xiàn)的幾大癥狀包括： 眼高手低，能力與期望之間存在差距 目前很多“85、90后”對薪資和工作條件開價(jià)都很高，但自身的社會閱歷與工作能力卻委實(shí)有限，無法勝任重要的工作。特別是一些本地的年輕人，他們中很多抱著不太實(shí)際的期望，這些期望對他們的就業(yè)心態(tài)危害很大 抗壓能力差，心理脆弱，缺乏責(zé)任心 有些基層工作確實(shí)很枯燥、辛苦，加班也是常事，很多年輕人就吃不了這份苦，堅(jiān)持不了多久就敗下陣來；有些人即使仍然在崗，也只是混日子，缺乏對工作認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度；這些未經(jīng)歷基層工作磨練的脆弱的心，日后又怎能經(jīng)受得起重要工作的壓力呢？ 工作穩(wěn)定性差、流動(dòng)率高 穩(wěn)定性差是新生代員工在工作中的一個(gè)通病。我們在幫企業(yè)招聘新員工時(shí)，經(jīng)常遇到一些“跳槽能手”——短短一兩年內(nèi)就跳了兩三次槽。殊不知企業(yè)HR最不喜歡的就是這些定不下心來的年輕人。丁蕾表示：“如果一個(gè)員工在一家公司待的時(shí)間還不夠去理解他的崗位，說明他根本就不重視這份工作，那么我也有理由相信他面對其他工作時(shí)也會有相同的態(tài)度�！� 浮躁背后，退路太多 “85后、90后”從小就在父母長輩的悉心呵護(hù)下長大，習(xí)慣以自我為中心，在工作中過于強(qiáng)調(diào)自我，容易對企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度產(chǎn)生“過敏性”反應(yīng)；他們?nèi)狈彝ヘ?fù)擔(dān)和危機(jī)意識，在責(zé)任心、事業(yè)心上表現(xiàn)得較弱；他們自視甚高，卻不成熟，對自己的定位不夠準(zhǔn)確，有時(shí)甚至?xí)萑朊悦＃也坏角斑M(jìn)的方向；而且年輕人喜歡互相攀比，當(dāng)把這種心態(tài)帶入工作中時(shí)，就更不容易沉下心仔細(xì)體會工作中的收獲……所以當(dāng)他們找到一份工作后，更多的是想去嘗試、去實(shí)踐，而很少把它當(dāng)作一份真正的事業(yè)來做。因?yàn)橥寺诽�，即使受挫退了回來，也可以在家啃老，所以他們對工作缺乏足夠的重視�?/span> 合理引導(dǎo)，人性管理 新生代員工的浮躁的心態(tài)是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。如何管理好這些年輕人在企業(yè)中的發(fā)展，是我們經(jīng)常與HR探討的話題。 合理引導(dǎo)新生代員工期望我們每年都會為企業(yè)招聘數(shù)千名應(yīng)屆畢業(yè)生，因此對整個(gè)就業(yè)市場的形式較為了解。有時(shí)我們也常常去給年輕員工作職場輔導(dǎo)，我經(jīng)常告誡他們，就業(yè)形勢還是很嚴(yán)峻，他們目前真正能勝任的工作并不多。 處于這樣一個(gè)年齡段，學(xué)習(xí)與發(fā)展勝過眼前的利益得失，與其頻繁更換工作、最終一無所獲，不如老老實(shí)實(shí)沉下心來總結(jié)工作中的收獲，盡早找到真正想要的發(fā)展方向，然后及時(shí)補(bǔ)上短板，為職業(yè)升級打好基礎(chǔ)。年輕并不是可以揮霍的資本，職業(yè)規(guī)劃要趁早。 為他們創(chuàng)造發(fā)揮的空間 “85后、90后”的視野開闊、富有朝氣、自信、敢想敢做，這是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)新生代員工對工作提出自己的想法，并適當(dāng)?shù)淖屗麄儏⑴c到一些管理中來。對年輕人而言，重要的是企業(yè)在多大程度讓他們參與進(jìn)來，至于最終是否真的采納了他們的建議反而是其次。這是保持他們工作積極性的一個(gè)重要方法。 多一點(diǎn)寬容和人情味 我們常常建議HR們?nèi)ビ靡环N寬容的心態(tài)來對待新生代員工，讓他們感受到企業(yè)的人情味。一方面，年輕人剛走入社會，各個(gè)方面的閱歷都不足，為人處世難免顯得有些稚嫩，犯錯(cuò)在所難免，主管們在工作中應(yīng)多給他們提示和指導(dǎo)，讓他們盡快地成熟起來；另一方面，HR也要注意到新生代員工多元化的興趣愛好，多組織娛樂活動(dòng)(籃球賽、足球賽、聯(lián)誼會、旅游等)，拉近企業(yè)與員工、以及員工與員工之間的距離，增進(jìn)員工的歸屬感。 不要吝嗇表揚(yáng)與贊美 年輕人很感性、很情緒化，他們渴望自己的工作能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表揚(yáng)。學(xué)會如何表揚(yáng)、鼓勵(lì)年輕員工也是HR與直線主管的一門必修課。表揚(yáng)的場合、頻次、措辭等都頗有講究，如公開場合適合表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)、一對一時(shí)可以表揚(yáng)個(gè)人等。 創(chuàng)建立體的培訓(xùn)體系 橫向而言，培訓(xùn)的內(nèi)容不要局限于工作本身(這會讓培訓(xùn)顯得很枯燥和公事化)，可以適當(dāng)引入社交禮儀、商務(wù)談判、企業(yè)文化、語言技巧等主題，以發(fā)展員工各方面的能力；縱向而言，應(yīng)設(shè)立一套覆蓋從低到高各層級崗位的培訓(xùn)體系，這樣可以幫助員工看清自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，以增進(jìn)其忠誠度。 面試技巧
