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員工管理培訓，只需把握這4點

影樓策劃人才是企業(yè)最重要和最基本的資源，因此將“人”變成“人才”便成了每個企業(yè)實施長遠戰(zhàn)略計劃中的重要部分。如何將員工培養(yǎng)成更具競爭力的人才，有效的員工管理培訓則顯得格外重要。總結(jié)企業(yè)員工管理培訓的經(jīng)典案例，歸納出以下幾點供參考：

　　一、實施整體劃分，提高針對性

　　根據(jù)員工與企業(yè)的磨合程度，可以將員工整體劃分為：新人員工和在職員工。新人員工和在職員工對管理培訓有著不同的需求。在進行培訓前，應(yīng)該根據(jù)員工不同的培訓需求展開側(cè)重點不同的培訓模塊。為了提高管理培訓的針對性，員工管理培訓也因此劃分為新人模塊和在職模塊。

　　二、注重內(nèi)容調(diào)節(jié)，增強高效性

　　新人模塊，主要集中在基本的入職述求，已達到融合的目的。管理培訓的基本內(nèi)容應(yīng)該集中于常規(guī)內(nèi)容、行業(yè)知識和基本工作流程等，讓新人了解并認同企業(yè)文化，可以更好更快地融入企業(yè)集體。

　　在職模塊，針對不同崗位的層級設(shè)置不同的員工管理培訓項目。高層、中層、作業(yè)層配置不同的管理培訓項目、資源、科目等內(nèi)容，凸顯年度的培訓規(guī)劃，配合公司的整體戰(zhàn)略實施。具體到管理培訓項目來看，高層集中在領(lǐng)導力、規(guī)劃力等方面，中層集中在執(zhí)行力、具體技能技巧、問題處理等方面，作業(yè)層集中在實際問題的處理和防范方面。

　　同時，員工管理培訓應(yīng)該清楚一點，員工是成年人，成年人的培訓不再是學生填鴨式的教育模式，需要葷素結(jié)合，注意培訓過程的及時調(diào)節(jié)，這樣才能增強整個培訓的高效性。

　　三、借用網(wǎng)絡(luò)手段，彌補不足點

　　社會的發(fā)展，將人從群居轉(zhuǎn)變成四處分散。企業(yè)如是，企業(yè)的員工不再是傳統(tǒng)意義上的一個辦公室辦公，更多的是分散在各地，員工集中培訓成為一大難題。

　　四、事后評估調(diào)查，擴大影響力

　　由于管理培訓評估的不易衡量性，對于評估工作只是做了基礎(chǔ)性的調(diào)查問卷，后期仍然需要進一步加強對整體績效的改善性評估，以達到擴大影響力的效果。

　　在員工管理培訓的整體規(guī)劃和實施方面，進行年度的部署與季度的分解，并注意月度的檢討，盡量做到規(guī)劃在前、執(zhí)行災(zāi)后、檢查緊跟、評估犯規(guī)，形成連貫的整體系統(tǒng)。

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