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老板們必須要知道的企業(yè)管理變革

影樓策劃企業(yè)管理變革是近年來談論較多的話題之一，那什么是企業(yè)管理變革呢？這個問題不一定人人都明白，但如果你作為一位企業(yè)老板，必須要清楚地知道管理變革的定義。

　　首先，我們要先弄清變革的含義。什么是變革？通俗的說，變革就是利益的重新分配，企業(yè)管理變革則是通過對企業(yè)內部管理制度的改變，進行企業(yè)內部利益的重新分配。這對企業(yè)來說是一件大事，搞得好，企業(yè)就上一個新臺階；搞得不好，企業(yè)就從此銷聲匿跡。

　　很多人把管理變革當成是企業(yè)一劑扭虧為盈的藥方，認為只有在企業(yè)出現(xiàn)問題時才需要進行管理變革。其實這是對企業(yè)管理變革thldl.com的一種誤解。管理變革的最終目的并不只是它具有扭虧為盈的功能，更重要的是通過管理變革，企業(yè)可以對千變萬化的外部環(huán)境作出快速的反應，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。因此，管理變革對任何一個企業(yè)，任何一個發(fā)展階段來說都是重要的，而且是必須要去做的一件事情。

　　一個企業(yè)管理變革成不成功，老板是關鍵所在。因為管理變革是利益的重新分配，需要有一個強有力的管理機構支持才能進行下去，而這個強有力的管理機構就是老板。人人都明白任何變革所帶來的利益分配都是不平衡的，都會涉及一些人的利益。因此，在變革過程中很容易發(fā)生各種各樣的沖突，產生各種各樣的矛盾，這就需要老板去面對，如果老板意志不堅定，企業(yè)管理變革就會半途而廢。

　　要想讓老板跟上企業(yè)管理變革的潮流，老板自己就要愛學習，并且?guī)�動他的員工去學習。當員工對新事物的認識度和接受度越拉越強，管理變革的阻力就會相對減小，這樣的企業(yè)管理變革才會取得顯著成效。企業(yè)管理

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