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如何快速實現(xiàn)管理標準化？

影樓策劃從當前的情況來看，企業(yè)管理者們已經開始注意到精細化管理的重要性以提高企業(yè)目前的競爭力，然而，很多領導者卻很難找到正確的方法，找不到管理標準化的從出路在哪，而一直在這條路上摸索。

　　沒有哪個企業(yè)不想把管理做到精益化的程度，杰克.韋爾奇在通用電器塑造的管理高峰就是把精益六西格瑪?shù)墓芾硭季S用到極致，也因此被稱為“第一CEO”。

　　然而，羅馬不是一日建成的，企業(yè)的管理是逐步提升的，如果說精益是企業(yè)的理想，在企業(yè)管理基礎薄弱的時候，企業(yè)首先要考慮的是管理的標準化，在標準化的基礎上，再思考管理的精細化，最后達到精益管理的程度。

　　精益管理的產生可以讓我們看到做好管理標準化的重要性。精益管理來自于汽車制造行業(yè)。汽車作為一個改善人們生活質量的行業(yè)，其發(fā)展曾經兩次推動管理的進步：其一是福特的標準化，其二是豐田的精益化。而這兩個高峰給汽車業(yè)帶來的變化幾乎是空前絕后的：在福特標準化以前，汽車價格高高在上，相當于今天的奢侈品，而福特通過標準化的產品和管理，把汽車變成了普通產品，20年時間把汽車價格降低了90%；豐田在此基礎上，通過精益化的管理，把以滿足客戶需要的價值管理推上了新的高峰，塑造了豐田在汽車行業(yè)新霸主的地位。

　　中國建筑企業(yè)的管理進步，無疑也需要經歷這樣的過程，從管理的標準化到管理的精益化；在目前管理尚比較粗放的階段，首要的任務是做好管理標準化，對于管理標準化，我們需要思考這些問題：我們如何進行建筑企業(yè)管理的標準化？管理要標準化什么內容以及采用什么方式標準化？

　　當企業(yè)的制度體系尚且比較混亂，組織和崗位的職責尚不夠清晰的時候，首先需要做的是把企業(yè)的管理基礎打牢，以此為基礎來構筑管理標準化的大廈。

　　管理標準化可以是制度，可以是流程，可以是作業(yè)手冊，最終所有標準化的內容一定會落實在具體的崗位上——項目作業(yè)層、項目管理層、企業(yè)的職能部門、企業(yè)決策層；相比較而言，高層決策是不太容易標準化的，而崗位的操作最容易標準化，所以對每個崗位的作業(yè)手冊則是標準化的重點。崗位工作的規(guī)范化、標準化能推動企業(yè)各項管理的進步，這是基礎，沒有基礎就無從提高。

　　管理標準化，既是精益化的基礎，也是管理精益化的內容之一，管理精益化從管理標準化開始。
企業(yè)管理

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