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如何打造全覆蓋型企業(yè)管理培訓(xùn)體系？

影樓策劃企業(yè)培訓(xùn)管理者可以形成相應(yīng)的課程體系、教材體系、師資體系，進(jìn)而構(gòu)成完善的企業(yè)管理培訓(xùn)體系。通常情況下，在培訓(xùn)矩陣表完成后，現(xiàn)有課程將可以整合進(jìn)課程體系中，而另一部分新增課程則有待開(kāi)發(fā)。

　　第一，培訓(xùn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)矩陣表梳理出各職位族的培訓(xùn)課程，若加以匯總就可以構(gòu)成覆蓋員工職業(yè)生涯全過(guò)程（包括上崗、在崗、晉升）的課程體系。

　　第二，培訓(xùn)從業(yè)人士需要圍繞課程內(nèi)容編制綱要、撰寫教材，形成教材體系。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)課程的核心內(nèi)容選拔并確定內(nèi)、外部講師，形成師資體系，從而構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的企業(yè)管理培訓(xùn)體系。

　　第三，面對(duì)新課程需求，可以采取課程招標(biāo)的形式來(lái)完成。如公司內(nèi)部設(shè)有兼職內(nèi)訓(xùn)師，他們均經(jīng)過(guò)TTT培訓(xùn)以及課程開(kāi)發(fā)鑒定。根據(jù)公司制度規(guī)定，不同鑒定級(jí)別的內(nèi)訓(xùn)師，每年都要完成相應(yīng)數(shù)量的授課課時(shí)和課程開(kāi)發(fā)任務(wù)，否則無(wú)法享受內(nèi)訓(xùn)師待遇。

　　第四，制作出新課程目錄，發(fā)放到內(nèi)訓(xùn)師中進(jìn)行招標(biāo)，并明確課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度。未能得到招標(biāo)的課程，將由培訓(xùn)中心與業(yè)務(wù)部門代表共同開(kāi)發(fā)，課程開(kāi)發(fā)者享受內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程的待遇。

　　如果培訓(xùn)管理者希望走捷徑，快速確定勝任力潛質(zhì)內(nèi)容，則可以根據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化提煉員工素質(zhì)要求。隨后，將這些要素與培訓(xùn)矩陣中的知識(shí)、技能要求結(jié)合在一起，就形成了相對(duì)全面的勝任力素質(zhì)模型。

　　另外，從處理員工關(guān)系的角度看，以員工績(jī)效不佳為由處理員工，須有明確的依據(jù)。而企業(yè)管理培訓(xùn)體系矩陣中明確提出了企業(yè)要求，這為實(shí)施管理提供了必要的依據(jù)。企業(yè)管理

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