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資源有限，如何實(shí)現(xiàn)管理培訓(xùn)價(jià)值最大化？

影樓策劃如今，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的情況下，很多企業(yè)把調(diào)整培訓(xùn)預(yù)算作為一項(xiàng)重要工作實(shí)施。無(wú)論是增加或減少預(yù)算，每個(gè)企業(yè)在管理培訓(xùn)上的投入終歸有限，那么如何利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)管理培訓(xùn)價(jià)值最大化，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求

　　每個(gè)企業(yè)要做的培訓(xùn)都可以很多，但在年度管理培訓(xùn)計(jì)劃中，需要把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求，盡可能的通過(guò)幾個(gè)培訓(xùn)培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍、推動(dòng)公司的管理機(jī)制完善與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理培訓(xùn)價(jià)值最大化。在把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求時(shí)，需重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理現(xiàn)狀、階段工作重點(diǎn)、員工能力現(xiàn)狀等選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象。

　　需要注意的是，把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求，不僅僅是中高層管理培訓(xùn)等關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目，而應(yīng)根據(jù)不同層次、不同部門(mén)分別選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象。

　　二、選擇合適的管理培訓(xùn)方式和預(yù)算

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理培訓(xùn)價(jià)值最大化，就要根據(jù)所分析的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際情況和不同培訓(xùn)方式的優(yōu)劣，選擇合適的培訓(xùn)方式。在選擇時(shí)，盡可能的選擇合理的結(jié)構(gòu)搭配，在企業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)，以盡可能低的成本，追求更好的培訓(xùn)收益。

　　三、借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力與資源優(yōu)化培訓(xùn)方案

　　要設(shè)計(jì)比較科學(xué)的年度培訓(xùn)方案，需要具備較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷能力、培訓(xùn)體系診斷與優(yōu)化、學(xué)習(xí)模式建立、課程體系知識(shí)、師資配置價(jià)格等專業(yè)知識(shí)，建議多與專業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，如THLDL大課堂，并取得他們的協(xié)助。

　　企業(yè)甚至可以考慮全部外訓(xùn)外包或分專項(xiàng)外包給專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既減少自己的選擇供應(yīng)商的時(shí)間，又能避免培訓(xùn)師選擇失誤帶來(lái)的損失，同時(shí)還可以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)要求費(fèi)用優(yōu)惠及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供更為細(xì)致有效訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后服務(wù)，利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)，有效提升管理培訓(xùn)成效，實(shí)現(xiàn)管理培訓(xùn)價(jià)值最大化。企業(yè)管理

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