影樓策劃改革開放以來,民意企業(yè)圖雨后春筍一般,蓬勃發(fā)展起來。這時候,民營企業(yè)運營管理的研究被推向了新的高度。民營企業(yè)的發(fā)展離不開民營企業(yè)運營管理。
然而,盡管如此,民營企業(yè)運營管理中依然存在如下困惑:
1.方向迷失。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者成功的走出“小作坊”式的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)而進(jìn)入一定程度上的規(guī)模經(jīng)營時,他們就對企業(yè)今后的發(fā)展失去了方向,甚至不知所措。
2.管理無奈。剛成功蛻變來的中小企業(yè),管理者只憑著自己的經(jīng)驗和一些約定俗成的規(guī)矩進(jìn)行管理,隨著企業(yè)不斷的發(fā)展再加上競爭不斷的加劇,這種管理模式已經(jīng)不再奏效。
3.經(jīng)營滯后。管理者錯把管理當(dāng)為經(jīng)營,殊不知,經(jīng)營和管理是企業(yè)的兩個方面,經(jīng)營面對的事外部市場,而管理面對的是內(nèi)部運作。
4.治理盲點。隨著創(chuàng)業(yè)的成功、利益的分配、目標(biāo)志向不同等,內(nèi)部矛盾不斷突顯出來,中國人一般都是“共患難容易,同享福很難”。
5.人心向背。在“十來個人七八條”的創(chuàng)業(yè)時期,創(chuàng)業(yè)者與員工們同吃同住同勞動,知冷知熱,知寒知暖,形同手足,推心置腹�?墒�,當(dāng)企業(yè)成長壯大之后,老板與雇員的矛盾卻日益突出甚至尖銳起來。
民營企業(yè)管理要想在激烈的競爭中立于不敗之地,必須冷靜的思考相應(yīng)的解決對策。我們多年的經(jīng)驗告訴我們一下是民營企業(yè)走出困惑的對策:
1.嘗試進(jìn)行戰(zhàn)略管理。對企業(yè)未來和發(fā)展沒有清晰明確的構(gòu)想和定位,是肯定做不好的。戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點,在思想觀念上要從業(yè)務(wù)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變,制定適合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)計劃。
2.必須提高管理水平,變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理,變粗放管理為精細(xì)管理,變老板管理為制度管理,管理是一門科學(xué),是有規(guī)律可循的。
3.不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型成功后,企業(yè)主反而覺得“我原來想干的事總是干一個成一個,而現(xiàn)在卻是干一個敗一個�!本科湓�,恐怕是小企業(yè)患上了大企業(yè)病,忙于內(nèi)部繁雜的管理而忘了外部多變的市場。所以企業(yè)主一定要弄清楚什么事經(jīng)營?什么是管理?經(jīng)營時企業(yè)的龍頭,管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。
4.企業(yè)治理的關(guān)鍵在于規(guī)范,核心在于制度安排。建立現(xiàn)代化的管理制度,引入人力資本為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
5.建立以人為本地民營企業(yè)運營管理和文化,建立適當(dāng)?shù)男匠昕冃Э己梭w系,為員工的發(fā)展提供廣闊的空間,讓員工與企業(yè)共同成長。
自改革開放以來,民營企業(yè)運營管理得到了長足的發(fā)展,成為了地方經(jīng)濟(jì)的主要生力軍,希望以上所說的對民營企業(yè)老板有所啟發(fā),讓民營企業(yè)在你手中發(fā)展壯大。
企業(yè)管理