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這樣的企業(yè)管理培訓(xùn)體系才會令人滿意！

影樓策劃任何企業(yè)的擁有者都夢想，即使不參與公司的日常運營，企業(yè)依然能夠運轉(zhuǎn)良好并且健康成長。因此，打造一個盡可能不依賴于人而能夠自主運轉(zhuǎn)的商業(yè)系統(tǒng)，是建設(shè)企業(yè)管理培訓(xùn)體系的根本原因。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)體系的根本目的是希望人員的變動不會影響培訓(xùn)職能的發(fā)揮和自主運轉(zhuǎn)，進而影響企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)和最終商業(yè)目標的實現(xiàn)。

　　因此，好的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，可以有效地沉淀管理培訓(xùn)中所獲得的最佳實踐，并通過制度、流程和機制、IT管理系統(tǒng)，甚至未來的人工智能等把這些經(jīng)驗固化下來。

　　從某種意義上來說，這也是培訓(xùn)專業(yè)人員減少試錯成本、少走彎路，體現(xiàn)專業(yè)價值的良好機會。如果培訓(xùn)從業(yè)人員沒有一個良好的管理培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門的管理者就會感覺看不懂培訓(xùn)部門的價值，感覺培訓(xùn)是在自行其事，沒有給企業(yè)帶來應(yīng)有的價值。

　　那么，怎樣才是令人滿意的企業(yè)管理培訓(xùn)體系呢？

　　首先，必須要在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，使管理培訓(xùn)工作的開展有所側(cè)重，設(shè)計和實施與企業(yè)業(yè)務(wù)成果緊密相關(guān)的學(xué)習(xí)項目。此外，該體系還需能夠倡導(dǎo)高層參與完成培訓(xùn)職能最重要的一些工作，例如人才盤點，參與設(shè)計加速培養(yǎng)中高層人才的措施等。一旦高層參與到學(xué)習(xí)項目的設(shè)計中，他們就會變得更加支持學(xué)習(xí)與發(fā)展工作，親身感受到績效、成果和能力等方面的收益。

　　其次，企業(yè)管理培訓(xùn)體系thldl.com的負責(zé)人要能夠參與公司的戰(zhàn)略和運營會議，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營上的關(guān)鍵問題，制訂目標明確且務(wù)實的培訓(xùn)計劃，幫助人才迅速提升能力，從而使培訓(xùn)為公司做出更大的貢獻。學(xué)習(xí)與發(fā)展同業(yè)務(wù)經(jīng)營的匹配，可通過業(yè)務(wù)或職能部門的對接人得以實現(xiàn)。這一匹配的協(xié)調(diào)程度，對人力資源戰(zhàn)略的成敗和學(xué)習(xí)價值的體現(xiàn)至關(guān)重要。

　　第三，企業(yè)管理培訓(xùn)體系應(yīng)當專注于能夠提供增值的重在應(yīng)用并能改善業(yè)務(wù)成果的領(lǐng)域。運轉(zhuǎn)良好的管理培訓(xùn)體系，在實施過程中有自主觸發(fā)機制，能夠?qū)崟r反饋過程中的問題，并能在項目產(chǎn)出成果的初期階段，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)實施和后續(xù)應(yīng)用中的問題與缺陷并加以解決。

　　最后，成熟的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，能夠大膽合理地融合創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方法和技術(shù)，提升管理培訓(xùn)的效率。企業(yè)需要的是適合企業(yè)發(fā)展階段和時代要求的管理培訓(xùn)體系，確保組織成為“時代的組織”，合適的管理培訓(xùn)體系可以幫助企業(yè)建設(shè)一個完美自主的培養(yǎng)系統(tǒng)，并幫助培訓(xùn)專業(yè)者固化成功的運作模式。企業(yè)管理

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