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管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人！

　　3、那是領(lǐng)導(dǎo)想的事（注定永遠(yuǎn)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）


　　在企業(yè)中，計(jì)較收入但愿意付出的員工其實(shí)是好員工，可怕的是計(jì)較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計(jì)較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對(duì)于不計(jì)較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個(gè)性化需要。
影樓策劃


　　管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心，對(duì)人的關(guān)注就會(huì)減少，但事情要做好，必須要面對(duì)人。所以，管理者只是希望做好事情，而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過激勵(lì)帶好團(tuán)隊(duì)。

要用短句子能夠讓客戶心緒更清楚，交互性更強(qiáng)。它會(huì)讓描述緊湊型，造成非常好的支撐力和節(jié)奏性。

一、創(chuàng)意文案人格化屬性

　　如果你不滿意收入，請(qǐng)照收這三條建議：
　　5、我已經(jīng)很辛苦明天再做吧（往往這一耽誤就失去機(jī)會(huì)）




　　1、我付出這么多為什么得這么少？（很多時(shí)候原因在自己）

因此 ，想寫這類“講話”創(chuàng)意文案，要是沒有十分強(qiáng)的文本把控工作能力，那么就盡可能別過長(zhǎng)吧。

　　4、不是我份內(nèi)事我不做（下次別想要同事幫忙）






影樓策劃某公司一名清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點(diǎn)值得肯定——真誠(chéng)的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。

　　和尚吃肉嗎？


　　2、我只做與工資相稱的工作（那就永遠(yuǎn)拿那份工資吧）

閱讀文章文字和聽聲與接受信息同樣，真實(shí)的消化和吸收是不一樣的。好的品牌文案可以讓顧客在很短的時(shí)間內(nèi)掌握并接納盡可能多的信息內(nèi)容，做到品牌營(yíng)銷的目地。那么，如何讓創(chuàng)意文案“說話”，讓顧客聽到呢?

　　企業(yè)為何要做好激勵(lì)？

文本不必過度書面形式化，必須更英語口語一點(diǎn);也不必嘮叨，能一段講完的別用幾個(gè)，不能用五花八門的修飾詞來有意包裝你的文本......一連串長(zhǎng)段創(chuàng)意文案會(huì)讓寫作死板，放到這類“講話”類創(chuàng)意文案里邊，就看起來支撐力不足。

語言不一定要華麗的詞藻，文本都不一定要精雕細(xì)刻，就仿佛客戶就坐著你對(duì)門，隨后兩人交流與溝通：“你清楚嗎......”、“對(duì)你說一個(gè)密秘......”、“對(duì)你說一個(gè)喜訊......”

　　人在不同的環(huán)境、年齡、成長(zhǎng)階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵(lì)的根源。沒有激勵(lì)，人的需求無法得到有效的滿足。例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對(duì)金錢物質(zhì)的需求較強(qiáng)，要多用利益驅(qū)動(dòng)；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負(fù)還要尊重，多用發(fā)展前景、個(gè)人成長(zhǎng)加以激勵(lì)；而對(duì)管理層要用目標(biāo)激勵(lì)，對(duì)事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵(lì)等等。

　　一老板對(duì)大和尚說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。大和尚不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”。老板回答說“有呵”。大和尚又問道：“那你有沒有想過堵死這條河”。啟示：通河道建河堤，可令其自然順流。凡人皆有利己心，通心脈建機(jī)制，可令人正心順氣，逐己利不損人利，善分利得正力。企業(yè)管理

　　不會(huì)激勵(lì)員工的上級(jí)，充其量只是一個(gè)管理者。要想做真正的領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握各種激勵(lì)技巧，關(guān)注人的需求與感受。
　　1、將你的工資提升30%，然后問自己我要怎么做才能達(dá)到這個(gè)水平，需要多長(zhǎng)時(shí)間可以做到？2、觀察周圍的同事或朋友，他們當(dāng)中有收入高于你30%或以上的，了解他們是如何得到這個(gè)收入的？（正面思維）3、如果你覺得自己短期內(nèi)做不到，調(diào)適自己的心態(tài)，腳踏實(shí)地工作。

　　員工希望收入不斷提升無可厚非，但必須以正面價(jià)值觀來看待自己的收入，職場(chǎng)要拋棄的5種心理：

即然是聽覺系統(tǒng)，聽太多了，免不了記不得，不但專注力分散化，還印像不深。

　　如何看待員工追逐利益的現(xiàn)象嗎？

二、語句要短，節(jié)奏感要快



　　對(duì)于著名的馬斯洛需求層次論，一般認(rèn)為：第一層生理需求，就是滿足人對(duì)物質(zhì)利益的需求，而最高層自我實(shí)現(xiàn)需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。這種看法是片面的。自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既然是價(jià)值，就一定有價(jià)格屬性，價(jià)值背后必有價(jià)格支撐。因此，企業(yè)要支持員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激勵(lì)也要跟上。




　　管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的；人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會(huì)把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問題，而是負(fù)激勵(lì)、負(fù)能量太多。

即然講話更非常容易被接納，那創(chuàng)意文案就可以像和客戶零距離交流與溝通一樣。

　　在激勵(lì)的設(shè)計(jì)上，管理者 必須具備人本思維能力：1、培養(yǎng)人不如招對(duì)人：只有先招對(duì)人，培養(yǎng)才有更大的價(jià)值；2、招聘人不如留住人：新人的培養(yǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)高于留住老人；3、留住人不如激勵(lì)人：留人是為了讓他有更好的表現(xiàn)，使其成為資本而非成本；4、激勵(lì)人不如培養(yǎng)人：給人真正有成就的未來，勝于一切激勵(lì)。

要客戶在看創(chuàng)意文案時(shí)如同在聽你講話，思考你要的文本要展現(xiàn)出的是一個(gè)什么樣的人。每一個(gè)人，說話方式和語調(diào)都不一樣，如果你弄清楚這種，就可以剛開始講道理了。

　　一來訪者問法師：“大師，您在公眾場(chǎng)合是素食，若一個(gè)人在房間會(huì)不會(huì)吃肉呢？”法師反問道：“您是開車來的嗎？”來訪者：“恩”。法師又說：“開車要系安全帶。請(qǐng)問您是為自己系還是為警察系？如果是為自己系，有沒有警察都要系”。啟示：如果一個(gè)人是為自己而做，信念、目標(biāo)、理想就是最大的動(dòng)力。







　　有一老板向我訴苦說：?jiǎn)T工的工資在行業(yè)同幾乎是最高的，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果最不滿意的一項(xiàng)依然是薪酬。我回復(fù)他幾點(diǎn)看法：一、員工對(duì)薪酬不滿意就如同老板對(duì)利潤(rùn)不滿足；二、員工收入再高，也永遠(yuǎn)不會(huì)滿意，因?yàn)樗�總希望獲得更多。

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