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化妝教程 突破影樓“無才”偽命題

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     “人才不是招聘來的,而是吸引來的”。這一觀點(diǎn)深刻而富有啟示性。要想吸引人才,首先必須打造一個完善的引進(jìn)人才機(jī)制,讓這些人才在這里能夠充分實(shí)現(xiàn)他們的理想與追求。

      其次,影樓還需進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,構(gòu)建一個公平、公正的評價體系,涵蓋從物質(zhì)分配到精神層面的全方位激勵。只有這樣,才能讓人才在身心愉悅的環(huán)境中,與企業(yè)“一起打天下,一起分江山”,從而留住人才。

     員工無論在何處上班,都有著三大需求:其一,他加入公司能否賺到錢,這是物質(zhì)需求;其二,他跟隨公司能學(xué)到什么,這是精神需求;其三,他跟隨公司有什么樣的未來,這是前景需求。所以,員工加入公司,追隨老板與團(tuán)隊(duì),不僅是為了獲得金錢,更是為了成長與發(fā)展,為了擁有美好的未來!

     假如這三大需求都無法滿足員工,那么員工工作時就會缺乏動力,執(zhí)行力差,工作懶散,留不住人,業(yè)績自然也不理想。這是再正常不過的事情!換做任何人,都會如此。

     因此,對于一個影樓企業(yè)來說,也需要像打仗一樣,擁有良好的分錢機(jī)制,讓員工通過努力能夠賺到錢;需要具備出色的培訓(xùn)系統(tǒng),滿足員工對成長的渴望;還需要有完善的晉升機(jī)制、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及影樓的發(fā)展架構(gòu),以滿足員工對前景的需求。我們應(yīng)該審視一下自己的影樓,是否能夠滿足員工的這些需求。如果不能滿足,自然無法吸引到優(yōu)秀人才的加入,業(yè)績也難以理想。所以,影樓不是招不到人,而是缺乏招人的辦法和留人的機(jī)制!如果有非�?茖W(xué)有效的留人機(jī)制,自然也不會存在招人的困難。

    在招聘新員工時,應(yīng)該向他們詳細(xì)介紹以下內(nèi)容:

    1. 他們將進(jìn)入一個什么樣的行業(yè)?可以舉例說明行業(yè)的未來發(fā)展前景以及公司在行業(yè)中的地位。
    2. 他們將進(jìn)入一家什么樣的公司?可以講解公司的文化,以及公司的發(fā)展愿景、使命和價值觀,還有公司未來 1-5 年的戰(zhàn)略規(guī)劃,要發(fā)展成為什么樣的企業(yè)。
    3. 他們將與一群什么樣的人共事?可以講述一下團(tuán)隊(duì)的精神,作為老板,未來的使命是什么,要達(dá)成什么樣的目標(biāo)等等。
    4. 做好這些工作后,員工能夠得到什么?可以舉例說明員工在公司有成長的機(jī)會、有晉升的機(jī)會,也有賺錢的機(jī)會,可以在公司實(shí)現(xiàn)自己最大的價值,讓自己成為家人的驕傲!

     一個值 8000 元的人,就不要討價還價只愿付他 7500 元。即使省下了 500 元,實(shí)際上卻涼了他的心,一旦有更好的機(jī)會,人家會拔腳就走。相反,痛痛快快付他 9000 元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命干,而且毫無怨言。記住,寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。

     當(dāng)遇到高薪求職的員工時該怎么辦呢?可以聯(lián)系全影人才網(wǎng)來幫助解決!員工有四大需求:薪、心、新、星。

     1. 薪:有競爭力、公平且不斷增長的收入;
     2. 心:擁有好心情,在快樂、和諧的氛圍中工作,適當(dāng)承受壓力;
    3. 新:有未來,有發(fā)展,不斷創(chuàng)新,富有新鮮感;
    4. 星:受到關(guān)注和重視,被認(rèn)同,被尊重。

   不要隨便克扣員工的錢,不要傷害員工的心,不要不給員工未來,不要不把員工當(dāng)回事。滿足員工的需求,需要依靠機(jī)制來實(shí)現(xiàn):

    1. 職:通過晉升機(jī)制來實(shí)現(xiàn);
    2. 責(zé):通過考核機(jī)制來實(shí)現(xiàn);
    3. 利:通過薪酬機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。

    機(jī)制決定統(tǒng)治,員工無力,說明老板無能!影樓企業(yè)導(dǎo)入好的機(jī)制,可以讓老板得心應(yīng)手,事半功倍。

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