當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理 >投資項(xiàng)目管理體系的幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)

投資項(xiàng)目管理體系的幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)

文章來源：韋寺我要投稿

對于廣藥而言，收回商標(biāo)使用權(quán)本無可厚非，但廣藥接下來對王老吉品牌的肆意延伸，卻令人大跌眼鏡。從2010年11月開始，廣藥集團(tuán)開始廣泛營銷王老吉品牌，并高調(diào)面向全球招商，稱將在“大健康”領(lǐng)域內(nèi)，與全球廠商開展多種形式的合作，共享“王老吉”品牌資源，把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運(yùn)動(dòng)器械等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張�；谶@樣膚淺而粗暴的經(jīng)營理念，王老吉牌兒童藥、王老吉牌綠豆爽/固元粥、王老吉牌絞股藍(lán)飲料等產(chǎn)品相繼上市。

　　資金使用環(huán)節(jié)的審計(jì)應(yīng)注意分析項(xiàng)目管理實(shí)際投資額與概預(yù)算投資額的差異，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理建設(shè)成本與社會(huì)平均水平的差異，找到項(xiàng)目管理體系thldl.org.cn建設(shè)和管理的成功或失誤之處。應(yīng)對概算調(diào)整和設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行分析，分析因工程設(shè)計(jì)變更、材料代用而產(chǎn)生的預(yù)算變更，調(diào)整后技術(shù)上是否匹配，經(jīng)濟(jì)上是否合理，是否存在擠入計(jì)劃外項(xiàng)目管理和超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)辦公福利設(shè)施情況;是否按照計(jì)劃的規(guī)格、數(shù)量采購設(shè)備和材料，避免損失浪費(fèi);分析待攤投資的超支幅度和原因，有無濫發(fā)獎(jiǎng)金，把亂攤派費(fèi)用擠入建設(shè)項(xiàng)目管理投資;要進(jìn)行損失浪費(fèi)項(xiàng)目管理分析，分析造成建設(shè)項(xiàng)目管理損失浪費(fèi)的原因及其對項(xiàng)目管理體系效益性的影響。

影樓策劃

7月16日，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“王老吉商標(biāo)爭奪戰(zhàn)”隨著終審判決的公布終于告一段落。然而拿到商標(biāo)權(quán)的廣藥集團(tuán)隱憂猶存。有品牌專家警示說，短視的理念、經(jīng)驗(yàn)的匱乏、產(chǎn)能的缺失以及渠道的薄弱，會(huì)否讓王老吉品牌出現(xiàn)折損，使這個(gè)價(jià)值超千億的品牌遭遇滑鐵盧，成為健力寶第二？

　　事實(shí)上在我們的日常生活當(dāng)中，人們無時(shí)無刻都需要解決許許多多的實(shí)際困難，只要你時(shí)時(shí)留意細(xì)心觀察，總會(huì)對某些人們存在的困難或需求有所了解和認(rèn)識(shí)，繼而產(chǎn)生興趣，然后可能找到一些解決項(xiàng)目管理投資方法，商機(jī)就這樣出現(xiàn)了。
　　隨著我國投資體制改革的不斷深化,加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理,提高投資效益越來越受到我國的高度重視。而投資項(xiàng)目管理評估作為投資管理的重要環(huán)節(jié)及投資決策的重要手段,必將發(fā)揮越來越大的作用。企業(yè)管理

廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，王老吉商標(biāo)爭奪戰(zhàn)，緣于王老吉背后隱藏的巨大品牌價(jià)值和影響力。廣藥早先因?yàn)榻?jīng)營不善將紅罐王老吉商標(biāo)權(quán)租借給加多寶使用，由于加多寶對其“預(yù)防上火”的獨(dú)到營銷定位以及義捐汶川過億的品牌責(zé)任塑造，使這個(gè)曾經(jīng)奄奄一息的品牌起死回生，成為家喻戶曉的品牌，更在2009年一舉超過可口可樂，創(chuàng)下年銷售額160億元的商業(yè)奇跡。

　　資金使用環(huán)節(jié)

　　在資金使用環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理竣工決算。通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和結(jié)算審計(jì)，審查工程量和工程造價(jià)，合理確定項(xiàng)目管理投資總額，確定建設(shè)成本的真實(shí)性、合法性，盡可能減少經(jīng)濟(jì)損失，提高項(xiàng)目管理投資效益。首先，項(xiàng)目管理體系建設(shè)工程是影響項(xiàng)目管理投資效益的重要因素。對于使用一定比例信貸資金的建設(shè)項(xiàng)目管理，時(shí)間越長項(xiàng)目管理體系承擔(dān)的利息就越大。對建設(shè)工期的評價(jià)主要是將項(xiàng)目管理實(shí)際建設(shè)工期與對照標(biāo)準(zhǔn)比較，對照標(biāo)準(zhǔn)一般有項(xiàng)目管理計(jì)劃建設(shè)工程和其他地區(qū)或單位類似工程的建設(shè)工期。通過對比，找到建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)間管理的差距，評價(jià)建設(shè)速度的快慢和建設(shè)工期對投資效益的影響。其次，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)，包括財(cái)務(wù)盈利能力分析和償債能力分析。主要是通過對建設(shè)項(xiàng)目管理投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、分析，評價(jià)項(xiàng)目管理體系建設(shè)投產(chǎn)后的獲利能力。另外，還需編制現(xiàn)金流量表，進(jìn)行現(xiàn)金流量分析;編制借款還本付息表，進(jìn)行償債能力分析，評價(jià)項(xiàng)目管理體系貸款償還能力。

影樓策劃俗話說“投資有風(fēng)險(xiǎn)”這句話說的一點(diǎn)沒錯(cuò)，看商家是否把握好的時(shí)機(jī)了，不過在進(jìn)行木建設(shè)管理當(dāng)中所投入的資金不同，帶來的利益給不一樣，最主要的是由風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)運(yùn)氣不好會(huì)一下變得虧損。以下一起來看看專家介紹的有關(guān)項(xiàng)目管理體系投資吧。

在王老吉品牌運(yùn)作過程，廣藥還存在很多不足。

　　在選擇投資項(xiàng)目管理體系的時(shí)候應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目管理。還要從實(shí)際出發(fā)，不貪大求全�？礈�(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)最好適量介入，先以較少的投資來了解認(rèn)識(shí)市場，循序漸入，等到有把握時(shí)，再增加投入，放手一搏。要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目管理體系來發(fā)展。選擇項(xiàng)目管理不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要周密考察和科學(xué)取舍。各種信息充斥每個(gè)角落，許多人都是根據(jù)信息來選擇項(xiàng)目管理的。

　　二、分析投資項(xiàng)目管理

　　對于還沒有明確投資項(xiàng)目管理的朋友來說，選擇一個(gè)適合自己投資的項(xiàng)目管理其實(shí)也并不難。關(guān)鍵是你是否懂得如何去尋找適合你的投資項(xiàng)目管理的方法。

　　對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個(gè)方面，或者說聰明投資者必做的6件事，分別是：項(xiàng)目管理體系的正當(dāng)性;項(xiàng)目管理體系的可信性;項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性;項(xiàng)目管理的持續(xù)性;項(xiàng)目管理的擴(kuò)張性;項(xiàng)目管理的延伸性。

官方微博：@全影網(wǎng) https://weibo.com/7192com

官方微信：想在手機(jī)上獲取最新鮮資訊嗎？添加全影網(wǎng)官方微信：www7192com

上一篇：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理工作如何更有效

下一篇：項(xiàng)目型生產(chǎn)管理工作模式的信息化體系

免責(zé)聲明：

本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供大家學(xué)習(xí)和交流，真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會(huì)立即審核并處理。

關(guān)鍵詞：環(huán)節(jié) 管理體系投資項(xiàng)目