企業(yè)管理 這個(gè)世界上很多的問(wèn)題,是我們的貪婪造成的。如果我們給自己定下一些處理事情和為人做事的原則,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多讓我們兩難的問(wèn)題根本就不是問(wèn)題。在前面提到的例子里,回扣的事情就是這樣的一個(gè)問(wèn)題。如果你的原則是“不行賄”,那么困惑你的問(wèn)題就沒(méi)有任何難度。企業(yè)管理工作者成長(zhǎng)的過(guò)程,就是不斷給自己確定原則的過(guò)程。
管理上的很多問(wèn)題,不是分析可以解決的,因?yàn)槟銦o(wú)從分析。也不是討論可以解決的,因?yàn)榇蠹业囊庖?jiàn)截然相反。也不是經(jīng)驗(yàn)可以解決的,因?yàn)槟愀緵](méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)。如果是這樣的情況,又不是原則問(wèn)題,解決兩難問(wèn)題最好的辦法是做實(shí)驗(yàn),讓實(shí)驗(yàn)結(jié)果告訴我們?cè)撏膫(gè)方向走。例如前面提到的廣告問(wèn)題。很多人憑老經(jīng)驗(yàn)做決定,浪費(fèi)公司的錢(qián)。做個(gè)精心設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn),能夠讓我們少花很多冤枉錢(qián)。
3.是否要給產(chǎn)品做廣告:不做產(chǎn)品可能賣(mài)不出去;做了花的錢(qián)可能打水漂。
在滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上,附加產(chǎn)品的價(jià)值給消費(fèi)者帶來(lái)了好處。產(chǎn)品的附加值是滿(mǎn)足消費(fèi)者的貪欲,也是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一種方式。它可以是宣傳的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品文化的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品本身的價(jià)值。附加值體現(xiàn)在品牌上。
很多時(shí)候,往左還是往右并不違背任何原則。要做的事情,也沒(méi)有辦法通過(guò)實(shí)驗(yàn)決定,要么因?yàn)槲覀儧](méi)有時(shí)間做實(shí)驗(yàn),要么因?yàn)閷?shí)驗(yàn)的代價(jià)太高。這個(gè)時(shí)候,我的建議就是那句廣告詞:Justdoit!往左還是往右,并不重要,重要的是做出一個(gè)決定,才不至于像那只驢子,活活把自己餓死。不做決定,結(jié)果是零;做了決定,得到50%,無(wú)論如何好過(guò)零。決定了往一個(gè)方向走而不是猶豫不決,能讓我們得到一個(gè)摸著石頭過(guò)河的機(jī)會(huì)。哪怕是錯(cuò)誤的決定,也能讓我們根據(jù)行動(dòng)的結(jié)果做調(diào)整。
讓企業(yè)管理工作者頭痛的是兩難問(wèn)題,我們幾乎天天面臨這些問(wèn)題。
有一些問(wèn)題是我們通過(guò)調(diào)查,分析,討論和思考之后,有八成把握做對(duì)決策的事情。這類(lèi)問(wèn)題考驗(yàn)企業(yè)管理工作者的是分析能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果我們有足夠的閱歷,這類(lèi)問(wèn)題并不會(huì)讓我們太傷腦筋。這么做我們能得到80%,反過(guò)來(lái)做只能得到20%.我們自然選擇讓我們能得到80%的方向。這類(lèi)問(wèn)題,我稱(chēng)之為80%問(wèn)題。
我國(guó)是一個(gè)特色產(chǎn)品豐富的國(guó)家,廣闊的地域包含著不同的特色產(chǎn)品,幾乎每個(gè)地區(qū)都有自己的地方特色食品,這些食品雖然有些在偏遠(yuǎn)地區(qū),但因?yàn)槊糠N食品都有獨(dú)特的地域文化,所以更多的食品受到人們的喜愛(ài)和歡迎。一些廣東特色產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)師認(rèn)為,中國(guó)每年不同的食品都有較大的市場(chǎng)需求,同時(shí)也推動(dòng)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)管理工作者一個(gè)重要任務(wù)就是做決定。決定有難有易。容易做的是80%的決定,不容易做的是50%或者說(shuō)兩難的決定。堅(jiān)守自己做人做事的原則,養(yǎng)成做實(shí)驗(yàn)的思維習(xí)慣,讓我們能處理大部分兩難問(wèn)題。如果這兩個(gè)方法都無(wú)法讓我們做決定,最后的辦法就是不猶豫,做了再說(shuō)。
對(duì)于不同的食品來(lái)說(shuō),要想獲得更大的市場(chǎng),更多的人喜歡做好食品品牌的建設(shè),一個(gè)品牌具有品牌屬性的產(chǎn)品可以被更多的消費(fèi)者接受,食品是一樣的,品牌價(jià)值和效果也可以體現(xiàn)在食品中。因此,廣東特種產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的特種產(chǎn)品包裝可以為品牌帶來(lái)額外的功能,從而使更多的人真正了解和喜歡這種食品,從而促進(jìn)食品的營(yíng)銷(xiāo)。
2.對(duì)一件事情有不同看法時(shí),用實(shí)驗(yàn)做決定。
1.堅(jiān)持原則,用原則做決定。
1.年底時(shí)的獎(jiǎng)金問(wèn)題:給多了公司負(fù)擔(dān)不起;給少了員工不高興。
3.當(dāng)前兩個(gè)方法都不適用時(shí),Justdoit.
兩難問(wèn)題,就是我說(shuō)的50%問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題的特征就是,無(wú)論你的決定是什么,都會(huì)失去另一半,做了決定,你也只能期望得到50%.但不做決定,你失去的將是100%.所以企業(yè)管理工作者 面臨的問(wèn)題不應(yīng)該是做不做選擇,而是如何選擇的問(wèn)題。
影樓策劃企業(yè)管理工作者每天都有大量問(wèn)題要處理。我們的上司和下屬,我們的客戶(hù)和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn),做決定還經(jīng)常是企業(yè)管理工作者一個(gè)難題。
這些問(wèn)題讓企業(yè)管理工作者左右為難,無(wú)所適從。我們的處境,有點(diǎn)像伊索寓言中的那只驢子:想吃左邊的草,但又怕失去了右邊的草。想吃右邊的,又怕失去了左邊的。猶豫不決的結(jié)果,是看著兩邊的可以吃到的草而被活活餓死。
4.是否要給客戶(hù)回扣:不給可能得不到一個(gè)項(xiàng)目;給了又覺(jué)得不合自己的道德底線(xiàn)或者害怕將來(lái)會(huì)出事。
影樓策劃許多廣東特種產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為,在進(jìn)行特種產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)時(shí),有一些關(guān)鍵要素需要抓住,例如對(duì)不同的食品進(jìn)行市場(chǎng)定位,這是特種產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)最重要的因素。不同的人對(duì)不同的食食品有不同的需求,所以在包裝設(shè)計(jì)的食品中,我們應(yīng)該注意能夠集中注意食品本身的價(jià)值,做到這一定位,以便更好地將食品轉(zhuǎn)移到廣東特種產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)中。