只要流程界定清晰，項(xiàng)目管理經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。
·高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題
中國的小企業(yè)(含國營、集體、私營)一般說來都具有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：
項(xiàng)目管理流程三、合同與采購管理
項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。
·使用中的信息或客戶需求
以上介紹了我國小企業(yè)，特別是私營小企業(yè)的特點(diǎn)，以下我們就私營小企業(yè)中的經(jīng)營型小企業(yè)的管理來談一些想法。
影樓策劃做好十方面工作，項(xiàng)目管理控制得心應(yīng)手，確保項(xiàng)目全程成功。
·項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）
與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面。
項(xiàng)目管理流程二、項(xiàng)目定義
清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。
改革開放以來，中國進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)，陸續(xù)建成并投產(chǎn)了一批又一批的大型企業(yè)。但是，不容否認(rèn)小企業(yè)也一直是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。在中國企業(yè)中，占絕大多數(shù)的是小型企業(yè)。以工業(yè)企業(yè)為例，全國目前有近20萬個(gè)工業(yè)企業(yè)，其中大型工業(yè)企業(yè)1984個(gè)，中型工業(yè)企業(yè)21647個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)172591個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的88%，工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總產(chǎn)值約1/3。小型企業(yè)大多數(shù)分布在地(市)縣，是縣城經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外，以廣東佛山市南海區(qū)為例，在2002年私營工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的稅收占全區(qū)工業(yè)稅收總額的83.3%，每16人就擁有一家企業(yè)。小企業(yè)由于自身數(shù)量眾多、分布面廣的特點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、改善人民生活等方面，有著獨(dú)特的功能。因此，小型企業(yè)的健康發(fā)展，是繁榮地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，也是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展和保持社會(huì)安定的重要條件。
讓項(xiàng)目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動(dòng)，這可以爭取大家的支持并提高積極性。睿智的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)往往大范圍地鼓勵(lì)參與，并通過流程匯聚大家的力量。當(dāng)大家看到自己的努力以及對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)被肯定的時(shí)候，項(xiàng)目很快就從“他們的項(xiàng)目”變成“我們的項(xiàng)目”。當(dāng)項(xiàng)目成員視項(xiàng)目工作為己任的時(shí)候，項(xiàng)目控制就會(huì)簡單得多。較之于漠不關(guān)心的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)的項(xiàng)目管理成功幾率更大。運(yùn)用項(xiàng)目管理流程 也會(huì)鼓勵(lì)項(xiàng)目成員的合作，這也讓你的項(xiàng)目控制工作更加輕松。
項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑。考慮項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。
努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。
·項(xiàng)目目標(biāo)陳述（一小段文字，對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）
項(xiàng)目管理流程一、生命周期與方法論
在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對(duì)整體采購流程進(jìn)行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人。
項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：
但反過來網(wǎng)上品牌的消費(fèi)者很難轉(zhuǎn)換為傳統(tǒng)品牌的消費(fèi)者。隨著85后，90后女性逐漸成為消費(fèi)主體的時(shí)候，這個(gè)已經(jīng)不是所謂趨勢問題，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。僅僅從女性消費(fèi)的成長線路，我們可以關(guān)注到從服裝（少女自己做主），到家居家紡（我的地盤我做主），到母嬰產(chǎn)品（我的健康我做主）再到兒童產(chǎn)品（扮靚我的BB），這系列品類在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品占比逐年快速增加的情況就可以做一個(gè)印證。在面對(duì)85后，90后人群的迅速成長傳統(tǒng)品牌商對(duì)自己品牌必須進(jìn)行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化思考。因?yàn)楹芸焖麄儗?huì)成為消費(fèi)特別是網(wǎng)購消費(fèi)的主流人群。
企業(yè)管理 3、數(shù)量眾多，分布面廣。小企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，幾乎涉及到除航天、金融和國家�？氐奶厥庑袠I(yè)外的所有行業(yè)，尤其集中在一般的加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、餐飲和其他服務(wù)行業(yè)。
企業(yè)管理 廣東品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)絕不是救命稻草，但很可能是壓垮傳統(tǒng)品牌商的最后一根稻草，如果傳統(tǒng)企業(yè)非要到陷于困境時(shí)再求之于網(wǎng)購，必然晚矣！新的網(wǎng)絡(luò)品牌營銷時(shí)代必將來臨，從打造網(wǎng)絡(luò)品牌角度適當(dāng)考慮銷量業(yè)績，才是未來活著的王道，對(duì)于有基礎(chǔ)的品牌商而言，才能占據(jù)未來細(xì)分市場品牌排行榜的前列。如果傳統(tǒng)品牌企業(yè)對(duì)網(wǎng)購和電商不熟悉，必然是要交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)來幫你操盤。傳統(tǒng)品牌企業(yè)利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，自已要牢記打造網(wǎng)絡(luò)品牌的方向，看得長遠(yuǎn)一點(diǎn)，關(guān)注品牌營銷傳播和投入，而不能短淺地只關(guān)注銷量二字，否則傳統(tǒng)品牌商很有可能贏了現(xiàn)在而輸了未來。
·對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果
建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力，這些工作要及早著手。為了不誤項(xiàng)目工期，你要及時(shí)做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時(shí)簽訂。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果，對(duì)這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn)。記錄這些細(xì)化內(nèi)容、評(píng)估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求、必要時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求，這樣你的項(xiàng)目期望才會(huì)在各方之間明晰。
不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對(duì)受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會(huì)比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包，這是提高項(xiàng)目控制力的一個(gè)技巧。
作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，通過制定有力的規(guī)劃、跟蹤、執(zhí)行流程，你可以建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。爭取各方面的支持，進(jìn)而在項(xiàng)目內(nèi)全面推廣。
·重大困難和假設(shè)
生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會(huì)有多種可能的變化。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。
沒有哪個(gè)項(xiàng)目很輕松地取得成功。但是你可以爭取更大的項(xiàng)目成功率，靠的就是精心設(shè)計(jì)并行之有效的流程。本文探討了防止項(xiàng)目偏向和失控的十大項(xiàng)目管理流程。
·描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴
·成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)
