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管理者要關注：自己、團隊、公司人脈！

　　1、管好自己



　　準備——每天早上第一件事：先迅速思考一下當天要做哪些事情，問問自己如何利用每件事增進管理才能，幫助自己實現特定的學習目標。要主動嘗試一些新方法，這樣才能學到新東西。


　　管理始于自身，你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。

　　如果你發(fā)現自己在很多方面仍有待提高，也不必因此氣餒，這恰好可以成為你奮進的動力。只要你能對自己負起責任，緊緊抓住管好自己、管好公司人脈和管好團隊這三個要務，并且時時評估自己的進展狀況，你就能成為卓越的管理者。企業(yè)管理

　　3、管好公司人脈


影樓策劃


2. 團隊成員沒有明確的責與利


　　任何組織都逃不開公司政治，這是由組織的三個先天特性決定的，有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須認識到這一點，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關系，并悉心加以維護，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。

你是否真的清楚團隊里的成員的目標，壓力和需要嗎？一個不經常開會或者應付開會，形式并不重要，重要的是在一起能有真正的信息分享，了解成員的目標，壓力，從而討論問題跟解決問題。
　　一是對你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做）



3.團隊獎罰不分明



不知你的團隊是否有責與利的劃分，責與利是建設團隊的第一步。一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝的道理大家都明白，因為他們沒有明確的分工。一件小事人人都有責，最后是誰都沒有責。
　　二是對你品行的信賴（你的動機純正，而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異）。

　　這三項要務并非三種各不相干的管理能力，而是三種緊密結合、相互依存的做法。管理者在整個進步征程中，還必須隨時了解自己的位置，了解自己該如何做才能接著往前走。為此，有必要對照文中提供的“三要務自我測量表”，定期自省并且時時評估自己的表現。


　　2、管好團隊
　　這種信任由兩部分組成：
　　管好自己，管好團隊，管好公司人脈。這三個要務囊括了管理者在進步征程上所需掌握的所有關鍵能力：



如果你幫助其他團隊成員，你會得到什么好處嗎？團隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。
　　行動——選擇一項平日必做的工作，但要換個新方法來做，而且要堅持到底。


　　管理者惟有通過工作中的歷練，包括嘗試、學習、觀察、互動、實驗，并不時地將自己推出舒適區(qū)，反復評估自己在“三要務”上的進展，才能進步。在這里推薦了一個簡單的三步法：

每一個成功的企業(yè)都有一只優(yōu)秀的團隊，往往企業(yè)的失敗也是團隊造成的。一個失敗的團隊有以下幾點，廣州品牌策劃公司龍獅來分析一下。

4.成員缺乏互補能力
其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間應該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某NBA球隊選我去跟姚明配合，那么這個球隊必輸無疑。


影樓策劃很多管理者在經過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現象的根本原因不是管理者驕傲自滿，也不是組織沒有給予敦促，而是管理者自己對追求進步缺乏深切的認識。


　　太多的管理者 都沒意識到，由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的。真正的團隊各成員會相互協同，彼此負責，大家有共同的使命，也有為實現這一使命而制訂的具體目標和計劃。所以，有成效的管理者應該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為。但是，在這么做的時候，也必須給予個體成員想要的關注。
　　回顧——行動之后，要檢視自己的做法和結果。這個環(huán)節(jié)才是真正的學習。反思是學習中非常關鍵的一環(huán)，經常反思能很好地提高學習效果。

1. 團隊之間互不了解

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