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202035歲前成功的六項(xiàng)要求

文章來(lái)源：侯戽吳我要投稿

影樓面試 成功在向我們每一個(gè)人微笑，但只把金杯獎(jiǎng)給符合六項(xiàng)要求的人們。 1.智慧別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。（1）有了智慧，才能擁有其他的東西。中國(guó)儒家稱之為“三達(dá)德”的“智、仁、勇”當(dāng)中，智被列在首位。可見(jiàn)智的重要性。別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個(gè)成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧。猶太家庭里的孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中，負(fù)責(zé)啟蒙教育的母親們幾乎都會(huì)要求他們解答一個(gè)謎團(tuán)：“假如有一天你的房子被燒了，你的財(cái)產(chǎn)就要被人搶光，那么你將帶著什么東西逃命﹖” 孩子們少不更事，天真無(wú)知，大多數(shù)自然會(huì)想到錢(qián)這個(gè)好東西，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)就沒(méi)有吃的穿的玩的。也有的孩子會(huì)說(shuō)是家中珍藏的價(jià)值連城的鉆石，有了它，還愁缺啥？可這些顯然不是他們母親所要的答案，她們會(huì)進(jìn)一步問(wèn)：“有一種東西是沒(méi)有形狀，沒(méi)有顏色，沒(méi)有氣味的寶貝，你知道是什么嗎﹖”要是孩子們回答不出來(lái)，母親就會(huì)說(shuō)：“孩子，你要帶走的不是錢(qián)，也不是鉆石，而是智慧。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩�，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你�！� 別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。在聰穎、精明的猶太人眼里，任何東西都是有價(jià)的，都能失而復(fù)得，只有智慧才是揣在自個(gè)兒身上的無(wú)價(jià)之寶，是他們?nèi)松奈┮灰幻督饚�。有了它，才能再去擁有其他的什么東西。（2）巧妙運(yùn)用自己的智慧智慧通常是在對(duì)比當(dāng)中顯現(xiàn)出來(lái)的。 1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。面對(duì)記者的提問(wèn)，他還是那句話：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。 10年后，這個(gè)謎終于解開(kāi)了。他在傳中寫(xiě)到：每次比賽前，他都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子——這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，他就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第二個(gè)目標(biāo)后，他又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。如果，他把目標(biāo)直接定在40多公里外點(diǎn)線上的那面旗幟上，那么他會(huì)跑到十幾公里就疲憊不堪了，而且他會(huì)被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒。在這里，智慧成了山田本一戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手段。當(dāng)然，智慧在生活中的各個(gè)方面都有所表現(xiàn)，基辛格為人做媒的事也顯示出了這位政治家超人的智慧。一次，基辛格想試試自己的折沖之技，主動(dòng)為一位農(nóng)夫的兒子做媒。他對(duì)老農(nóng)說(shuō)： “我已經(jīng)為你物色了一位最好的兒媳�！� 老農(nóng)回答說(shuō)：“我從來(lái)不干涉我兒子的事�！� 基辛格說(shuō)：“可這姑娘是羅斯切爾德伯爵的女兒（羅斯切爾德是歐洲最有名望的銀行家）�！� 老農(nóng)說(shuō)：“嗯，如果是這樣的話——” 基辛格找到羅斯切爾德伯爵說(shuō)：“我為你女兒找了一個(gè)萬(wàn)里挑一的好丈夫�！� 羅斯切爾德伯爵忙婉拒道：“可我女兒太年輕�！� 基辛格說(shuō)：“可這位年輕小伙子是世界銀行的副行長(zhǎng)。” “嗯，如果是這樣——” 基辛格又找到世界銀行行長(zhǎng)，道：“我給你找了位副行長(zhǎng)。” “可我們現(xiàn)在不需要再增加一位副行長(zhǎng)�！� 基辛格：“可你知道嗎？這位年輕人是羅斯切爾德伯爵的女婿。” 于是世界銀行長(zhǎng)長(zhǎng)欣然同意。成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的累積�；粮駪{借自己的智慧，巧妙地利用各種外部條件，促成了這樁美滿的姻緣，讓農(nóng)夫的窮兒子搖身一變，成了金融寡頭的乘龍快婿，真是功德無(wú)量。（3）智者與愚者的區(qū)別上面所說(shuō)的例子，都是智慧的極高的表現(xiàn)形式，在我們的日常生活中一般不易遇到。在日常的生活和工作中，也能隨時(shí)體現(xiàn)出人生的智慧。下面，我還是用對(duì)比的辦法來(lái)說(shuō)明智與庸者的區(qū)別。智者知道，全力做完一天的工作之后才能休息。庸者總是把今天該做的事情留到明天再做。智者用準(zhǔn)備實(shí)施的計(jì)劃迎接新一天的到來(lái)。庸者愛(ài)他們的床不亞于愛(ài)自己。智者會(huì)隨時(shí)迎接周圍的挑戰(zhàn)。庸者信奉“只有累死的，沒(méi)有閑死的�！� 智者敢于將理想付諸實(shí)踐。當(dāng)庸者產(chǎn)生想要工作的念頭時(shí)，他們會(huì)找一處安靜的地方，耐心地等待這些念頭慢慢消失。智者會(huì)克服阻礙他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一切困難。庸者總是感到疲倦，他們活著就是為了休息。對(duì)于智者來(lái)說(shuō)，工作是達(dá)到所有目標(biāo)的工具。工作對(duì)庸者來(lái)說(shuō)是“神圣”的，因此他們經(jīng)常設(shè)法不去碰這件“圣物”。智者搶著干工作，他們總是走在最前面。庸者總是逃避任務(wù)，并希望別人替他們完成工作。智者認(rèn)為，在有生之年應(yīng)該建功立業(yè)，因?yàn)榈搅颂焯美镆欢〞?huì)有充足的時(shí)間休息。如果聚會(huì)與工作發(fā)生沖突，庸者隨時(shí)會(huì)丟下工作去消遣。在智者看來(lái)，最糟糕的“疾病”是感覺(jué)自己是個(gè)無(wú)用之人。庸者對(duì)自己說(shuō)：“如果工作是有益健康的，就讓病人們?nèi)ジ砂伞薄?/FONT> 生活中、工作中，隨處都可以見(jiàn)到智慧，都有智慧的閃光。那么，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，怎樣才能獲得智慧呢？靠嘗試，而嘗試是需要勇氣的。要勇于嘗試，并在嘗試中不斷總結(jié)，才能不斷增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增加智慧。 2.勇氣許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。成功在開(kāi)始是一種選擇，而選擇是需要勇氣的，就是放棄的勇氣——放棄已有的東西，放棄已有的習(xí)慣。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，需要承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣、承擔(dān)失敗的勇氣、戰(zhàn)勝困難的勇氣。（1）勇氣的力量有時(shí)會(huì)讓你成為“超人” 許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。在一個(gè)動(dòng)物園，飼養(yǎng)員每天都要喂一大盆肉給大蟒蛇吃。有一天，飼養(yǎng)員突然想看看給大蟒蛇吃雞會(huì)是什么樣子。于是他就把一只活雞關(guān)到大蟒蛇的籠子里。這只雞突然遭遇這飛來(lái)橫禍，可什么辦法也沒(méi)有，因?yàn)楝F(xiàn)在已被關(guān)進(jìn)大蟒蛇的籠子里了�？伤幌�，反正是一死，干嗎要坐著等死呀，也許搏斗一翻還有活命的機(jī)會(huì)呢。這樣想著，它就使勁地飛起，狠狠地對(duì)著大蟒蛇猛啄起來(lái)。大蟒蛇被這突如其來(lái)的猛攻弄得措手不及，被啄得眼睛都睜不開(kāi)了，根本沒(méi)有還手之力。一個(gè)小時(shí)以后，大蟒蛇終于被這只小雞啄死了。第二天，飼養(yǎng)員進(jìn)來(lái)一看這情景，很吃驚，他被小雞的勇敢感動(dòng)了，最后把這只雞放走了。勇氣的力量有時(shí)會(huì)使你成為超人這就是勇氣的力量。有勇氣的人是不會(huì)輸?shù)舻�，因�(yàn)槎魏稳硕紵o(wú)法讓永不認(rèn)輸?shù)娜饲?/FONT> 35歲以前是人生最具激情、最有勇氣的時(shí)期，如果在這一時(shí)期你都不敢嘗試，畏首畏尾，那么遇到上述那種場(chǎng)合，你只能做一只讓大蟒蛇吃掉的小雞了。（2）敢于放棄，敢于“舍得” 《福布斯》中國(guó)富豪榜排名第一位、個(gè)人資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到83億元的希望集團(tuán)劉氏兄弟在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，個(gè)個(gè)都不缺乏野心和雄心。與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，劉氏兄弟一開(kāi)始就悟透了“舍得”二字。 “獅子絕無(wú)狐貍的習(xí)性�！� 運(yùn)氣偏愛(ài)勇敢的人。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來(lái)都在國(guó)家企事業(yè)單位，都有一份好工作。老大劉永言在成都906計(jì)算機(jī)所工作，老二劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計(jì)維修，老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部，最小的兄弟劉永好在省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒(méi)有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時(shí)做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開(kāi)始，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)、金融和資本運(yùn)作，多角經(jīng)營(yíng)，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見(jiàn)相左時(shí)，能夠平穩(wěn)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過(guò)渡，沒(méi)有傷到企業(yè)元?dú)�，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，在中國(guó)家族企業(yè)中是不多見(jiàn)的。劉氏兄弟的第一桶金是孵小雞所得1萬(wàn)元人民幣，時(shí)間是2個(gè)月，投入之小以今天的眼光看基本上可以忽略不計(jì)。劉氏四兄弟在當(dāng)時(shí)都有著很好的工作，如果他們滿足于這些而不敢舍得，那恐怕就沒(méi)有今天的中國(guó)首富了。 “舍得”、“舍得”，有舍才有得。沒(méi)有勇氣舍掉的人，是難于得到的。舍掉的勇氣與得到的成功是成正比例關(guān)系的。我的合作伙伴周偉也是一個(gè)有勇氣的人，敢于“舍得”的人，93年我拉他出來(lái)創(chuàng)業(yè)辦公司時(shí)，他在迅達(dá)電梯公司銷售部的月薪已達(dá)4000元，這在當(dāng)時(shí)已是高薪了，可是他還是毅然放棄了，因此才成就了我們今天的實(shí)創(chuàng)公司。如果你希望自己創(chuàng)業(yè)，就不要過(guò)多猶豫，因?yàn)槟菢訒?huì)消耗你的銳氣，遲緩你的思維，最后什么事都會(huì)不了了之。 3.影響力追求成功的人，要注意培養(yǎng)自己的“領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)袖氣質(zhì)”。（1）用激情感染別人 “有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊岢蓝晒Φ摹！睈?ài)默生說(shuō)過(guò)：“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊岢蓝晒Φ��！?/FONT> 每個(gè)人都喜歡與精神飽滿、熱情洋溢的人打交道。熱情意味著生機(jī)、活力，真誠(chéng)、自信、友愛(ài)、微笑，它是我們能吸引別人、打動(dòng)別人并贏得別人好感的前提之一。只有劃著的火柴才能點(diǎn)燃蠟燭，同樣，只有充滿熱情的人才會(huì)把自己的良性情緒傳染給別人，激發(fā)對(duì)方的交往熱情，在熱情、自信的狀態(tài)下，人們的表達(dá)能力和思維能力都明顯較平時(shí)要強(qiáng)，所以也更容易贏得別人的信任。而一個(gè)人如果神情倦怠、無(wú)精打采，缺乏自信、唯唯諾諾，又有誰(shuí)喜歡與之交往？不論是充滿熱情、自信還是神情倦怠、無(wú)精打采，所有這些內(nèi)心情緒、精神狀態(tài)一定會(huì)反映在我們的身體行動(dòng)和言語(yǔ)中。身體行動(dòng)也就是我們所說(shuō)的身體語(yǔ)言，它是我們給別人的視覺(jué)印象，而視覺(jué)印象在給人的總體印象中，要占據(jù)一半以上的重要性。所以，我們必須注意自己的一舉一動(dòng)，讓自己充滿創(chuàng)業(yè)與成功的激情。有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人一定要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能一位名人曾說(shuō)：“只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業(yè)�！� 休斯。查姆斯在擔(dān)任“國(guó)家收銀機(jī)公司”銷售經(jīng)理期間，該公司的財(cái)政發(fā)生了困難。這件事被負(fù)責(zé)營(yíng)銷的經(jīng)理知道后，影響了營(yíng)銷人員的士氣，營(yíng)銷人員因此失去了工作熱情。銷售量開(kāi)始下跌，到后來(lái)，情況越來(lái)越嚴(yán)重。休斯。查姆斯不得不召集全體銷售人員開(kāi)一次大會(huì)，在全美各地的營(yíng)銷人員均被要求參加這次會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始后，他首先請(qǐng)手下最佳的幾位銷售員站起來(lái)，要他們說(shuō)明銷售量為何會(huì)下跌。這些銷售員在被喚到名字后，一一站起來(lái)，每個(gè)人都有一段最令人失望的悲慘故事向大家傾訴：商業(yè)不景氣，獎(jiǎng)金缺乏，人們都希望等到總統(tǒng)大選揭曉之后再買(mǎi)東西等等。當(dāng)?shù)谖鍌€(gè)銷售員開(kāi)始列舉使他無(wú)法達(dá)到平常銷售配額的種種困難情況時(shí)，查姆斯先生突然跳到了一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后他說(shuō)道：“停止，我命令大會(huì)暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。” 有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人一定要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。隨即，他讓坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來(lái)，并要這名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌子上不動(dòng)。在場(chǎng)的銷售人員都驚呆了，以為查姆斯先生突然發(fā)瘋了。他們相互之間開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。在此同時(shí)，那位黑人小工友先擦亮他的一只鞋子，隨后又繼續(xù)擦另一只鞋子。他不慌不忙，動(dòng)作簡(jiǎn)潔利落，表現(xiàn)出一流的工作技巧。皮鞋擦完之后，查姆斯先生給了那位小工友一毛錢(qián)，然后開(kāi)始發(fā)表他的演說(shuō)。 “我希望你們每個(gè)人，”他說(shuō)，“好好看看這個(gè)黑人小工友。他擁有在我們的廠區(qū)及辦公室內(nèi)擦皮鞋的特權(quán)。他的前任是位白人小男孩，年紀(jì)比他大得多，盡管公司每周補(bǔ)貼他5元的薪水，而且工廠里有數(shù)千名員工，但他仍然無(wú)法從這個(gè)公司賺取足以維護(hù)他生活的費(fèi)用。 “這位黑人小男孩不僅可以賺到不錯(cuò)的收入，既不需要公司補(bǔ)貼薪水，每周還可以存下一點(diǎn)錢(qián)來(lái)，而他和他前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠內(nèi)，工作的對(duì)象也完全相同。 “我現(xiàn)在問(wèn)你們一個(gè)問(wèn)題：那個(gè)白人小男孩拉不到更多的生意，是誰(shuí)的錯(cuò)？是他的錯(cuò)，還是他的顧客的錯(cuò)？” 那些推銷員不約而同地大聲回答說(shuō)： “當(dāng)然了，是那個(gè)小男孩的錯(cuò)�！� “正是如此。”查姆斯回答說(shuō)：“現(xiàn)在我要告訴你們，你們現(xiàn)在推銷收銀機(jī)和此前的情況完全相同：同樣的地區(qū)、同樣的對(duì)象，以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷售成績(jī)卻比不上一年前。這是誰(shuí)的錯(cuò)？是你們的錯(cuò)，還是顧客的錯(cuò)？” 同樣傳來(lái)了響亮的回答： “當(dāng)然，是我們的錯(cuò)�！� “我很高興，你們能坦率承認(rèn)你們的錯(cuò)�！辈槟匪估^續(xù)說(shuō)，“我現(xiàn)在要告訴你們，你們的錯(cuò)誤在于，你們聽(tīng)到了有關(guān)本公司財(cái)務(wù)發(fā)生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區(qū)，并保證在以后30天內(nèi)，每人賣出5臺(tái)收銀機(jī)，那么，本公司就不會(huì)再發(fā)生什么財(cái)務(wù)危機(jī)了，以后再賣出去的，都是凈賺的。你們?cè)敢膺@樣做嗎？” 大家都說(shuō)愿意。事后，大家果然都這樣做了，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。這件事情記錄在國(guó)家收銀機(jī)公司的歷史上，名稱就叫“休斯。查姆斯的百萬(wàn)美元擦鞋”。休斯。查姆斯以他的激情，煥發(fā)了銷售人員的熱情，使相同的人發(fā)揮了不同的能量。該事件扭轉(zhuǎn)了銷售連續(xù)下滑的局面，使公司走出了困境。（2）“三。七法則”：團(tuán)隊(duì)力量是成功致富的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)力量仍是成功致富的關(guān)鍵：一個(gè)人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財(cái)脈，每一個(gè)領(lǐng)袖或老總都是通過(guò)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己偉大夢(mèng)想的。團(tuán)隊(duì)合作使成功變得更容易一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，比一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力！一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，比一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力！一個(gè)企業(yè)要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 “經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助更是在1945年就提出：“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經(jīng)營(yíng)”、“群智經(jīng)營(yíng)”的思想。這種思想認(rèn)為：“松下的經(jīng)營(yíng)，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結(jié)成一體的綜合力量進(jìn)行的�！睘榇蛟靾�(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領(lǐng)全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過(guò)程中，每一個(gè)工人都會(huì)升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團(tuán)體的成員感到驕傲。《水滸傳》有108條好漢，《西游記》也不是唐僧一人取經(jīng)。雙橋好走，獨(dú)木難行。一人單挑，匹夫之勇，難以成大事。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人要想成功，光靠自己的力量是無(wú)法取得成功的，必須依靠或者是借助別人的力量。而要想借助別人的力量，你就必須具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。人們是不會(huì)心甘情愿地受一個(gè)才能比自己低下之人的領(lǐng)導(dǎo)和管理的，這是一種自然法則。當(dāng)然，這種領(lǐng)導(dǎo)才能是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，是自然而然地形成的，而不是通過(guò)外在手段強(qiáng)加的。（3）拍板決斷能力：膽商（CQ）'智商情商后，“膽商”成第三大“商”。所謂“膽商”，反映的是一個(gè)人的膽量、膽略。臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、“該出手時(shí)就出手”等，都是對(duì)“膽商”的絕好注釋。沒(méi)有一定的駕馭能力不要輕易嘗試，這是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)則之一，也是創(chuàng)業(yè)者的基本要求之一。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)在一篇文章中把企業(yè)家說(shuō)成是“一種素質(zhì)”。在他看來(lái)，真正的企業(yè)家可以從三個(gè)方面加以描述：首先是高瞻遠(yuǎn)矚，能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢(qián)機(jī)會(huì)；其次是有膽量，要敢于拍板；第三個(gè)條件是有組織能力，就是能把各種生產(chǎn)要素組合在一起產(chǎn)生高效率的組合能力。符合這三個(gè)條件就叫企業(yè)家。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。拍板決斷能力是一個(gè)成功者必備的素質(zhì)之一，這種能力是與人的膽略結(jié)合在一起的。中國(guó)歷史上最著名的膽商游戲莫過(guò)于諸葛亮上演的“空城計(jì)”。讀《三國(guó)演義》到這一段的時(shí)候，很多讀者忍不住屏住呼吸、心跳加快，而千年前身臨其境的諸葛亮猶能“笑容可掬”“焚香操琴”。這種“大智大勇”絕非常人之所能及，實(shí)在令人欽嘆。（4）人格魅力：凝聚、激發(fā)眾人潛力的能力細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)成功者都有一種凝聚眾人的超凡能力。他們能把來(lái)自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經(jīng)歷的人聚集在一起，建立共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，這是非常了不起的事。但我認(rèn)為，在很多情況下，這是一個(gè)成功者應(yīng)該具備的能力之一。要想做到這一點(diǎn)，一則要樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，并使其成為全體人員共同的目標(biāo)；同時(shí)要學(xué)會(huì)欣賞和鼓勵(lì)別人。本田公司是世界上最大的摩托制造企業(yè)，可是在創(chuàng)始初期，公司只有一間破舊車間，員工們都看不到成功的希望，可企業(yè)的主人本田宗一郎卻站在一只破舊的箱子上對(duì)眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車。”他的手下沒(méi)有一個(gè)人能夠相信這句話，但本田卻充滿信心，他也一直以這樣的目標(biāo)鼓舞、激勵(lì)員工。本田公司的員工終于被他的熱情所感動(dòng)，大家齊心協(xié)力，共同朝這一目標(biāo)奮斗，終于使本田的產(chǎn)品達(dá)到了世界一流。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬(wàn)美元，聘請(qǐng)查爾士。施瓦伯擔(dān)任美國(guó)鋼鐵公司總經(jīng)理�？突３Ｒ鍪┩卟脑挘骸拔艺J(rèn)為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵(lì)。”美國(guó)偉大的心理學(xué)家威廉。詹姆斯也指出：人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發(fā)別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵(lì)別人。（5）學(xué)會(huì)授權(quán)他人：懂得挑選合適的人并信任他們?cè)S多人不肯或不能授權(quán)他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)是成功的一半，一個(gè)不論事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)而不懂得授權(quán)的人，永遠(yuǎn)也做不了大事情。所以，在35歲以前，你一定要學(xué)會(huì)授權(quán)，并最好成為這方面的專家。換言之，你必須懂得挑選合適的人并信任他們，讓他們放開(kāi)手腳做事。法國(guó)的拿破侖皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開(kāi)路”。這樣的思想使得眾多的人才云集他的麾下，成就了他的千秋功業(yè)。范。弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經(jīng)營(yíng)能源和消費(fèi)品，1995年的銷售額為110億美元，收入為3.15億美元。在過(guò)去的幾年里，由于范。弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個(gè)數(shù)字都增加了9倍，現(xiàn)在公司的收入估計(jì)為30億美元。范。弗利辛根的成功就在于，他懂得授權(quán)他人。他的用人觀念是：相信“時(shí)勢(shì)造英雄”——給屬下造勢(shì)，他們會(huì)發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來(lái)，給下屬一些權(quán)力，就會(huì)得到回報(bào)，給他們承擔(dān)的責(zé)任很多，他們就會(huì)展翅飛翔。 “人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞�！� 4.創(chuàng)造力踏著別人腳印走的人，永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)新的路。 25-35歲是人生最有創(chuàng)造性的階段，很多成功人士也都產(chǎn)生在這一階段。一個(gè)渴望成功的人，應(yīng)該趁著年輕、創(chuàng)造力旺盛的大好時(shí)機(jī)，出來(lái)創(chuàng)業(yè)。如果這個(gè)時(shí)期循規(guī)蹈矩，不出來(lái)創(chuàng)業(yè)，那你就失去了創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。香港富豪李嘉誠(chéng)在小時(shí)候，家里沒(méi)有錢(qián)供他念書(shū)。他只好輟學(xué)打工，從16歲開(kāi)始就去做推銷員。他決心要做一名成功者。他的信念是比別人多付出2倍以上的努力去工作。一般人一天工作8小時(shí)，他就工作16小時(shí)。經(jīng)過(guò)努力，他很快就成了公司的銷售冠軍，18歲時(shí)，被公司提升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，20歲就被公司提升為總經(jīng)理。到了22歲，他就自行創(chuàng)業(yè)，成立了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司，開(kāi)始了問(wèn)鼎香港首富的道路。《福布斯》雜志2001年度中國(guó)大陸富豪榜中，位列第11席的四川通威集團(tuán)總裁劉漢元，17歲時(shí)靠父母賣豬湊的500元錢(qián)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。22歲那年，也就是1986年，他自建工廠，利用5年來(lái)養(yǎng)魚(yú)和手工生產(chǎn)魚(yú)飼料積累的資金，在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚(yú)飼料工廠，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。工廠投產(chǎn)當(dāng)年，市場(chǎng)上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷景象，遠(yuǎn)近養(yǎng)魚(yú)戶蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科力牌”魚(yú)飼料成為搶手貨。鎮(zhèn)上常常車水馬龍，阻塞交通，還有人為了買(mǎi)到飼料竟然在工廠門(mén)口排了7天7夜的隊(duì)。6年后，即1992年，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬(wàn)元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無(wú)窮”之意。2000年，劉漢元進(jìn)入了中國(guó)大陸年度富豪榜，排名第21位。只踏著別人的腳印走，永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)新的路。不做循規(guī)蹈矩的人。不做循規(guī)蹈矩的人現(xiàn)在個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)36億元的孫廣信，1962年出生于新疆烏魯木齊一個(gè)多的大雜院。父親是當(dāng)年從山東走西口“盲流”到新疆落腳的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，學(xué)歷最高的高中都沒(méi)畢業(yè)。高考未果的他，去了部隊(duì)。從那里，考上了軍校，成了家中惟一有干部身份的人�！叭嘶钪鸵M(jìn)步。”孫廣信在部隊(duì)里很好強(qiáng)。他給自己定下了目標(biāo)：30歲時(shí)當(dāng)師長(zhǎng)，然后是將軍�？�27歲之前，孫廣信的將軍夢(mèng)破滅了。他有兩次升遷的機(jī)會(huì)都被干部子弟替換了。于是他選擇了復(fù)員，丟了干部身份后，投身于商界，用他3000元錢(qián)的復(fù)員費(fèi)，開(kāi)始了他登上排行榜的富裕之旅。在2002年的福布斯大陸富豪排行榜中，排名26的張躍是遠(yuǎn)大空調(diào)的總裁，國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有私人專機(jī)的企業(yè)掌門(mén)。他的第一桶金來(lái)自于他自己發(fā)明的無(wú)壓鍋爐，那年他25歲。排名34的翦英海24歲只身前往深圳闖蕩，靠計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢開(kāi)始了他的個(gè)體戶生涯。現(xiàn)在，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入“后喻時(shí)代”（在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域中，如果知識(shí)傳授靠老一代教育新一代，則被稱之為“前育”時(shí)代；同輩之間互相傳授知識(shí)是“同育”時(shí)代；而新一代可以教育老一輩的時(shí)候，則稱之為“后育”時(shí)代。后“育”演變?yōu)椤坝鳌保�，知識(shí)的更新?lián)Q代非常迅速，經(jīng)驗(yàn)變得不是很重要。所以，年輕人成為社會(huì)的主導(dǎo)。一份最新的調(diào)查顯示，上海八成以上的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)造的企業(yè)主都是在29歲以下就掘到了“第一桶金”，富豪更加年輕化。丁磊的年齡與財(cái)富量是“后喻時(shí)代”最好的佐證，從1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易至今僅僅6個(gè)年頭，丁磊已經(jīng)擁有了超過(guò)10億美元的資產(chǎn)。 5.持之以恒的行動(dòng)力在你選定的行業(yè)堅(jiān)持十年，你一定會(huì)成為大贏家。目標(biāo)不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，成功來(lái)自對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。目標(biāo)不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，成功來(lái)自對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。 20世紀(jì)70年代是世界重量級(jí)拳擊史上英雄輩出的年代。拳王已有4年未登拳臺(tái)，此時(shí)體重已超過(guò)正常體重20多鎊，速度和耐力也已大不如前，醫(yī)生給他的運(yùn)動(dòng)生涯判了“死刑”。然而，堅(jiān)信“精神才是拳擊手比賽的支柱”，他憑著頑強(qiáng)的意志重返拳壇。 1975年9月30日，33歲的與另一拳壇猛將弗雷澤進(jìn)行第三次較量（前兩次一勝一負(fù)）。在進(jìn)行到第14回合時(shí)，已經(jīng)精疲力竭，瀕臨崩潰的邊緣，這個(gè)時(shí)候一片羽毛落在他身上也能讓他轟然倒地，他幾乎再無(wú)絲毫力氣迎戰(zhàn)第15回合了。然而他拼著性命堅(jiān)持著，不肯放棄。他心里清楚，對(duì)方和自己一樣，也是有氣無(wú)力了。比到這個(gè)地步，與其說(shuō)在比氣力，不如說(shuō)在比意志，就看誰(shuí)能比對(duì)方多堅(jiān)持一會(huì)兒了。他知道此時(shí)如果在精神上壓倒對(duì)方，就有勝出的可能。于是他竭力保持著堅(jiān)毅的表情和誓不低頭的氣勢(shì)，雙目如電，令弗雷澤不寒而栗，以為仍存著體力。這時(shí)，的教練鄧迪敏銳地發(fā)現(xiàn)弗雷澤已有放棄的意思，他將此信息傳達(dá)給，并鼓勵(lì)再堅(jiān)持一下。精神一振，更加頑強(qiáng)地堅(jiān)持著。果然，弗雷澤表示“俯首稱臣”，甘拜下風(fēng)。裁判當(dāng)即高舉起的臂膀，宣布獲勝。這時(shí)，保住了拳王稱號(hào)的還未走到臺(tái)中央便眼前漆黑，雙腿無(wú)力地跪在了地上。弗雷澤見(jiàn)此情景，如遭雷擊，他追悔莫及，并為此抱憾終生。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷�？寺蹇俗钚蕾p的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無(wú)成者，我們見(jiàn)的多了；天資代替不了，天生聰穎而一無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過(guò)教育的流浪漢在這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不勝�！� 美國(guó)石油大亨約翰。洛克菲勒，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的創(chuàng)始人，也是世界上第一位億萬(wàn)富翁。16歲時(shí)，他為了得到一份“對(duì)得起所受教育”的工作，翻開(kāi)克利夫蘭全城的工商企業(yè)名錄，仔細(xì)尋找知名度高的公司。每天早上8點(diǎn)，他離開(kāi)住處，身穿黑色衣褲和高高的硬領(lǐng)西服，戴上黑領(lǐng)帶，去赴新一預(yù)約面試。他不顧一再被人拒之門(mén)外，日復(fù)一日地前往——每星期六天，一連堅(jiān)持了六個(gè)星期。在走遍了全城所有大公司都被拒之門(mén)外的情況下，他并沒(méi)有像很多人想的那樣選擇放棄，而是“敲開(kāi)一個(gè)月前訪問(wèn)過(guò)的第一家公司”，從頭再來(lái)。有些公司甚至去了兩三次，但誰(shuí)也不想雇個(gè)孩子�？墒锹蹇朔评赵绞艿酱煺�，他的決心反而越堅(jiān)定。 1855年9月26日上午，他走進(jìn)一家從事農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸代理的公司，老板仔細(xì)看了這孩子寫(xiě)的字，然后說(shuō)：“留下來(lái)試試吧。”并讓洛克菲勒脫下外衣馬上工作，工資的事提也沒(méi)提。他過(guò)了三個(gè)月才收到了第一筆補(bǔ)發(fā)的微薄的報(bào)酬。這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作。他一生都把9月26日當(dāng)作“就業(yè)日”來(lái)慶祝，那熱情，勝過(guò)他自己過(guò)生日。做夢(mèng)的價(jià)值為零。行動(dòng)起來(lái)才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運(yùn)得多。我想很少有人在找工作時(shí)，在推銷自己的想法或產(chǎn)品時(shí)，會(huì)遇到幾百次乃至上千次的拒絕。拒絕本身并不可怕，可怕的是遇到幾次挫折就畏縮不前，就懷疑自己——這樣的人是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的。 6.永不言敗的決心決定成功與否的關(guān)鍵因素是一個(gè)人如何對(duì)待失敗。任何希望成功的人必須有永不言敗的決心，并找到戰(zhàn)勝失敗、繼續(xù)前進(jìn)的法寶。不然，失敗必然導(dǎo)致失望，而失望就會(huì)使人一蹶不振。艾柯卡曾任職世界汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊——福特公司。由于其卓越的經(jīng)營(yíng)才能，自己的地位節(jié)節(jié)高升，直至坐到福特公司的總裁。然而，就在他的事業(yè)如日中天的時(shí)候，福特公司的老板——福特二世卻出人意料地解除了艾柯卡的職務(wù)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榘驴ㄔ诟Ｌ毓镜穆曂偷匚灰呀?jīng)超越了福特二世，所以他擔(dān)心自己的公司有朝一日會(huì)改姓為“艾柯卡”。此時(shí)的艾柯卡可謂是步入了人生的低谷，他坐在不足十平米的小辦公室里思緒良久，終于毅然而果斷地下了決心：離開(kāi)福特公司。在離開(kāi)福特公司之后，有很多家世界著名企業(yè)的頭目都曾拜訪過(guò)他，希望他能重新出山，但被艾柯卡婉言謝絕了。因?yàn)樗闹杏辛艘粋€(gè)目標(biāo)，那就是“從哪里跌倒的，就要從哪里爬起來(lái)！” 他最終選擇了美國(guó)第三大汽車公司——克萊斯勒公司，這不僅因?yàn)榭巳R斯勒公司的老板曾經(jīng)“三顧茅廬”，更重要的原因是此時(shí)的克萊斯勒已是千瘡百孔，瀕臨倒閉。他要向福特二世和所有人證明：我艾柯卡不是一個(gè)失敗者！入主克萊斯勒之后的艾柯卡，進(jìn)行了大刀闊斧的整頓和改革，終于帶領(lǐng)克萊斯走出了破產(chǎn)的邊緣。艾柯卡拯救克萊斯勒已經(jīng)成為一個(gè)著名的商業(yè)案例。決定成功與否的關(guān)鍵因素是一個(gè)人如何對(duì)待失敗。如果你的內(nèi)心認(rèn)為自己失敗了，那你就永遠(yuǎn)地失敗了。我在參加工作的初期，也曾屢遭失�。涸谖镔Y回收公司工作中，很平淡，沒(méi)有什么業(yè)績(jī)；倒賣過(guò)鋼材，最后被騙得血本無(wú)歸；開(kāi)過(guò)飯館，最后因沒(méi)有盈利而不得不關(guān)張。這些失敗并沒(méi)有使我失去信心，我只是認(rèn)為還沒(méi)有找到更適合我的工作而已。后來(lái)，在步入電梯行業(yè)之后，我開(kāi)始走上成功軌道。如果你的內(nèi)心認(rèn)為自己失敗了，那你就永遠(yuǎn)地失敗了。諾爾曼。文森特。皮爾說(shuō)：“確信自己被打敗了，而且長(zhǎng)時(shí)間有這種失敗感，那失敗可能變成事實(shí)�！倍绻悴怀姓J(rèn)失敗，只是認(rèn)為是人生一時(shí)的挫折，那你就會(huì)有成功的一天。有些人之所以害怕失敗，是因?yàn)樗麄兒ε率プ孕判�，其結(jié)果他們?cè)噲D將自己置于萬(wàn)無(wú)一失的位置。不幸的是，這種態(tài)度也把他們困在一個(gè)不可能做出什么杰出成就的位置。還有的人懼怕失敗，是因?yàn)樗麄兒ε率サ诙螜C(jī)會(huì)。在他們看來(lái)，萬(wàn)一失敗了，就再也得不到第二個(gè)爭(zhēng)取成功的機(jī)會(huì)了。如果這些人都知道，多少著名的成功人士開(kāi)頭都曾失敗過(guò)，就會(huì)給他們?cè)鎏硐Ｍ?/FONT> 亨利。福特說(shuō)：“失敗不過(guò)是一個(gè)更明智的重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)�！备Ｌ乇救艘灿羞^(guò)失敗的直接體驗(yàn)。他頭兩次涉足汽車工業(yè)時(shí)，以破產(chǎn)失敗而告終，但第三次他成功了。福特汽車公司至今仍然充滿活力，仍是世界最大汽車生產(chǎn)廠家之一。另一個(gè)有名的“失敗成功在向我們每一個(gè)人微笑，但只把金杯獎(jiǎng)給符合六項(xiàng)要求的人們。 1.智慧別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。（1）有了智慧，才能擁有其他的東西。中國(guó)儒家稱之為“三達(dá)德”的“智、仁、勇”當(dāng)中，智被列在首位。可見(jiàn)智的重要性。別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個(gè)成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧。猶太家庭里的孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中，負(fù)責(zé)啟蒙教育的母親們幾乎都會(huì)要求他們解答一個(gè)謎團(tuán)：“假如有一天你的房子被燒了，你的財(cái)產(chǎn)就要被人搶光，那么你將帶著什么東西逃命﹖” 孩子們少不更事，天真無(wú)知，大多數(shù)自然會(huì)想到錢(qián)這個(gè)好東西，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)就沒(méi)有吃的穿的玩的。也有的孩子會(huì)說(shuō)是家中珍藏的價(jià)值連城的鉆石，有了它，還愁缺啥？可這些顯然不是他們母親所要的答案，她們會(huì)進(jìn)一步問(wèn)：“有一種東西是沒(méi)有形狀，沒(méi)有顏色，沒(méi)有氣味的寶貝，你知道是什么嗎﹖”要是孩子們回答不出來(lái)，母親就會(huì)說(shuō)：“孩子，你要帶走的不是錢(qián)，也不是鉆石，而是智慧。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩�，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你�！� 別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。在聰穎、精明的猶太人眼里，任何東西都是有價(jià)的，都能失而復(fù)得，只有智慧才是揣在自個(gè)兒身上的無(wú)價(jià)之寶，是他們?nèi)松奈┮灰幻督饚拧Ｓ辛怂�，才能再去擁有其他的什么東西。（2）巧妙運(yùn)用自己的智慧智慧通常是在對(duì)比當(dāng)中顯現(xiàn)出來(lái)的。 1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。面對(duì)記者的提問(wèn)，他還是那句話：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。 10年后，這個(gè)謎終于解開(kāi)了。他在傳中寫(xiě)到：每次比賽前，他都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子——這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，他就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第二個(gè)目標(biāo)后，他又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。如果，他把目標(biāo)直接定在40多公里外點(diǎn)線上的那面旗幟上，那么他會(huì)跑到十幾公里就疲憊不堪了，而且他會(huì)被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒。在這里，智慧成了山田本一戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手段。當(dāng)然，智慧在生活中的各個(gè)方面都有所表現(xiàn)，基辛格為人做媒的事也顯示出了這位政治家超人的智慧。一次，基辛格想試試自己的折沖之技，主動(dòng)為一位農(nóng)夫的兒子做媒。他對(duì)老農(nóng)說(shuō)： “我已經(jīng)為你物色了一位最好的兒媳。” 老農(nóng)回答說(shuō)：“我從來(lái)不干涉我兒子的事。” 基辛格說(shuō)：“可這姑娘是羅斯切爾德伯爵的女兒（羅斯切爾德是歐洲最有名望的銀行家）。” 老農(nóng)說(shuō)：“嗯，如果是這樣的話——” 基辛格找到羅斯切爾德伯爵說(shuō)：“我為你女兒找了一個(gè)萬(wàn)里挑一的好丈夫�！� 羅斯切爾德伯爵忙婉拒道：“可我女兒太年輕�！� 基辛格說(shuō)：“可這位年輕小伙子是世界銀行的副行長(zhǎng)�！� “嗯，如果是這樣——” 基辛格又找到世界銀行行長(zhǎng)，道：“我給你找了位副行長(zhǎng)�！� “可我們現(xiàn)在不需要再增加一位副行長(zhǎng)�！� 基辛格：“可你知道嗎？這位年輕人是羅斯切爾德伯爵的女婿。” 于是世界銀行長(zhǎng)長(zhǎng)欣然同意。成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的累積�；粮駪{借自己的智慧，巧妙地利用各種外部條件，促成了這樁美滿的姻緣，讓農(nóng)夫的窮兒子搖身一變，成了金融寡頭的乘龍快婿，真是功德無(wú)量。（3）智者與愚者的區(qū)別上面所說(shuō)的例子，都是智慧的極高的表現(xiàn)形式，在我們的日常生活中一般不易遇到。在日常的生活和工作中，也能隨時(shí)體現(xiàn)出人生的智慧。下面，我還是用對(duì)比的辦法來(lái)說(shuō)明智與庸者的區(qū)別。智者知道，全力做完一天的工作之后才能休息。庸者總是把今天該做的事情留到明天再做。智者用準(zhǔn)備實(shí)施的計(jì)劃迎接新一天的到來(lái)。庸者愛(ài)他們的床不亞于愛(ài)自己。智者會(huì)隨時(shí)迎接周圍的挑戰(zhàn)。庸者信奉“只有累死的，沒(méi)有閑死的�！� 智者敢于將理想付諸實(shí)踐。當(dāng)庸者產(chǎn)生想要工作的念頭時(shí)，他們會(huì)找一處安靜的地方，耐心地等待這些念頭慢慢消失。智者會(huì)克服阻礙他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一切困難。庸者總是感到疲倦，他們活著就是為了休息。對(duì)于智者來(lái)說(shuō)，工作是達(dá)到所有目標(biāo)的工具。工作對(duì)庸者來(lái)說(shuō)是“神圣”的，因此他們經(jīng)常設(shè)法不去碰這件“圣物”。智者搶著干工作，他們總是走在最前面。庸者總是逃避任務(wù)，并希望別人替他們完成工作。智者認(rèn)為，在有生之年應(yīng)該建功立業(yè)，因?yàn)榈搅颂焯美镆欢〞?huì)有充足的時(shí)間休息。如果聚會(huì)與工作發(fā)生沖突，庸者隨時(shí)會(huì)丟下工作去消遣。在智者看來(lái)，最糟糕的“疾病”是感覺(jué)自己是個(gè)無(wú)用之人。庸者對(duì)自己說(shuō)：“如果工作是有益健康的，就讓病人們?nèi)ジ砂伞薄?/FONT> 生活中、工作中，隨處都可以見(jiàn)到智慧，都有智慧的閃光。那么，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，怎樣才能獲得智慧呢？靠嘗試，而嘗試是需要勇氣的。要勇于嘗試，并在嘗試中不斷總結(jié)，才能不斷增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增加智慧。 2.勇氣許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。成功在開(kāi)始是一種選擇，而選擇是需要勇氣的，就是放棄的勇氣——放棄已有的東西，放棄已有的習(xí)慣。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，需要承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣、承擔(dān)失敗的勇氣、戰(zhàn)勝困難的勇氣。（1）勇氣的力量有時(shí)會(huì)讓你成為“超人” 許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。在一個(gè)動(dòng)物園，飼養(yǎng)員每天都要喂一大盆肉給大蟒蛇吃。有一天，飼養(yǎng)員突然想看看給大蟒蛇吃雞會(huì)是什么樣子。于是他就把一只活雞關(guān)到大蟒蛇的籠子里。這只雞突然遭遇這飛來(lái)橫禍，可什么辦法也沒(méi)有，因?yàn)楝F(xiàn)在已被關(guān)進(jìn)大蟒蛇的籠子里了�？伤幌耄凑且凰�，干嗎要坐著等死呀，也許搏斗一翻還有活命的機(jī)會(huì)呢。這樣想著，它就使勁地飛起，狠狠地對(duì)著大蟒蛇猛啄起來(lái)。大蟒蛇被這突如其來(lái)的猛攻弄得措手不及，被啄得眼睛都睜不開(kāi)了，根本沒(méi)有還手之力。一個(gè)小時(shí)以后，大蟒蛇終于被這只小雞啄死了。第二天，飼養(yǎng)員進(jìn)來(lái)一看這情景，很吃驚，他被小雞的勇敢感動(dòng)了，最后把這只雞放走了。勇氣的力量有時(shí)會(huì)使你成為超人這就是勇氣的力量。有勇氣的人是不會(huì)輸?shù)舻�，因�(yàn)槎魏稳硕紵o(wú)法讓永不認(rèn)輸?shù)娜饲?/FONT> 35歲以前是人生最具激情、最有勇氣的時(shí)期，如果在這一時(shí)期你都不敢嘗試，畏首畏尾，那么遇到上述那種場(chǎng)合，你只能做一只讓大蟒蛇吃掉的小雞了。（2）敢于放棄，敢于“舍得” 《福布斯》中國(guó)富豪榜排名第一位、個(gè)人資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到83億元的希望集團(tuán)劉氏兄弟在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，個(gè)個(gè)都不缺乏野心和雄心。與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，劉氏兄弟一開(kāi)始就悟透了“舍得”二字。 “獅子絕無(wú)狐貍的習(xí)性�！� 運(yùn)氣偏愛(ài)勇敢的人。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來(lái)都在國(guó)家企事業(yè)單位，都有一份好工作。老大劉永言在成都906計(jì)算機(jī)所工作，老二劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計(jì)維修，老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部，最小的兄弟劉永好在省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒(méi)有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時(shí)做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開(kāi)始，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)、金融和資本運(yùn)作，多角經(jīng)營(yíng)，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見(jiàn)相左時(shí)，能夠平穩(wěn)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過(guò)渡，沒(méi)有傷到企業(yè)元?dú)�，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，在中國(guó)家族企業(yè)中是不多見(jiàn)的。劉氏兄弟的第一桶金是孵小雞所得1萬(wàn)元人民幣，時(shí)間是2個(gè)月，投入之小以今天的眼光看基本上可以忽略不計(jì)。劉氏四兄弟在當(dāng)時(shí)都有著很好的工作，如果他們滿足于這些而不敢舍得，那恐怕就沒(méi)有今天的中國(guó)首富了。 “舍得”、“舍得”，有舍才有得。沒(méi)有勇氣舍掉的人，是難于得到的。舍掉的勇氣與得到的成功是成正比例關(guān)系的。我的合作伙伴周偉也是一個(gè)有勇氣的人，敢于“舍得”的人，93年我拉他出來(lái)創(chuàng)業(yè)辦公司時(shí)，他在迅達(dá)電梯公司銷售部的月薪已達(dá)4000元，這在當(dāng)時(shí)已是高薪了，可是他還是毅然放棄了，因此才成就了我們今天的實(shí)創(chuàng)公司。如果你希望自己創(chuàng)業(yè)，就不要過(guò)多猶豫，因?yàn)槟菢訒?huì)消耗你的銳氣，遲緩你的思維，最后什么事都會(huì)不了了之。 3.影響力追求成功的人，要注意培養(yǎng)自己的“領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)袖氣質(zhì)”。（1）用激情感染別人 “有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊岢蓝晒Φ��！睈?ài)默生說(shuō)過(guò)：“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊岢蓝晒Φ��！?/FONT> 每個(gè)人都喜歡與精神飽滿、熱情洋溢的人打交道。熱情意味著生機(jī)、活力，真誠(chéng)、自信、友愛(ài)、微笑，它是我們能吸引別人、打動(dòng)別人并贏得別人好感的前提之一。只有劃著的火柴才能點(diǎn)燃蠟燭，同樣，只有充滿熱情的人才會(huì)把自己的良性情緒傳染給別人，激發(fā)對(duì)方的交往熱情，在熱情、自信的狀態(tài)下，人們的表達(dá)能力和思維能力都明顯較平時(shí)要強(qiáng)，所以也更容易贏得別人的信任。而一個(gè)人如果神情倦怠、無(wú)精打采，缺乏自信、唯唯諾諾，又有誰(shuí)喜歡與之交往？不論是充滿熱情、自信還是神情倦怠、無(wú)精打采，所有這些內(nèi)心情緒、精神狀態(tài)一定會(huì)反映在我們的身體行動(dòng)和言語(yǔ)中。身體行動(dòng)也就是我們所說(shuō)的身體語(yǔ)言，它是我們給別人的視覺(jué)印象，而視覺(jué)印象在給人的總體印象中，要占據(jù)一半以上的重要性。所以，我們必須注意自己的一舉一動(dòng)，讓自己充滿創(chuàng)業(yè)與成功的激情。有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人一定要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能一位名人曾說(shuō)：“只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業(yè)�！� 休斯。查姆斯在擔(dān)任“國(guó)家收銀機(jī)公司”銷售經(jīng)理期間，該公司的財(cái)政發(fā)生了困難。這件事被負(fù)責(zé)營(yíng)銷的經(jīng)理知道后，影響了營(yíng)銷人員的士氣，營(yíng)銷人員因此失去了工作熱情。銷售量開(kāi)始下跌，到后來(lái)，情況越來(lái)越嚴(yán)重。休斯。查姆斯不得不召集全體銷售人員開(kāi)一次大會(huì)，在全美各地的營(yíng)銷人員均被要求參加這次會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始后，他首先請(qǐng)手下最佳的幾位銷售員站起來(lái)，要他們說(shuō)明銷售量為何會(huì)下跌。這些銷售員在被喚到名字后，一一站起來(lái)，每個(gè)人都有一段最令人失望的悲慘故事向大家傾訴：商業(yè)不景氣，獎(jiǎng)金缺乏，人們都希望等到總統(tǒng)大選揭曉之后再買(mǎi)東西等等。當(dāng)?shù)谖鍌€(gè)銷售員開(kāi)始列舉使他無(wú)法達(dá)到平常銷售配額的種種困難情況時(shí)，查姆斯先生突然跳到了一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后他說(shuō)道：“停止，我命令大會(huì)暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮�！� 有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人一定要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。隨即，他讓坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來(lái)，并要這名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌子上不動(dòng)。在場(chǎng)的銷售人員都驚呆了，以為查姆斯先生突然發(fā)瘋了。他們相互之間開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。在此同時(shí)，那位黑人小工友先擦亮他的一只鞋子，隨后又繼續(xù)擦另一只鞋子。他不慌不忙，動(dòng)作簡(jiǎn)潔利落，表現(xiàn)出一流的工作技巧。皮鞋擦完之后，查姆斯先生給了那位小工友一毛錢(qián)，然后開(kāi)始發(fā)表他的演說(shuō)。 “我希望你們每個(gè)人，”他說(shuō)，“好好看看這個(gè)黑人小工友。他擁有在我們的廠區(qū)及辦公室內(nèi)擦皮鞋的特權(quán)。他的前任是位白人小男孩，年紀(jì)比他大得多，盡管公司每周補(bǔ)貼他5元的薪水，而且工廠里有數(shù)千名員工，但他仍然無(wú)法從這個(gè)公司賺取足以維護(hù)他生活的費(fèi)用。 “這位黑人小男孩不僅可以賺到不錯(cuò)的收入，既不需要公司補(bǔ)貼薪水，每周還可以存下一點(diǎn)錢(qián)來(lái)，而他和他前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠內(nèi)，工作的對(duì)象也完全相同。 “我現(xiàn)在問(wèn)你們一個(gè)問(wèn)題：那個(gè)白人小男孩拉不到更多的生意，是誰(shuí)的錯(cuò)？是他的錯(cuò)，還是他的顧客的錯(cuò)？” 那些推銷員不約而同地大聲回答說(shuō)： “當(dāng)然了，是那個(gè)小男孩的錯(cuò)。” “正是如此�！辈槟匪够卮鹫f(shuō)：“現(xiàn)在我要告訴你們，你們現(xiàn)在推銷收銀機(jī)和此前的情況完全相同：同樣的地區(qū)、同樣的對(duì)象，以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷售成績(jī)卻比不上一年前。這是誰(shuí)的錯(cuò)？是你們的錯(cuò)，還是顧客的錯(cuò)？” 同樣傳來(lái)了響亮的回答： “當(dāng)然，是我們的錯(cuò)�！� “我很高興，你們能坦率承認(rèn)你們的錯(cuò)�！辈槟匪估^續(xù)說(shuō)，“我現(xiàn)在要告訴你們，你們的錯(cuò)誤在于，你們聽(tīng)到了有關(guān)本公司財(cái)務(wù)發(fā)生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區(qū)，并保證在以后30天內(nèi)，每人賣出5臺(tái)收銀機(jī)，那么，本公司就不會(huì)再發(fā)生什么財(cái)務(wù)危機(jī)了，以后再賣出去的，都是凈賺的。你們?cè)敢膺@樣做嗎？” 大家都說(shuō)愿意。事后，大家果然都這樣做了，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。這件事情記錄在國(guó)家收銀機(jī)公司的歷史上，名稱就叫“休斯。查姆斯的百萬(wàn)美元擦鞋”。休斯。查姆斯以他的激情，煥發(fā)了銷售人員的熱情，使相同的人發(fā)揮了不同的能量。該事件扭轉(zhuǎn)了銷售連續(xù)下滑的局面，使公司走出了困境。（2）“三。七法則”：團(tuán)隊(duì)力量是成功致富的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)力量仍是成功致富的關(guān)鍵：一個(gè)人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財(cái)脈，每一個(gè)領(lǐng)袖或老總都是通過(guò)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己偉大夢(mèng)想的。團(tuán)隊(duì)合作使成功變得更容易一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，比一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力！一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，比一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力！一個(gè)企業(yè)要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 “經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助更是在1945年就提出：“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經(jīng)營(yíng)”、“群智經(jīng)營(yíng)”的思想。這種思想認(rèn)為：“松下的經(jīng)營(yíng)，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結(jié)成一體的綜合力量進(jìn)行的。”為打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領(lǐng)全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過(guò)程中，每一個(gè)工人都會(huì)升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團(tuán)體的成員感到驕傲。《水滸傳》有108條好漢，《西游記》也不是唐僧一人取經(jīng)。雙橋好走，獨(dú)木難行。一人單挑，匹夫之勇，難以成大事。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人要想成功，光靠自己的力量是無(wú)法取得成功的，必須依靠或者是借助別人的力量。而要想借助別人的力量，你就必須具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。人們是不會(huì)心甘情愿地受一個(gè)才能比自己低下之人的領(lǐng)導(dǎo)和管理的，這是一種自然法則。當(dāng)然，這種領(lǐng)導(dǎo)才能是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，是自然而然地形成的，而不是通過(guò)外在手段強(qiáng)加的。（3）拍板決斷能力：膽商（CQ）'智商情商后，“膽商”成第三大“商”。所謂“膽商”，反映的是一個(gè)人的膽量、膽略。臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、“該出手時(shí)就出手”等，都是對(duì)“膽商”的絕好注釋。沒(méi)有一定的駕馭能力不要輕易嘗試，這是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)則之一，也是創(chuàng)業(yè)者的基本要求之一。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)在一篇文章中把企業(yè)家說(shuō)成是“一種素質(zhì)”。在他看來(lái)，真正的企業(yè)家可以從三個(gè)方面加以描述：首先是高瞻遠(yuǎn)矚，能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢(qián)機(jī)會(huì)；其次是有膽量，要敢于拍板；第三個(gè)條件是有組織能力，就是能把各種生產(chǎn)要素組合在一起產(chǎn)生高效率的組合能力。符合這三個(gè)條件就叫企業(yè)家。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。拍板決斷能力是一個(gè)成功者必備的素質(zhì)之一，這種能力是與人的膽略結(jié)合在一起的。中國(guó)歷史上最著名的膽商游戲莫過(guò)于諸葛亮上演的“空城計(jì)”。讀《三國(guó)演義》到這一段的時(shí)候，很多讀者忍不住屏住呼吸、心跳加快，而千年前身臨其境的諸葛亮猶能“笑容可掬”“焚香操琴”。這種“大智大勇”絕非常人之所能及，實(shí)在令人欽嘆。（4）人格魅力：凝聚、激發(fā)眾人潛力的能力細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)成功者都有一種凝聚眾人的超凡能力。他們能把來(lái)自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經(jīng)歷的人聚集在一起，建立共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，這是非常了不起的事。但我認(rèn)為，在很多情況下，這是一個(gè)成功者應(yīng)該具備的能力之一。要想做到這一點(diǎn)，一則要樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，并使其成為全體人員共同的目標(biāo)；同時(shí)要學(xué)會(huì)欣賞和鼓勵(lì)別人。本田公司是世界上最大的摩托制造企業(yè)，可是在創(chuàng)始初期，公司只有一間破舊車間，員工們都看不到成功的希望，可企業(yè)的主人本田宗一郎卻站在一只破舊的箱子上對(duì)眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車�！彼氖窒聸](méi)有一個(gè)人能夠相信這句話，但本田卻充滿信心，他也一直以這樣的目標(biāo)鼓舞、激勵(lì)員工。本田公司的員工終于被他的熱情所感動(dòng)，大家齊心協(xié)力，共同朝這一目標(biāo)奮斗，終于使本田的產(chǎn)品達(dá)到了世界一流。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬(wàn)美元，聘請(qǐng)查爾士。施瓦伯擔(dān)任美國(guó)鋼鐵公司總經(jīng)理。卡耐基常常引述施瓦伯的話：“我認(rèn)為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵(lì)�！泵绹�(guó)偉大的心理學(xué)家威廉。詹姆斯也指出：人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發(fā)別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵(lì)別人。（5）學(xué)會(huì)授權(quán)他人：懂得挑選合適的人并信任他們?cè)S多人不肯或不能授權(quán)他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)是成功的一半，一個(gè)不論事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)而不懂得授權(quán)的人，永遠(yuǎn)也做不了大事情。所以，在35歲以前，你一定要學(xué)會(huì)授權(quán)，并最好成為這方面的專家。換言之，你必須懂得挑選合適的人并信任他們，讓他們放開(kāi)手腳做事。法國(guó)的拿破侖皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開(kāi)路”。這樣的思想使得眾多的人才云集他的麾下，成就了他的千秋功業(yè)。范。弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經(jīng)營(yíng)能源和消費(fèi)品，1995年的銷售額為110億美元，收入為3.15億美元。在過(guò)去的幾年里，由于范。弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個(gè)數(shù)字都增加了9倍，現(xiàn)在公司的收入估計(jì)為30億美元。范。弗利辛根的成功就在于，他懂得授權(quán)他人。他的用人觀念是：相信“時(shí)勢(shì)造英雄”——給屬下造勢(shì)，他們會(huì)發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來(lái)，給下屬一些權(quán)力，就會(huì)得到回報(bào)，給他們承擔(dān)的責(zé)任很多，他們就會(huì)展翅飛翔。 “人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞�！� 4.創(chuàng)造力踏著別人腳印走的人，永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)新的路。 25-35歲是人生最有創(chuàng)造性的階段，很多成功人士也都產(chǎn)生在這一階段。一個(gè)渴望成功的人，應(yīng)該趁著年輕、創(chuàng)造力旺盛的大好時(shí)機(jī)，出來(lái)創(chuàng)業(yè)。如果這個(gè)時(shí)期循規(guī)蹈矩，不出來(lái)創(chuàng)業(yè)，那你就失去了創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。香港富豪李嘉誠(chéng)在小時(shí)候，家里沒(méi)有錢(qián)供他念書(shū)。他只好輟學(xué)打工，從16歲開(kāi)始就去做推銷員。他決心要做一名成功者。他的信念是比別人多付出2倍以上的努力去工作。一般人一天工作8小時(shí)，他就工作16小時(shí)。經(jīng)過(guò)努力，他很快就成了公司的銷售冠軍，18歲時(shí)，被公司提升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，20歲就被公司提升為總經(jīng)理。到了22歲，他就自行創(chuàng)業(yè)，成立了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司，開(kāi)始了問(wèn)鼎香港首富的道路。《福布斯》雜志2001年度中國(guó)大陸富豪榜中，位列第11席的四川通威集團(tuán)總裁劉漢元，17歲時(shí)靠父母賣豬湊的500元錢(qián)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。22歲那年，也就是1986年，他自建工廠，利用5年來(lái)養(yǎng)魚(yú)和手工生產(chǎn)魚(yú)飼料積累的資金，在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚(yú)飼料工廠，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。工廠投產(chǎn)當(dāng)年，市場(chǎng)上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷景象，遠(yuǎn)近養(yǎng)魚(yú)戶蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科力牌”魚(yú)飼料成為搶手貨。鎮(zhèn)上常常車水馬龍，阻塞交通，還有人為了買(mǎi)到飼料竟然在工廠門(mén)口排了7天7夜的隊(duì)。6年后，即1992年，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬(wàn)元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無(wú)窮”之意。2000年，劉漢元進(jìn)入了中國(guó)大陸年度富豪榜，排名第21位。只踏著別人的腳印走，永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)新的路。不做循規(guī)蹈矩的人。不做循規(guī)蹈矩的人現(xiàn)在個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)36億元的孫廣信，1962年出生于新疆烏魯木齊一個(gè)多的大雜院。父親是當(dāng)年從山東走西口“盲流”到新疆落腳的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，學(xué)歷最高的高中都沒(méi)畢業(yè)。高考未果的他，去了部隊(duì)。從那里，考上了軍校，成了家中惟一有干部身份的人�！叭嘶钪�，就要進(jìn)步。”孫廣信在部隊(duì)里很好強(qiáng)。他給自己定下了目標(biāo)：30歲時(shí)當(dāng)師長(zhǎng)，然后是將軍。可27歲之前，孫廣信的將軍夢(mèng)破滅了。他有兩次升遷的機(jī)會(huì)都被干部子弟替換了。于是他選擇了復(fù)員，丟了干部身份后，投身于商界，用他3000元錢(qián)的復(fù)員費(fèi)，開(kāi)始了他登上排行榜的富裕之旅。在2002年的福布斯大陸富豪排行榜中，排名26的張躍是遠(yuǎn)大空調(diào)的總裁，國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有私人專機(jī)的企業(yè)掌門(mén)。他的第一桶金來(lái)自于他自己發(fā)明的無(wú)壓鍋爐，那年他25歲。排名34的翦英海24歲只身前往深圳闖蕩，靠計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢開(kāi)始了他的個(gè)體戶生涯。現(xiàn)在，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入“后喻時(shí)代”（在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域中，如果知識(shí)傳授靠老一代教育新一代，則被稱之為“前育”時(shí)代；同輩之間互相傳授知識(shí)是“同育”時(shí)代；而新一代可以教育老一輩的時(shí)候，則稱之為“后育”時(shí)代。后“育”演變?yōu)椤坝鳌保�，知識(shí)的更新?lián)Q代非常迅速，經(jīng)驗(yàn)變得不是很重要。所以，年輕人成為社會(huì)的主導(dǎo)。一份最新的調(diào)查顯示，上海八成以上的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)造的企業(yè)主都是在29歲以下就掘到了“第一桶金”，富豪更加年輕化。丁磊的年齡與財(cái)富量是“后喻時(shí)代”最好的佐證，從1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易至今僅僅6個(gè)年頭，丁磊已經(jīng)擁有了超過(guò)10億美元的資產(chǎn)。 5.持之以恒的行動(dòng)力在你選定的行業(yè)堅(jiān)持十年，你一定會(huì)成為大贏家。目標(biāo)不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，成功來(lái)自對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。目標(biāo)不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，成功來(lái)自對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。 20世紀(jì)70年代是世界重量級(jí)拳擊史上英雄輩出的年代。拳王已有4年未登拳臺(tái)，此時(shí)體重已超過(guò)正常體重20多鎊，速度和耐力也已大不如前，醫(yī)生給他的運(yùn)動(dòng)生涯判了“死刑”。然而，堅(jiān)信“精神才是拳擊手比賽的支柱”，他憑著頑強(qiáng)的意志重返拳壇。 1975年9月30日，33歲的與另一拳壇猛將弗雷澤進(jìn)行第三次較量（前兩次一勝一負(fù)）。在進(jìn)行到第14回合時(shí)，已經(jīng)精疲力竭，瀕臨崩潰的邊緣，這個(gè)時(shí)候一片羽毛落在他身上也能讓他轟然倒地，他幾乎再無(wú)絲毫力氣迎戰(zhàn)第15回合了。然而他拼著性命堅(jiān)持著，不肯放棄。他心里清楚，對(duì)方和自己一樣，也是有氣無(wú)力了。比到這個(gè)地步，與其說(shuō)在比氣力，不如說(shuō)在比意志，就看誰(shuí)能比對(duì)方多堅(jiān)持一會(huì)兒了。他知道此時(shí)如果在精神上壓倒對(duì)方，就有勝出的可能。于是他竭力保持著堅(jiān)毅的表情和誓不低頭的氣勢(shì)，雙目如電，令弗雷澤不寒而栗，以為仍存著體力。這時(shí)，的教練鄧迪敏銳地發(fā)現(xiàn)弗雷澤已有放棄的意思，他將此信息傳達(dá)給，并鼓勵(lì)再堅(jiān)持一下。精神一振，更加頑強(qiáng)地堅(jiān)持著。果然，弗雷澤表示“俯首稱臣”，甘拜下風(fēng)。裁判當(dāng)即高舉起的臂膀，宣布獲勝。這時(shí)，保住了拳王稱號(hào)的還未走到臺(tái)中央便眼前漆黑，雙腿無(wú)力地跪在了地上。弗雷澤見(jiàn)此情景，如遭雷擊，他追悔莫及，并為此抱憾終生。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷�？寺蹇俗钚蕾p的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無(wú)成者，我們見(jiàn)的多了；天資代替不了，天生聰穎而一無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過(guò)教育的流浪漢在這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不勝�！� 美國(guó)石油大亨約翰。洛克菲勒，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的創(chuàng)始人，也是世界上第一位億萬(wàn)富翁。16歲時(shí)，他為了得到一份“對(duì)得起所受教育”的工作，翻開(kāi)克利夫蘭全城的工商企業(yè)名錄，仔細(xì)尋找知名度高的公司。每天早上8點(diǎn)，他離開(kāi)住處，身穿黑色衣褲和高高的硬領(lǐng)西服，戴上黑領(lǐng)帶，去赴新一預(yù)約面試。他不顧一再被人拒之門(mén)外，日復(fù)一日地前往——每星期六天，一連堅(jiān)持了六個(gè)星期。在走遍了全城所有大公司都被拒之門(mén)外的情況下，他并沒(méi)有像很多人想的那樣選擇放棄，而是“敲開(kāi)一個(gè)月前訪問(wèn)過(guò)的第一家公司”，從頭再來(lái)。有些公司甚至去了兩三次，但誰(shuí)也不想雇個(gè)孩子�？墒锹蹇朔评赵绞艿酱煺�，他的決心反而越堅(jiān)定。 1855年9月26日上午，他走進(jìn)一家從事農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸代理的公司，老板仔細(xì)看了這孩子寫(xiě)的字，然后說(shuō)：“留下來(lái)試試吧�！辈⒆屄蹇朔评彰撓峦庖埋R上工作，工資的事提也沒(méi)提。他過(guò)了三個(gè)月才收到了第一筆補(bǔ)發(fā)的微薄的報(bào)酬。這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作。他一生都把9月26日當(dāng)作“就業(yè)日”來(lái)慶祝，那熱情，勝過(guò)他自己過(guò)生日。做夢(mèng)的價(jià)值為零。行動(dòng)起來(lái)才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運(yùn)得多。我想很少有人在找工作時(shí)，在推銷自己的想法或產(chǎn)品時(shí)，會(huì)遇到幾百次乃至上千次的拒絕。拒絕本身并不可怕，可怕的是遇到幾次挫折就畏縮不前，就懷疑自己——這樣的人是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的。 6.永不言敗的決心決定成功與否的關(guān)鍵因素是一個(gè)人如何對(duì)待失敗。任何希望成功的人必須有永不言敗的決心，并找到戰(zhàn)勝失敗、繼續(xù)前進(jìn)的法寶。不然，失敗必然導(dǎo)致失望，而失望就會(huì)使人一蹶不振。艾柯卡曾任職世界汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊——福特公司。由于其卓越的經(jīng)營(yíng)才能，自己的地位節(jié)節(jié)高升，直至坐到福特公司的總裁。然而，就在他的事業(yè)如日中天的時(shí)候，福特公司的老板——福特二世卻出人意料地解除了艾柯卡的職務(wù)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榘驴ㄔ诟Ｌ毓镜穆曂偷匚灰呀?jīng)超越了福特二世，所以他擔(dān)心自己的公司有朝一日會(huì)改姓為“艾柯卡”。此時(shí)的艾柯卡可謂是步入了人生的低谷，他坐在不足十平米的小辦公室里思緒良久，終于毅然而果斷地下了決心：離開(kāi)福特公司。在離開(kāi)福特公司之后，有很多家世界著名企業(yè)的頭目都曾拜訪過(guò)他，希望他能重新出山，但被艾柯卡婉言謝絕了。因?yàn)樗闹杏辛艘粋€(gè)目標(biāo)，那就是“從哪里跌倒的，就要從哪里爬起來(lái)！” 他最終選擇了美國(guó)第三大汽車公司——克萊斯勒公司，這不僅因?yàn)榭巳R斯勒公司的老板曾經(jīng)“三顧茅廬”，更重要的原因是此時(shí)的克萊斯勒已是千瘡百孔，瀕臨倒閉。他要向福特二世和所有人證明：我艾柯卡不是一個(gè)失敗者！入主克萊斯勒之后的艾柯卡，進(jìn)行了大刀闊斧的整頓和改革，終于帶領(lǐng)克萊斯走出了破產(chǎn)的邊緣。艾柯卡拯救克萊斯勒已經(jīng)成為一個(gè)著名的商業(yè)案例。決定成功與否的關(guān)鍵因素是一個(gè)人如何對(duì)待失敗。如果你的內(nèi)心認(rèn)為自己失敗了，那你就永遠(yuǎn)地失敗了。我在參加工作的初期，也曾屢遭失敗：在物資回收公司工作中，很平淡，沒(méi)有什么業(yè)績(jī)；倒賣過(guò)鋼材，最后被騙得血本無(wú)歸；開(kāi)過(guò)飯館，最后因沒(méi)有盈利而不得不關(guān)張。這些失敗并沒(méi)有使我失去信心，我只是認(rèn)為還沒(méi)有找到更適合我的工作而已。后來(lái)，在步入電梯行業(yè)之后，我開(kāi)始走上成功軌道。如果你的內(nèi)心認(rèn)為自己失敗了，那你就永遠(yuǎn)地失敗了。諾爾曼。文森特。皮爾說(shuō)：“確信自己被打敗了，而且長(zhǎng)時(shí)間有這種失敗感，那失敗可能變成事實(shí)�！倍绻悴怀姓J(rèn)失敗，只是認(rèn)為是人生一時(shí)的挫折，那你就會(huì)有成功的一天。有些人之所以害怕失敗，是因?yàn)樗麄兒ε率プ孕判�，其結(jié)果他們?cè)噲D將自己置于萬(wàn)無(wú)一失的位置。不幸的是，這種態(tài)度也把他們困在一個(gè)不可能做出什么杰出成就的位置。還有的人懼怕失敗，是因?yàn)樗麄兒ε率サ诙螜C(jī)會(huì)。在他們看來(lái)，萬(wàn)一失敗了，就再也得不到第二個(gè)爭(zhēng)取成功的機(jī)會(huì)了。如果這些人都知道，多少著名的成功人士開(kāi)頭都曾失敗過(guò)，就會(huì)給他們?cè)鎏硐Ｍ?/FONT> 亨利。福特說(shuō)：“失敗不過(guò)是一個(gè)更明智的重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)�！备Ｌ乇救艘灿羞^(guò)失敗的直接體驗(yàn)。他頭兩次涉足汽車工業(yè)時(shí)，以破產(chǎn)失敗而告終，但第三次他成功了。福特汽車公司至今仍然充滿活力，仍是世界最大汽車生產(chǎn)廠家之一。另一個(gè)有名的“失敗”故事的主人公是個(gè)年輕人。他的夢(mèng)想是進(jìn)入美國(guó)西點(diǎn)軍校，畢業(yè)后服務(wù)于國(guó)家。他兩次報(bào)考均未被錄取，第三次報(bào)考時(shí)終于如愿以償。這個(gè)年輕人就是道格拉斯。麥克阿瑟。后來(lái)他成為美國(guó)最高級(jí)將領(lǐng)之一，在第二次世界大戰(zhàn)期間擔(dān)任太平洋戰(zhàn)區(qū)盟軍總司令。就像亨利。福特所說(shuō)的一樣，他從來(lái)沒(méi)有放棄。沒(méi)有人一生從不失敗。這話聽(tīng)起來(lái)實(shí)在太簡(jiǎn)單，卻是至理名言。”故事的主人公是個(gè)年輕人。他的夢(mèng)想是進(jìn)入美國(guó)西點(diǎn)軍校，畢業(yè)后服務(wù)于國(guó)家。他兩次報(bào)考均未被錄取，第三次報(bào)考時(shí)終于如愿以償。這個(gè)年輕人就是道格拉斯。麥克阿瑟。后來(lái)他成為美國(guó)最高級(jí)將領(lǐng)之一，在第二次世界大戰(zhàn)期間擔(dān)任太平洋戰(zhàn)區(qū)盟軍總司令。就像亨利。福特所說(shuō)的一樣，他從來(lái)沒(méi)有放棄。沒(méi)有人一生從不失敗。這話聽(tīng)起來(lái)實(shí)在太簡(jiǎn)單，卻是至理名言。面試技巧

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