掌握以下幾種方法，讓您的招聘更加輕松

       招聘難一直是目前存在的難題，再加上辭職潮前后是人員流失的高峰，所以導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)人員大缺口。面對(duì)人員大缺口，如果光靠?jī)�、三個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道以及參加幾場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是很難在短時(shí)間內(nèi)找到企業(yè)所需的人員的。必須打破傳統(tǒng)的招聘思路，拓寬招聘渠道，這樣方有可能完成這艱巨的招聘任務(wù)。以下幾種方法可以緩解HR解決人員難招的問題。

       一、外部渠道

       1.網(wǎng)絡(luò)招聘要主動(dòng)出擊

       首先，我們要經(jīng)常更新及維護(hù)招聘信息，來增加招聘信息在招聘頁面的曝光率，從而獲得更多求職者的瀏覽以及投遞簡(jiǎn)歷。

       其次，要主動(dòng)的出擊，也就是說要主動(dòng)的搜索人才的簡(jiǎn)歷。一般每一家招聘網(wǎng)站都有人才搜索功能，例如通過公司名稱搜索、崗位名稱搜索、關(guān)鍵字搜索等。只要我們把同行業(yè)的公司名稱、我們招聘的崗位、以及與我們崗位工作內(nèi)容相關(guān)的關(guān)鍵字在招聘網(wǎng)上進(jìn)行搜索，就能找到大量人才的簡(jiǎn)歷。然后再對(duì)搜索得來的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初選以及試聯(lián)系。

       2.用好候選人這張牌

       求職者自投簡(jiǎn)歷或者我們主動(dòng)搜索到的簡(jiǎn)歷，都會(huì)有許多候選人比較適合公司和匹配崗位的，但因?yàn)楦鞣N原因沒有來。所以我們就可以問問他能否可以幫忙推薦推薦。只要我們從一開始和他聯(lián)系的時(shí)候都是有禮有節(jié)的，再加上請(qǐng)他幫忙推薦的時(shí)候態(tài)度中肯，一般人都會(huì)樂意推薦，因?yàn)閷?duì)自己無害于人有利的事情，很多人還是會(huì)做的。

       3.利用好離職人員這塊資源

       離職人員有相當(dāng)一部分都是比較優(yōu)秀的員工，所以要利用好這一部分資源。建立前同事交流群，平時(shí)有空的時(shí)候可以多交流；公司有什么活動(dòng)時(shí)也可以邀請(qǐng)一些離職員工參加。當(dāng)公司有崗位空缺時(shí)，歡迎一些優(yōu)秀人員回來，或者讓這些前同事幫忙推薦推薦，說不定以前的同事就會(huì)推薦。

       4.靈活運(yùn)用新興渠道

       可以利用微信朋友圈、QQ的說說、微博發(fā)布招聘信息，鼓勵(lì)朋友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)等。加入相關(guān)目標(biāo)群，比如我們要招廚師，那我們可以先加入廚師相關(guān)的群，這樣可以在群里觀察，有適合的可以出手挖人等。如果企業(yè)招聘的崗位多適合不同的人群的，也可以考慮加一些社區(qū)群，偶爾在群里發(fā)條招聘信息，有時(shí)多少有些收獲。

       二、內(nèi)部渠道

       1.建立人才AB角計(jì)劃

       建立人才AB角儲(chǔ)備制度，也就是每一個(gè)關(guān)鍵崗位的工作至少有兩個(gè)人能夠獨(dú)立操作。平時(shí)A角要經(jīng)常帶B角工作，傳授知識(shí)、技能，當(dāng)A角離開時(shí)B角方能迅速頂上。

       2.輪崗鍛煉

       輪崗也就是各員工在一定周期內(nèi)輪流替換上崗。這樣可使每位員工都得到充分鍛煉，同時(shí)也可讓每位員工全面了解企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。這樣任何崗位出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，其他員工可以及時(shí)補(bǔ)充上去，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營，可以規(guī)避關(guān)鍵崗位員工辭職帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

       3.重新整合崗位

       把一些工作內(nèi)容相近或者工作飽和度低的崗位重新進(jìn)行整合，企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一專多能”的要求，將員工培養(yǎng)成為復(fù)合型人才，主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。

       4.內(nèi)部員工推薦

       設(shè)立內(nèi)部員工人才推薦獎(jiǎng)，鼓勵(lì)內(nèi)部人員推薦身邊人員加入企業(yè)。當(dāng)人員缺口大的時(shí)候，光靠單一的招聘渠道是很難在短時(shí)間內(nèi)找足企業(yè)所需的人才的，必須通過組織拳主動(dòng)出擊，方能緩解企業(yè)人才缺口。

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