招聘方法與技巧

       招聘過程

       招聘計(jì)劃：是由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定，然后由人力資源部進(jìn)行審核，特別是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

       確定招聘時(shí)間

       招聘成本：招聘成本=招聘總費(fèi)用/雇傭人數(shù)

       招聘總費(fèi)用可以包括以下幾項(xiàng)：

      （1）人事費(fèi)用：招聘工作人員的薪資、福利、旅差費(fèi)、生活補(bǔ)助和加班費(fèi)等

      （2）業(yè)務(wù)費(fèi)用：通信費(fèi)、專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、體檢費(fèi)、物資用品費(fèi)等

      （3）一般開資：場(chǎng)地、設(shè)備租用費(fèi)、辦公用具設(shè)備、水電及物業(yè)管理費(fèi)等

       應(yīng)聘人數(shù)的估計(jì)

       假設(shè)某公司的人員招募和選拔過程分為報(bào)名、確定選擇名單、初步面試、確定候選名單和選拔聘用五個(gè)階段。如果該公司希望在6個(gè)月內(nèi)錄用50名銷售員，候選與錄用比例為2:1；則需要100名候選人；初步面試與候選人比例為3:2，則參加初步面試的應(yīng)有150人；依次類推，被列人選擇范圍的人與面試的人比例為4:3，則應(yīng)有200人可供選擇；報(bào)名者與選擇名單比例為4:1，則至少需要吸引800人前來應(yīng)征。

       一項(xiàng)對(duì)500多家公司的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)它們采用如下的選擇比例：7％的人被列入選擇范圍，其中的26％被邀請(qǐng)參加面試，面試者中的40％將被錄用。

       確定招聘人員的來源與渠道。首先要明確招募對(duì)象是由內(nèi)部來解決，還由外部來解決。特別要考慮招募范圍、招募的渠道與方法。例如，如果此次招 募的是一名人事經(jīng)理、一名銷售主管和若干名文員，那么一般來說，招募范圍和渠道就可以依次定為：委托人才服務(wù)公司物色有足夠經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)良好的資深人員作為人事經(jīng)理候選人；銷售主管到人才市場(chǎng)中設(shè)攤招聘，或在《人才市場(chǎng)報(bào)》上刊登招聘廣告；文員則到某職業(yè)技術(shù)學(xué)校的文秘專業(yè)畢業(yè)生中選取。

       招募渠道并不是憑空想出來的，應(yīng)該在明確具體目標(biāo)的前提下，廣泛收集和了解人力資源供求情況，并從招募成本、質(zhì)量以及時(shí)間限制等幾個(gè)方面加以綜合考慮后才能決定招募范圍多大才合適，選用哪種渠道，或是同時(shí)使用哪幾種渠道等。

       招聘人來源與方法

      （1）內(nèi)部招聘來源與方法

       內(nèi)部招聘對(duì)象的來源：提升、工作輪換、工作調(diào)換、返聘或重新聘用

       內(nèi)部招聘的主要方法： 布告法、人才儲(chǔ)備法、推薦法（自薦或推薦）

      （2）外部招聘的主要方法：員工舉薦、廣告、校園招聘、外包

       招聘效果評(píng)估

      （1）一般評(píng)價(jià)指標(biāo)

       補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比

       及時(shí)補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比

       平均每位新員工的招聘成本

       業(yè)績(jī)優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比

       留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比

       對(duì)新工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比

      （2）基于招聘者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

       被面試者對(duì)面試質(zhì)量的評(píng)級(jí)

       職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量等級(jí)

       推薦的候選人被錄用的比例

       推薦的候選人被錄用，而且業(yè)績(jī)突出的員工的比例

       平均每次面試成本

       （3）基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

       引發(fā)的申請(qǐng)人的數(shù)量

       引發(fā)的合格申請(qǐng)人的數(shù)量

       平均每個(gè)申請(qǐng)的成本

       招聘員工的質(zhì)量

       招聘的主要步驟：

       制定招聘計(jì)劃，包括明確招聘的人力需求，對(duì)招聘時(shí)間、成本和應(yīng)聘人數(shù)的估計(jì)等；

       執(zhí)行招聘計(jì)劃，包括發(fā)布消息，應(yīng)征者受理、初步篩選等；

       對(duì)招聘效果的評(píng)價(jià)與控制

       招聘應(yīng)注意的問題：

      （1）歧視問題。包括性別、年齡、學(xué)歷、 區(qū)域、籍貫等歧視

      （2）報(bào)酬問題。在廣告中報(bào)酬含糊不清

      （3）資料問題�！百Y料恕不退還”是不對(duì)的

      （4）上門問題�！爸x絕來電來訪”是不恰當(dāng)?shù)?/p>

       一個(gè)招聘計(jì)劃實(shí)例：

       (一)招聘計(jì)劃

       根據(jù)”XXXX年1月3曰第二次董事會(huì)決議，向社會(huì)公開招聘負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的副總經(jīng)理1名，生產(chǎn)部經(jīng)理1名，銷售部經(jīng)理1名。

       由人力資源開發(fā)管理部張一覺經(jīng)理在分管副總經(jīng)理周偉的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。招聘測(cè)試工作全權(quán)委托XXXX公司人力資源部實(shí)施。

       (二)招聘進(jìn)程

       2月1日，《XXX招聘網(wǎng)站》和《XXX招聘網(wǎng)站》刊登招聘信息。

       2月15日至2月20日?qǐng)?bào)名登記。

       2月20日至2月28日，初步篩選，筆試，面試。

       人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理 簽名

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