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如何對不同類型的員工進行管理

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如何對不同類型的員工進行管理
圖片來源：攝影師-姜常慧

在企業(yè)里，我們可以發(fā)現(xiàn)兩類人才:一類是各方面素質(zhì)比較均衡、發(fā)展全面的均衡型人才;另一類是某一方面素質(zhì)特別突出，但其他素質(zhì)相對平常的偏執(zhí)型人才。我們相信，大多數(shù)人都是均衡型，而少數(shù)人會是偏執(zhí)型。
一個人如果想取得成就，必須同時具備“實”和“勢”。所謂“實”，指人自身所掌握和擁有的素質(zhì)。如果把人比做木桶，“實”就是木桶實際能裝的水量。所謂“勢”，就是人所表現(xiàn)出的氣勢和潛力。同樣以木桶作比，“勢”就是陽光投射木桶在地上形成的陰影。
對于均衡型人才來說，就相當于一個各塊木板長短一致的木桶。它盛的水可能較多，但留在地上的陰影不會太大。也就是說，均衡型人才“實”強，而“勢”相對欠缺。
均衡型人才由于各方面素質(zhì)平均，能適應不同環(huán)境;但由于其平均，可能任何一個單項素質(zhì)都無法出類拔萃，因此其在一個環(huán)境中的適應和展現(xiàn)才能需要一個過程。但一旦其適應了環(huán)境，綜合優(yōu)勢便能顯現(xiàn)出來，發(fā)揮各素質(zhì)要項之間的協(xié)同效應，因此“實”強。
在組織中，均衡型人才一方面自己難以找著自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向，另一方面也讓別人難以把握，無法形成一個確切的印象，因此“勢”有所欠缺。
對于偏執(zhí)型人才來說，就相當于一個各塊木板參差不齊的木桶，盛的水不會太多，但可能在地上形成的陰影面積大。也就是說，偏執(zhí)型人才“勢”強而“實”弱。
偏執(zhí)型人才因其本身具有特別突出的某項素質(zhì)，會不經(jīng)意間流露;而且其也會有意地去表現(xiàn)、強化其優(yōu)點，會給對方留下獨特、明確的印象。別人一想到其人，就會想到其某個特長，形成一種“勢”。但由于這種人在其他方面相對欠缺，久而久之，會逐漸弱化他在別人眼中的“勢”，也會制約自身長處的發(fā)揮，對環(huán)境的依賴性也會加大。因此“實”相對弱。
均衡型:挖潛提高
對于均衡型人才，可能無法一見面就給人留下深刻印象，但因其本身具有實力。對管理者來說，最重要的是給予一定的時間，讓其能充分展現(xiàn)能力;同時幫助他挖掘自己的潛在特長。
對于具有均衡素質(zhì)特點的人自身而言，首先要調(diào)整好心態(tài)，在自信的同時盡量淡化自我，不要做無謂的攀比;其次要嘗試多種不同性質(zhì)的工作，找到最能發(fā)揮自己長處的位置;最后要有意識的培養(yǎng)特長。
偏執(zhí)型:揚長補短
對于偏執(zhí)型人才，由于其某方面特別突出，可能一見面就讓人驚詫。管理者這時尤其要注意避免暈輪效應，對其優(yōu)秀方面加以主觀渲染和放大，而忽視了其薄弱環(huán)節(jié)。在分配給這類人才合適的工作時，也要有意識地幫助他在其他方面取得進步，即不僅要“揚長”，還要“補短”。
如果你的企業(yè)有一位偏執(zhí)型的員工，不要把他當成“天才”，更不要把他當成“蠢才”。要在讓其充分發(fā)揮特長的同時，幫助他分析制約其才能進一步施展的“短板”是什么，只有在克服短板的基礎上，天賦才可能盡情施展開來。比如，可以讓他參與企業(yè)的宣傳或者策劃工作，但是要逐步培養(yǎng)他的團隊合作精神。當然，對于此類員工，有時不能完全用“清規(guī)戒律”去約束他。對于偏執(zhí)型人才自身而言，一方面要看到自身長處并有意識的發(fā)揮，另一方面不要刻意強化自己的長處，而要有意識的加強欠缺方面的建設，提高綜合素質(zhì)，避免自身缺點的突出甚至超過優(yōu)點。

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