隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，
影樓全影行業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但如何對(duì)影樓進(jìn)行規(guī)范化的管理呢？應(yīng)經(jīng)成為一個(gè)迫在眉睫需要解決的問題。雖然影樓是一個(gè)地域性較強(qiáng)的行業(yè)，但是隨著網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)在的地域限制性也逐漸降低，和餐飲服務(wù)性行業(yè)一樣，作為一個(gè)既傳統(tǒng)又時(shí)尚的行業(yè)，特別是在這個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代，面對(duì)市場激烈的競爭，在技術(shù)開發(fā)方面，越來越多的人開始意識(shí)到低成本創(chuàng)新
全影的重要性，在營銷管理方面，新型的營銷理念
全影和管理模式也開始漸漸的走進(jìn)人們的視野。
一、影樓發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
影樓管理少不了一套完美的管理方案，但是首先必須明確最基本的影樓發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就一個(gè)國家有基本國策方針，一個(gè)影樓要發(fā)展也缺不了發(fā)
全影展路線，制定發(fā)展技術(shù)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就成為影樓的首要任務(wù)。如果個(gè)人大腦萎縮兩條腿小兒麻痹兩只手有佝僂病又極度缺鈣這樣的人就不能
健康生存，影樓也一樣必須健全所有的肢體和器官。其中最重要的就是影樓的大腦——戰(zhàn)略規(guī)劃體系。因此在五大管理體系中 戰(zhàn)略規(guī)劃是影樓管理的核心與關(guān)鍵 失去了這一系統(tǒng)其他所有的系統(tǒng)部沒有任何意義。
所謂戰(zhàn)略是指一個(gè)影樓在一個(gè)相對(duì)較長時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)�，F(xiàn)代化的影樓必須首先明確戰(zhàn)略目標(biāo)明確影樓成立的社會(huì)意義 明確影樓經(jīng)營的服務(wù)宗
全影旨;例如一家影樓計(jì)劃在三年內(nèi)做到占領(lǐng)市場份額的70%并在周邊地區(qū)發(fā)展一個(gè)分店。這就是影樓的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了發(fā)展目標(biāo)，才更有動(dòng)力，才更有方向，影樓才可能走得更遠(yuǎn)，才有可能做大做強(qiáng)
二、流程管理
現(xiàn)在我們有很多影樓已經(jīng)成長起來規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是我們卻發(fā)現(xiàn)這樣一種情況，影樓生存的時(shí)間越長，發(fā)展的規(guī)模越大，部門建設(shè)的越多，部門與部門之間的問題矛盾摩擦和內(nèi)耗就越來越多。這是為什么呢，是因?yàn)橛皹堑膫鹘y(tǒng)流程管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代影樓的發(fā)展需要。
影樓的流程管理就如同軟件管理，一個(gè)理想的迭代開發(fā)方法模型在很多方面與理想的瀑布開發(fā)模型有著根本上的不同，很多時(shí)候管
全影理同樣也是一個(gè)周期性、有生命的活動(dòng)。
三、影樓完美的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)是不可忽視的
很多影樓“一遠(yuǎn)就瞎一大就垮”。之所以有這么一個(gè)現(xiàn)象，很多時(shí)候主要還是影樓內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，在現(xiàn)在的影樓管理中 組織結(jié)構(gòu)是個(gè)最窖易忽略的環(huán)節(jié)很多管理者都不認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理系統(tǒng)是有關(guān)聯(lián)的。一套完美的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就是指最能夠符合影
全影樓業(yè)務(wù)發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)它是影樓成功經(jīng)營的基礎(chǔ)。如何才能設(shè)計(jì)出臺(tái)理的組織結(jié)構(gòu)這是一家影樓在發(fā)展過程中必須面臨的問題。
