化妝教程 影樓老板，做管理就是抓核心，抓系統(tǒng)！

      做老板，核心團隊建設(shè)至關(guān)重要。正所謂“得核心團隊者得天下”！老板真正需要的，并非事無巨細地管理每一個員工，而是要管理好核心骨干團隊；老板期望的，并非自己事事操心，而是核心骨干團隊能主動擔當；老板追求的，不是幾個老員工，而是一個如鋼鐵般堅固的團隊；老板看重的，不僅是團隊，更是一套科學自動化的管理系統(tǒng)。

      作為老板，管理的關(guān)鍵在于抓核心、抓系統(tǒng)。沒有科學的管理系統(tǒng)，就難以形成統(tǒng)一的思維方式和行動目標。大千世界，萬事萬物皆由人來創(chuàng)造和解決，企業(yè)的問題也無非是人與事的問題。全影人才網(wǎng)小編認為，解決問題的核心根本不在于方法和建議的多少，而在于是否真正掌握了解問題發(fā)生的根源。

     管理機制的創(chuàng)新是影樓最大的創(chuàng)新，老板妄圖改變?nèi)�，不如多研究如何改變機制，因為機制一變，人的行為和思維自然也會改變。利益矛盾是所有矛盾的根本，通過科學合理的利益分配，可以滿足員工的安全感。借助薪酬機制系統(tǒng)，能提高人效產(chǎn)出，減少淡季成本支出，讓員工積極主動地想辦法沖刺業(yè)績。

    老板與員工矛盾的背后，有兩條共同的基線：一是人性，二是利益。只有雙方遵循人性、目標一致、利益趨同，所有的矛盾問題才能得到辯證統(tǒng)一。

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