美妝護膚,一個永遠走在前列的細分賽道。有句話說,“把美妝護膚 1/10 的打法應用到其他行業(yè),都是降維打擊�!痹谶@么一個卷中卷的賽道里,薇諾娜、可復美、敷爾佳、璦爾博士為代表的國產(chǎn)護膚品牌沖出重圍逐漸崛起,它們「背靠藥企」,以“醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚”的概念廣受大眾喜愛。
從 1998 年法國薇姿進入國內,到 2014 年前后珂潤、花王等日本品牌涌入,2018 年起,薇諾娜這類強調成分的中國品牌崛起,“醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚”以功效性護膚、微生態(tài)護膚、皮膚學級護膚的形態(tài)不斷出現(xiàn),幾經(jīng)翻紅,足以確認市場對這一細分方向的接受程度。而把目光投向當下,醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚這一現(xiàn)象出現(xiàn)了怎樣的迭代?醫(yī)藥品牌應該如何抓住趨勢、跨界入局,在洶涌而來的新浪潮中進階美妝新勢力?
11月23日至11月25日,由中國醫(yī)藥物資協(xié)會主辦的第17屆中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展大會在廈門順利召開并圓滿落幕。本次大會以“成長力·迎‘芯’風”為主題,通過“以會帶展”的形式,積極搭建⾼端⾼效的⼤健康產(chǎn)業(yè)合作平臺,共同探討中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、機遇與挑戰(zhàn),攜手引領⾏業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。11月24日,小紅書響應協(xié)會邀約,參與分會場并進行了私享會演講與展臺亮相。在私享會中,小紅書商業(yè)化團隊以《天然跨界力,醫(yī)藥握手美妝新浪潮》為主題進行宣講,為醫(yī)藥品牌們透傳小紅書平臺價值,同步最新國貨美妝行業(yè)趨勢、營銷打法、小紅書電商自閉環(huán)玩法,以及國貨美妝賽道醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚show case,為醫(yī)藥品牌們接下來的跨界營銷布局提供有力參考。
01醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚的“舊故事”
如何抓住趨勢來成就品牌,薇諾娜、敷爾佳、璦爾博士三大品牌帶來優(yōu)秀案例:
「薇諾娜」利用藥企優(yōu)勢,用做藥的思路做護膚品。從皮膚生理學、病理學出發(fā),研發(fā)特色植物活性成分,推出了“特護霜”這一經(jīng)典爆品;
「敷爾佳」的明星產(chǎn)品醫(yī)用透明質酸鈉修復貼,主打在醫(yī)美項目結束后緩解皮膚炎癥、促進創(chuàng)口愈合,因為它入局早,拿到了“械字號”,在用戶最在意的有效性和安全性上可以說是降維打擊;
「璦爾博士」依托福瑞達生物近 40 年的化妝品原料制作歷史,很早就著手微生態(tài)產(chǎn)品研發(fā),待產(chǎn)品先行 3-4 年之后,才創(chuàng)立了現(xiàn)有品牌,打出“微生態(tài)護膚”國貨新定位。
由此見得,它們都是找到了一個當時的人群共同需求切入。值得一提的是,這些品牌在破圈的過程中,頭部主播助力頗多——這三個品牌,都是李佳琦直播間的熟臉。而如今頭部主播退場,意味著這條路很難再被復制。
其實,醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚這條路上不缺失敗的故事。比如,成立于 2020 年,背靠武漢迪奧藥業(yè)有限公司,主打“天然發(fā)酵護膚”的品牌「菇小菇」就在不久前發(fā)布了閉店公告。官網(wǎng)顯示,品牌主打的核心專利工藝成分 Lentins(香菇菌絲體提取物),可通過調節(jié)皮膚微生態(tài)系統(tǒng)調節(jié)敏感肌膚,而其母公司武漢迪奧藥業(yè),則是國內首家生產(chǎn)源于蕈菌菌絲體生物發(fā)酵的天然活性化妝品原料 Lentins 的企業(yè)。這個例子集齊了敏感肌、微生態(tài)護膚、核心專利多項前人成功關鍵因素,卻依舊沒有逃過閉店清倉的命運。究其原因,是因為現(xiàn)在的營銷環(huán)境和前幾年不再相同。同樣是做醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚,品牌需要找到一個新的路徑。
02 飽和式投放失效,品牌怎么辦?
對于大部分想做醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚的品牌而言,品牌形象建立、產(chǎn)品的推廣、技術的溝通是品牌建設之路的三點難題。由于大部分藥企都是“老字號”,而年輕女性作為美妝主流群體,難免會覺得過于嚴肅、老化,使得品牌從醫(yī)藥到美妝形象切換有困難;進一步講,即便是有了潛力單品,也面臨著和消費者的溝通問題,尤其是當產(chǎn)品涉及到高端的原料、復雜的技術原理時,理解門檻變高,更難走入消費者的內心。
放在之前,大滲透的打法還奏效,品牌可以通過代言人、冠名綜藝、飽和式地投放來拿到想要的效果,包括進入超頭主播的直播間,單靠他的影響力已經(jīng)可以輻射到大部分受眾。但是,面對如今的“新營銷”時代,最直觀的表現(xiàn)就是,用戶分散在不同的平臺上,一套打法不能通用,他們的時間非常碎片化,注意力也很有限。對品牌來說,錢花得越多邊際成本越高。
對品牌來說,找對主力平臺就像是坐上了一部上升的電梯。在美妝護膚領域,小紅書是業(yè)內公認的頭部平臺,在做醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚這個細分領域里,小紅書在解決上述的三大痛點方面尤其有發(fā)揮空間。
首先,在小紅書,用戶是以“興趣圈層”的形式存在的,每一個興趣圈層都對應了精準的人群需求。在小紅書有個神奇的現(xiàn)象——關注健康與關注美妝的用戶重合度達到 56%。對于那些想要跨界美妝的醫(yī)藥品牌來說,這無疑是一個巨大的潛在用戶池。
其次,當品牌擁有了精準的核心人群,還可以利用小紅書的內容社區(qū)氛圍更好地打磨出勢能型的產(chǎn)品,逐漸破圈將產(chǎn)品推廣出去。
作為“普通人幫普通人”的生活社區(qū),用戶們習慣在小紅書上發(fā)布自己的真實訴求和反饋。比如,當你在小紅書上搜索“面膜”,根據(jù)筆記內容可以發(fā)現(xiàn),用戶們不僅關注不同的功效,使用場景也更多元,日常場景如熬夜、醫(yī)美,7-8 月“曬后”場景則內容占比更高。同時,這個品類下有個細分賽道“敷料”的需求持續(xù)在上漲�!按螔仭笔沁@一批國貨的新興代表品類,分析筆記內容,會發(fā)現(xiàn)用戶更多被成分鮮活、功效顯著、方便衛(wèi)生這些賣點所打動。此外,在傳統(tǒng)品類“面霜”之下,能夠洞察到消費者對保濕、修護、抗老的需求;另一傳統(tǒng)品類“水乳”,則衍生出了乳敷和濕敷的新玩法。
小紅書基于產(chǎn)品全生命周期,能為品牌提供差異化種草解決方案。在產(chǎn)品引入期,品牌方就可以根據(jù)以上這些關鍵詞來選擇機會單品、選擇推新時點,或是快速迭代產(chǎn)品功能。當產(chǎn)品進入快速推廣期時,小紅書獨特的「人群反漏斗模型」邏輯,能夠通過核心人群的真實的分享,讓產(chǎn)品以一種普適性更強的方式,沿著核心人群、興趣人群、泛人群逐步破圈。這種更精確、成本也相對更低的小步快跑營銷模式,助力每一個機會單品的誕生。品牌都可以先在“核心人群”圈層測試,在驗證有效之后,通過自然口碑的擴散,加上商業(yè)流量的助推,層層遞進影響興趣人群、泛人群,實現(xiàn)人群破圈。
最后,面對醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚相對高的理解門檻,小紅書通過趨勢洞察找到最優(yōu)的內容場景,并且把專業(yè)內容用一種好理解的方式轉譯出來,幫助品牌做技術溝通。
從早 C 晚 A,到早 P 晚 R,無數(shù)新興的護膚方式在小紅書上誕生,這些有趣的流行詞傳播度極高,自然地帶出了“早上使用維 C 類成分、晚上使用維 A 類成分”“早上 Protect skin,晚上 Recover skin”這樣的護膚理念。
每一種護膚理念的背后其實是不同的場景。以小紅書上中的流行詞匯“還債式護膚”舉例,有人在“熬最貴的夜撒最歡的野”、有人在加班后遇到了皮膚問題,有人在婚禮前需要緊急護膚,還有人在戶外暴曬后緊急自救……只有找對了真正能融入用戶生活的場景,才能通過“不動聲色”的營銷,讓產(chǎn)品和品牌自然地在用戶心中“種”下去。
03 更快、更高、更新的營銷打法
如何助力醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚的品牌提前掌握流行密碼,借勢而為,讓好產(chǎn)品御「風」而行?無論是快速起盤,還是品牌高端化,抑或是品牌煥新,醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚的品牌們都可以根據(jù)自己所處的不同品牌生命階段,在小紅書上找到對應的打法:
l快速成長的新品牌「芮生」,是百瑞吉生物醫(yī)藥集團旗下的功效護膚品牌,針對的是“脆敏肌”人群的抗老需求。脆敏肌是個新名詞,品牌首先在小紅書上通過信息流+搜索,定向篩選出了一批符合“脆敏肌”的核心用戶,他們產(chǎn)出了關于產(chǎn)品成分功效的內容,吸引了對修護功效感興趣的人群,將品牌的用戶池擴大了一圈;在這個基礎上,再透過多場景的內容輸出,進一步吸引到了美妝的大盤人群。通過小紅書的「人群反漏斗模型」,芮生積累了一定的用戶體量,后續(xù)品牌自播、明星直播等動作跟上,品牌迅速成長,達成了單月 GMV 近 70 萬的成績。
l品牌高端化代表「養(yǎng)生堂」,作為一家集藥品、保健品科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型藥品保健品企業(yè),在跨界美妝后,主力推廣自研成分“樺樹汁”,瞄準的是具備一定消費力的奢美人群。針對她們的瀏覽習慣,品牌選擇了董潔、Papi醬這類型的高調性明星和博主,并匹配一些有氛圍感的場景、娓娓道來的敘述方式來與用戶溝通;同時,品牌還在小紅書通過總裁、品牌大使的專場直播,拉高勢能的同時帶動了產(chǎn)品熱度。
l「片仔癀」化妝品借助小紅書,展現(xiàn)品牌中式成分硬核研發(fā)力。主打“東方新國妝”的片仔癀化妝品,踩中的是中國成分、國風美學兩個美妝的風口。在小紅書上,針對這兩方面的內容中,比較受歡迎的兩大場景分別是工廠溯源、線下探店。由此,品牌在官方主頁上大量發(fā)布成分揭秘、品牌大使進實驗室相關的物料,并發(fā)動 UGC 做打卡探店,展示線下專賣店的古樸風格,反哺線上搜索量提升超 100%,核心產(chǎn)品面霜閱讀滲透率也不斷走高。
小紅書身為碎片化營銷時代的代表性平臺,以UGC為核心激發(fā)用戶分享欲,通過真實、有用、多元、開放的內容交流撬動自然流量。通過瀏覽和搜索的核心場域,商業(yè)流量和自然流量結合,幫助品牌打造包含“體驗分享-產(chǎn)品種草-用戶反饋-產(chǎn)品升級”等重要環(huán)節(jié)在內的正向閉環(huán),為品牌提供全產(chǎn)品生命周期解決方案,助力“老品煥新、新品引爆、品牌賦能”等多品牌生意指標達成。對于醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚這類有一定理解門檻的品類而言,小紅書就是布局未來營銷發(fā)展的必爭之地。醫(yī)藥品牌應保持樂觀心態(tài),抓住賽道機會、平臺機會,躬身入局。
未來,小紅書將繼續(xù)發(fā)揮平臺優(yōu)勢,洞察醫(yī)藥企業(yè)跨界護膚風向趨勢,賦能品牌增長可能,攜手更多醫(yī)藥品牌共赴高質量生長之路,讓好生意、好產(chǎn)品在小紅書長出來!關注微信公眾號@小紅書商業(yè)動態(tài),獲取更多用戶趨勢洞察及小紅書種草解決方案。
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