第六、成本、損耗過大:是否有員工缺乏責任心和節(jié)約意識,造成成本開支過大,出現(xiàn)營業(yè)額雖然上升但利潤沒有增加甚至反而減少的現(xiàn)象。
第一、地理環(huán)境:開辦影樓必須選擇適當?shù)刂坊颦h(huán)境,包括人流量、地區(qū)背景、交通工具種類以及是否具有吸引人口集中的場地等方面,這些都是有利于影樓的經(jīng)營。影樓人才
第三、人才能力問題:是否因為經(jīng)營管理者沒有適當?shù)牟呗哉袖浫瞬�,或者時常是大材小用、小材大用,濫用人力資源,從而導致影樓現(xiàn)有人才的流失。另外就是影樓文化,影樓是否缺乏一套具有吸引優(yōu)秀人才的企業(yè)文化,用于吸納和保留精英人才。
第二、管理方面:是否因為待遇或獎勵模式影響員工的工作態(tài)度和工作行為表現(xiàn),從而使得影樓團隊的凝聚力過于松散;是否有制度也不能執(zhí)行下去,缺乏執(zhí)行力。
第七、營銷策劃方面:是不是單單只靠做秀場來增加訂單數(shù)量和提升營業(yè)額?怎樣才能讓影樓品牌更深入消費者心里。自己的影樓是否有套完善的本年度營銷目標和營銷計劃,或者是否有一套系統(tǒng)的影樓品牌推廣策劃方案。不同的影樓在同行業(yè)中,享有不同的競爭地位,處于不同競爭地位的影樓應采用各不相同的競爭戰(zhàn)略。一般市場營銷戰(zhàn)略過程包括下述幾個步驟:影樓人才
第五、技術、質(zhì)量問題:是否有影樓客服人員通過顧客回訪反映,在服務完成時對顧客當中幾乎有6—7對是對我們拍攝的相片、妝面、產(chǎn)品等等沒能達到預期的滿意度。
1.市場領先者戰(zhàn)略。絕大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場領先者企業(yè),影樓也不例外。這個企業(yè)在相關的產(chǎn)品市場中占有最大的市場份額。它通常在產(chǎn)品開發(fā)、價格調(diào)整、銷售覆蓋、促銷手段上,對同行業(yè)的其它影樓起著領導性的作用。這樣處于領先地位的影樓就可以充分的發(fā)揮利用人力、物力、財力來開發(fā)擴大自己的市場。處于領先者的影樓想要繼續(xù)保持頭把交椅的優(yōu)勢,就必須從三個方面進行努力:即找到擴大總需求的方法,以提高市場容量;通過有效地防御和進攻行動來保持它的現(xiàn)有市場份額。
第四、營業(yè)流程問題:是否經(jīng)常會有拍攝、看樣、看版或是某個部門工作效率的低下以及責任劃分不明致使顧客長時間的等待而引發(fā)對影樓服務的不滿。 影樓招聘
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