現(xiàn)實(shí)工作生活中，如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

       提升執(zhí)行力的方法有很多：我們首先得明白什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力差的原因及表現(xiàn)都有哪些？明白了這些因素，我們好對癥下藥。

       執(zhí)行力，簡單的來說就是做事的能力。做事的能力是表面現(xiàn)象，而背后有兩大直接原因，一是主觀意識，主觀上有沒有強(qiáng)烈的思想意識和愿望去完成。二，影響做事能力的還有實(shí)際工作技能， 實(shí)際工作技能差，也可能導(dǎo)致執(zhí)行力打折扣。

       在現(xiàn)實(shí)的職場生涯中，很多員工包括我們自己，接受了工作任務(wù)和目標(biāo)以后，如果執(zhí)行力差，可能導(dǎo)致工作任務(wù)或目標(biāo)做不到，做不好，或者延時(shí)完成。這些都是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。做不到是沒有按照預(yù)期時(shí)間完成目標(biāo)任務(wù)，導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)拖欠：做不好是指完成了目標(biāo)也可能質(zhì)量出現(xiàn)了問題：延遲完成雖然工作目標(biāo)完成了質(zhì)量也完美了，但沒有按預(yù)定的時(shí)間去完成。這些都是執(zhí)行力差的表現(xiàn)和原因。

       那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么做不好呢？按肯定是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。原因可能有三個(gè)方面：
       （1），工作目標(biāo)責(zé)任人不明確。簡單的來說，誰對工作目標(biāo)負(fù)責(zé)任？一個(gè)工作任務(wù)量，責(zé)任明確和責(zé)任不明確，產(chǎn)生的結(jié)果是大不一樣的。所以我們面對任何工作目標(biāo)，首先要明確責(zé)任人。

       （2），工作目標(biāo)結(jié)果不明確。在現(xiàn)實(shí)的職場生涯中，有些工作任務(wù)量非常明確。而有些工作目標(biāo)，任務(wù)量則非常含糊。所以這就提醒管理者，面對任何工作目標(biāo)，工作任務(wù)量，首先要合理，結(jié)果要明確。

       （3），工作目標(biāo)，完成時(shí)間不明細(xì)。好多管理者在布置工作任務(wù)量的時(shí)候，對工作時(shí)間不夠具體不夠明細(xì)，模糊不清，力度不夠。

       我們知道了，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不好的原因以及表現(xiàn)方式。那么我們?nèi)绾翁嵘龍F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？我們從四個(gè)方面具體的談一談，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

       第一，通過員工大會(huì)或者座談會(huì)建立共同的價(jià)值觀及目標(biāo)。在員工大會(huì)或者座談會(huì)上，我們用企業(yè)文化的精神作用，建立共同的價(jià)值觀，確定共同的工作目標(biāo)。號召大家萬眾一心，共同改變，共同奮斗，共同發(fā)展。

       第二，建立激勵(lì)機(jī)制，薪酬機(jī)制，分紅機(jī)制和工作目標(biāo)任務(wù)量掛鉤，多勞多得，激活團(tuán)隊(duì)競爭力。

       第三，建立訓(xùn)練制度，確定團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀成員的工作能力，找出團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作技能差的員工開展培訓(xùn)提升制度。確定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)周期和培訓(xùn)結(jié)果。不說不可能，不說消極的話，不找任何借口。

       第四，建立檢查制度，懲惡揚(yáng)善。對能夠及時(shí)完成工作任務(wù)量的優(yōu)秀員工，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對沒有按時(shí)完成工作任務(wù)量的員工提出批評和物質(zhì)處罰。

       總之，領(lǐng)導(dǎo)要想提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要從自我做起，以身作則。找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因和表現(xiàn)方式，從以上四個(gè)方面做起，努力的去改進(jìn)和堅(jiān)持，久而久之團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競爭力自然形成。我們的生活就會(huì)越來越美好！

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