求職者順利通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)面試的技巧

       首先是面試前的準(zhǔn)備，面試前的準(zhǔn)備非常非常重要，大家都知道第一印象的重要性，如果第一印象不好那就基本沒(méi)戲了。不管是男生還是女生，去面試前都必須要由內(nèi)而外從頭到腳對(duì)自己進(jìn)行一番修整。面試前一天最好洗頭洗澡，如果頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)男生要先理發(fā)，前不遮眉后不過(guò)耳，女生可以把頭發(fā)綁起來(lái)，這樣會(huì)顯得干凈梨落些，面試當(dāng)天女生最好化淡妝。不管是男生還是女生，面試當(dāng)天最好著西裝、戴手表這樣會(huì)顯得更加穩(wěn)重成熟 。西裝的搭配也是講究技巧的，不宜過(guò)長(zhǎng)過(guò)大、顏色過(guò)于艷麗浮夸，女生下裝可以搭裙子，男生最好是佩戴相稱的領(lǐng)帶、穿皮鞋，女生穿帶跟的鞋子會(huì)顯得更加挺拔。

       其次，面試是評(píng)價(jià)應(yīng)聘者素質(zhì)特征的一種考試方式，根據(jù)招聘對(duì)象的水平，面試常采用不同的模式。面試的模式按應(yīng)聘者的行為反應(yīng)可分為言談面試和模擬操作面試。言談面試是通過(guò)主試與被試的口頭交流溝通，由主試提出問(wèn)題，由被試口頭回答考察應(yīng)聘者知識(shí)層次、業(yè)務(wù)能力、頭腦機(jī)敏性的一種測(cè)試方法。模擬操作面試是讓被試模擬在實(shí)際工作崗位上的工作情況，由主試給予被試特定的工作任務(wù)，考察被試行為反應(yīng)的一種方法。這種方法是一種簡(jiǎn)單的功能模擬測(cè)試法。例如企業(yè)在招聘技術(shù)工種時(shí)，可采用實(shí)地操作的測(cè)試方法，考察應(yīng)試者技術(shù)的嫻熟程度。又如速記、打字、繪圖等人員招聘時(shí)均可采用實(shí)地考試的方式。另外，公關(guān)、銷售等有關(guān)人員招聘時(shí)，也可結(jié)合模擬操作面試。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，面試就已經(jīng)開(kāi)始了，禮貌禮節(jié)也是考官面試時(shí)會(huì)注意的點(diǎn)，敲門聽(tīng)到應(yīng)答后方入場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)面帶微笑，先跟所有的考官問(wèn)好，最好是有眼神交流，然后坐下。坐姿也是有講究的，有些求職者平常隨意慣了，但是面試時(shí)你的一言一行都要謹(jǐn)慎，要坐直坐正千萬(wàn)不能蹺二郎腿或者抖腿。有時(shí)候?yàn)榱丝简?yàn)反應(yīng)能力會(huì)有情景假設(shè)題。主考官：“（手拿一件產(chǎn)品）這是我公司的一件新產(chǎn)品，現(xiàn)在你作為銷售人員開(kāi)始向我推銷�！敝骺脊伲骸凹僭O(shè)你是我公司的公關(guān)小姐負(fù)責(zé)媒介工作。我公司有一重要廣告要三天內(nèi)見(jiàn)報(bào)，而某熱門晚報(bào)的廣告一個(gè)星期內(nèi)均已排滿，你將采取哪些行動(dòng)？”大家在面試前應(yīng)該根據(jù)自己面試的崗位事前預(yù)想好考官可能提的問(wèn)題，要做到心中有數(shù)，以免慌亂。

       最后，面試按其人員組成可分為：個(gè)人面試、小組面試、集體面試。個(gè)人面試又可分為一對(duì)一的面試和主試團(tuán)面試兩種方式。一對(duì)一的面試多用于較小規(guī)模的組織或招聘較低職位員工時(shí)采用，有時(shí)也用于人員粗選，另外當(dāng)公司總經(jīng)理對(duì)人員進(jìn)行后錄用決策時(shí)也常采用這種方式。一對(duì)一的面試能使應(yīng)聘者的心態(tài)較為自然，話題往往能夠深入，談話過(guò)程容易控制；但其缺點(diǎn)是由主試者的知識(shí)面限制，考察內(nèi)容往往不夠多面，而且易受主試官個(gè)人感情的影響。主試團(tuán)面試是由2~5個(gè)主考人組成主考人組成主試團(tuán)，分別對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，分別對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。采取這種方式時(shí)，主試團(tuán)成員需要進(jìn)行角色分配，各自從不同的角色相互配合。一般主試團(tuán)由三人組成，一位是人事部門經(jīng)理、一位是用人業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，另一位聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)的人才招聘專家。三人的分工主要側(cè)重于評(píng)價(jià)維度的分配上；如公司人事部經(jīng)理可側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、工資要求、人際關(guān)系的考察上；人事招聘專家側(cè)重于對(duì)其責(zé)任心、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面考察上；業(yè)務(wù)部門一般負(fù)責(zé)考察其相關(guān)專業(yè)知識(shí)和過(guò)去的工作成績(jī)。主試團(tuán)面試容易給被試人構(gòu)成一種心理壓力。

      小組面試。當(dāng)一個(gè)職位的應(yīng)聘人較多時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，讓多個(gè)應(yīng)試者組成一組，由數(shù)個(gè)面試考官輪流提問(wèn)，著重考察應(yīng)試者個(gè)性和協(xié)調(diào)性的面試方式。在小組面試中常在某位被試回答問(wèn)題后，主試突然向其他被試發(fā)問(wèn)“對(duì)于□□先生剛才的回答，其他人有什么看法？”這時(shí)要求被試者舉手回答，能反映一個(gè)人的機(jī)敏性和主動(dòng)性�！拔一�本上贊同剛才那位先生的觀點(diǎn)，但在有一點(diǎn)上卻不敢茍同……”這種回答方式既有協(xié)調(diào)性又具有個(gè)性。但回答時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，要簡(jiǎn)明扼要，否則其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性將會(huì)使其他同事難以接受。

      集體討論。將被試分成數(shù)組，每組5~8人。主試數(shù)人坐在一旁觀察。主試中確立一個(gè)提問(wèn)者，提出一個(gè)能引起爭(zhēng)論的回答，如：“入關(guān)到底是否益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？”、“人才流動(dòng)是否能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展？”等等，讓被試圍繞著問(wèn)題展開(kāi)討論。從而考察被試的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這種方法是現(xiàn)代評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在面試實(shí)踐中的應(yīng)用，與單個(gè)面試相比較，具有其不可超越的優(yōu)越性。面試按其進(jìn)程又可分為 次面試，第二次面試，第三次面試，直至第五次面試。一般常用的是三次以內(nèi)，稱為三級(jí)面試方式。第二次面試通常由人事部門的人才招聘員接待，對(duì)應(yīng)試者的基本條件進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)應(yīng)試者的學(xué)歷證明及其工作業(yè)績(jī)。

       今天的分享就到這里啦，把這些小技巧都牢牢記住，小編相信你一定能在面試中脫穎而出。

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