夜場人事部門招聘的技能技巧

1.由低往高選。從低職務(wù)管理員往高職務(wù)管理員進(jìn)行面試，逐級篩選。優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省高層管理人員的面試時(shí)間，提高了效率；缺點(diǎn)是公司里職務(wù)比較低的人，由于他本身所處的職務(wù)原因，他本人對來面試的這個(gè)職務(wù)就有理解誤差，他很難真正知道高級管理人員不真正需要的是什么樣的面試者，有可能導(dǎo)致有能力的某些人在他手里溜走，浪費(fèi)了人力資源。當(dāng)一個(gè)職位有很多人來應(yīng)聘時(shí)，你不愁生源時(shí)可以采用這種方法來面試。

2.系列化面試。由多個(gè)部門聯(lián)合決定結(jié)果。這種招聘方法通常招聘到的是適合各個(gè)相關(guān)部門的人，而不是最優(yōu)秀的人，這種方法招聘的人通常都是需要團(tuán)隊(duì)溝通能力特別好的人。這種方法容易覆蓋不同的層面，不易有偏見。缺點(diǎn)是比較花時(shí)間，有的應(yīng)聘人可能不會有這個(gè)耐性而放棄了。如果采用這種方法，應(yīng)在面試前跟相關(guān)部門管理人員溝通約好時(shí)間，并對面試人進(jìn)行相應(yīng)的溝通，達(dá)成一個(gè)初步的意識共識（如：我們共有5輪面試，先見誰，后見誰，第三輪見誰…………這整個(gè)過程大概需要多少時(shí)間）。

3.小組面試法。系列化面試劃輪番的，而小組面試是將各相關(guān)部門的人聚集到一起，大家一起來對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，然后由大家研討決定是否雇傭。優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省彼此的時(shí)間，不容易錯(cuò)過一些重要話題；缺點(diǎn)是對面試者壓力太大。只有在招聘管理人員或營銷之類的將來會遇到高壓力工作的人，才使用這種面試方法。

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