影樓用人難，留人難，難到哪里？老板、員工都有話說！

今天，我們聯(lián)系了8位影樓老板聽一聽，用人難，留人難方面的話題。

影樓老板A:比如說影樓的門市人員需要親和力和耐心以及穩(wěn)定性和耐力，盡管我們培訓(xùn)非常到位，但還是出現(xiàn)很多問題，現(xiàn)在的90后受點氣，受點委屈，就想撂挑子，根本沒有承受壓力的狀態(tài)，在用人這里，我們確實很棘手，一些門市挑三揀四，不愿承擔任何責(zé)任，這是，也缺乏主動。

影樓老板B:留不住人的一個主要原因是：一些人認為影樓的活是吃青春飯，歲數(shù)大了就不行了，其實這是一個錯誤認識。影樓靠的是實力，不是臉蛋。一個優(yōu)秀的影樓員工應(yīng)該知道自己怎么干，怎么解決問題，怎么讓客人滿意，要靠服務(wù)技巧和經(jīng)驗積累。但就是有些人認為影樓服務(wù)工作是年輕人的事，大嫂，大嬸就該退位了。

影樓老板C:個性強的的員工，確實不好用，不否認他們有能力，但是過于自我，很難融入集體中，這種有能力，能為影樓創(chuàng)造價值的員工，老板又要哄著，又要照顧他人情緒，在這方面確實挺頭疼。

影樓老板D:前些年最經(jīng)典的就是攝影師、化妝師搞上對象，一起離開，在影樓學(xué)到了東西，掌握了人脈，出去干自己單干，開工作室去了。這也是留不住人的一個典型。

員工A:缺乏福利保障，自身有后顧之憂，這是導(dǎo)致我們不能安心工作的主要原因。

員工B:認為我們學(xué)歷低，農(nóng)村人沒見過世面，工資待遇方面得過且過，沒有透明的薪酬制度。這是影樓留不住人的重要原因。

員工C:灌輸理念，精神引導(dǎo)，給員工畫大餅是很多影樓老板的用人之道�？偸撬Ｗ炱ぷ樱瑔T工看不到前景和前途。

員工D：勞動量過大，每天10—12個小時工作時間，有些吃不消。而且工資低，對于能力強的能夠多拿提成，但能力平平的則不匹配影樓工作，這是大問題。畢竟能力強的是少數(shù)。

員工E:影樓沒有什么企業(yè)文化可言，大影樓還好點，中小影樓就是拿員工當廉價勞動力，不看好影樓這行。

員工F:七罰八扣的，看不慣影樓不公平的現(xiàn)象和事情，影樓老板素質(zhì)低下，還說我們沒素質(zhì)。

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