影樓個(gè)人目標(biāo)的制定

在影樓中，除了制定年、月、周、日等目標(biāo)之外，還需要注意和思考員工目標(biāo)的制定，畢竟，每個(gè)人在銷售能力、優(yōu)缺點(diǎn)方面都存在差異。目標(biāo)制定也要因人而異，具體到位�？梢灾饕獜囊韵挛鍌�(gè)方面衡量。

一、員工過去的成績(jī)不可忽視

一般員工的能力隨著從業(yè)的時(shí)間增長(zhǎng)都會(huì)有所提高，因此在為員工分配工作目標(biāo)時(shí)，首先要參考員工的過往成績(jī)，以及該月個(gè)別員工的上班天數(shù)。因?yàn)橛?a href="/keyword/640.html" target="_blank">時(shí)候會(huì)有帶薪休假，20個(gè)工作日的目標(biāo)和30個(gè)工作日肯定不一樣。

二、員工的銷售能力、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品知識(shí)水平，都是制定員工目標(biāo)時(shí)要參考的因素。

影樓要實(shí)行“多勞多得，能者多得”的政策，這樣才能最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性。

對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富員工可以讓他自行訂立個(gè)人目標(biāo)，這不僅可以讓他感覺到被信任，而且還可以增強(qiáng)他的自信心、積極性。而對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的員工，店長(zhǎng)可根據(jù)員工個(gè)人能力給他制定銷售目標(biāo)。

如果是一個(gè)新員工，在沒有過去成績(jī)及對(duì)他能力不清楚的情況下，可以根據(jù)他的近日銷售表現(xiàn)制定目標(biāo)，制定目標(biāo)的時(shí)候還要考慮數(shù)量和金額。對(duì)于銷售能力比較弱的新員工，開始可以給為他制定較少的銷售目標(biāo)，但這并意味著永遠(yuǎn)就這么低。店長(zhǎng)應(yīng)教他如何快速地提升業(yè)績(jī)，但根據(jù)他的現(xiàn)有能力暫時(shí)定這么低的目標(biāo)。

自我提升思考題

♦在進(jìn)行目標(biāo)分解的時(shí)候，如何保證分解的正確性、合理性？                                                              

♦如何在制定目標(biāo)之前了解員工的能力？                                                                    

♦在新員工完不成任務(wù)的時(shí)候，該怎么辦？

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