數(shù)碼管理上老板的定位思路（一）

人人高效才是真正的高效  

影樓發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)打破了以前的后期管理模式，我們要從全新的角度來管理一個(gè)數(shù)碼部。

現(xiàn)在的影樓很多都已經(jīng)進(jìn)入實(shí)景拍攝時(shí)代，即主題化了，數(shù)碼方面也是同時(shí)在摸索中前進(jìn)，我本人也是這樣從傳統(tǒng)美工走過來的，但是到目前為止，大家對(duì)于數(shù)碼部都還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)規(guī)范的工作流程，也沒有市場(chǎng)的定位。根據(jù)我們的區(qū)域不同，每個(gè)人的喜好不同，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成了數(shù)碼部在影樓也是一個(gè)比較頭疼的地方。

很多老板現(xiàn)在對(duì)后期都比較頭疼，首先人難招；其次招來的人可能不是你想要的水平，好不容易找到一個(gè)水平是你滿意的，但價(jià)格可能又比較高；甚至有的時(shí)候老板請(qǐng)了老師回來，把員工培訓(xùn)出來后他卻到別家影樓去了。這些都是我們管理者可能會(huì)面臨的問題。

那么對(duì)數(shù)碼這一塊，怎么來管理才是最好的？有些影樓會(huì)請(qǐng)一個(gè)高技術(shù)的，專門做高單以及帶領(lǐng)其它人，但是很多時(shí)候這個(gè)人并不能把你其它的數(shù)碼部的員工帶出來，你花高價(jià)請(qǐng)來一個(gè)人，也只是請(qǐng)了一個(gè)人，只他一個(gè)人技術(shù)較高，剩下的人還是該怎么做就怎么做。而如果你沒有一個(gè)很好的模式，即使是這個(gè)水平高的人也很能會(huì)遇到這樣的情況：今天心情好會(huì)做得好些，明天心情不好可能這一天做得就不夠好，后天要是碰到個(gè)客人長(zhǎng)得不好的可能一點(diǎn)靈感都沒有等等，他的水平會(huì)變動(dòng)，這些都是我們需要考慮的問題。

而我們對(duì)于數(shù)碼部的要求或者說數(shù)碼部本身自己的要求是不管什么時(shí)候每個(gè)人的水平都要達(dá)到好，而且要有效率，畢竟在企業(yè)中除了品質(zhì)，效率也是占了很大的比例。那我們真的就沒有辦法了嗎？也不是的。我們現(xiàn)在的管理模式已經(jīng)不是請(qǐng)個(gè)別數(shù)碼高手來解決問題的了，而是我們管理者要運(yùn)用合理的方式來管理，這已經(jīng)不是靠個(gè)人感覺來提升品質(zhì)的時(shí)代了，而是要有一個(gè)合理的模式。要讓所有人都知道怎么去做，才能達(dá)到人人高效、人人品質(zhì)都能有保證。而這也是我這次要講的東西——標(biāo)準(zhǔn)化。

良性操作需要標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)現(xiàn)在很多領(lǐng)域都在做標(biāo)準(zhǔn)化。但是也有人說，我們影樓很多要求都不一樣，客人條件也不一樣，前期會(huì)產(chǎn)生各種各樣的情況，后期很難標(biāo)準(zhǔn)化。但是攝影發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不像前兩年，現(xiàn)在流行“主題化”，不管你是實(shí)景也好，仿真背景也好，外景也好，基本上都會(huì)有一定的主題化，每一個(gè)主題都會(huì)有一個(gè)風(fēng)格。前期攝影、化妝、服裝搭配等各方面都是朝著一個(gè)方向、一個(gè)主題做的，他表現(xiàn)出來的是一種風(fēng)格，是跟著景的感覺走的。目前我們的影樓會(huì)有這樣的情況：前面都是朝著一個(gè)方向走的，后期數(shù)碼卻不按主題走了，包括顏色、版面，根本沒有突出主題化。

既然已經(jīng)有了主題化了，我們就可以找到一種模式，我們可以用主題化的色彩來做。我們首先要想一下什么樣是標(biāo)準(zhǔn)化�！皹�(biāo)”是我們要給數(shù)碼師的一個(gè)數(shù)值和方向。比如有個(gè)數(shù)碼師來應(yīng)聘，他做出來的可以不是你想要的，你有沒有想過，這可能不是他的水平不夠，而是他做的風(fēng)格和你的喜好不一樣，就像是做廣告片的拿到你影樓來做后期你可能也不會(huì)喜歡，你就不能說他的水平不好。是我們沒有給他一個(gè)方向，沒有給他一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。只靠個(gè)人的發(fā)揮和創(chuàng)作，現(xiàn)在是行不通的，因?yàn)槊總�(gè)人的想法不一樣，每個(gè)人的審美不一樣，所以一定要是我們管理者給他一個(gè)方向一個(gè)模式讓數(shù)碼師這樣去做，即給他一個(gè)“標(biāo)”，這個(gè)方向要符合我們市場(chǎng)、新人的喜好，也要符合我們影樓自己的品牌和品質(zhì)。

所以我們要通過一種管理模式去操作數(shù)碼部，讓他的品質(zhì)能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，而不再是靠某個(gè)設(shè)計(jì)師自己的眼光來做�，F(xiàn)在懂?dāng)?shù)碼的老板相對(duì)來說比較少，因?yàn)閿?shù)碼發(fā)展的比較穩(wěn)，本身又比較枯燥。下期文章我將操作的模具體寫出來，供大家參考。

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