出租區(qū)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立，禮服師應(yīng)當(dāng)定位

大多數(shù)店里的禮服都沒有分區(qū)域，放眼望去所有禮服都是一樣的，只有放在VIP里面的是最好的，所以出租區(qū)和拍攝區(qū)一定要完全分開，堅(jiān)決不能混淆。也有可能遇到有的客人如果不給他穿出租區(qū)的衣服，他就不定了，那么這一兩千塊我們也不要賺了，君子有所為有所不為，有些錢可以掙，有些錢不可以掙，你現(xiàn)在看到的只是掙到的兩千塊，客人出去后會(huì)給別人講你們店的出租區(qū)衣服說是不能穿，但是鬧一鬧就讓你穿了。今天這個(gè)兩千塊你咬住牙不掙，從某種意義上就能說明我們出租區(qū)的衣服很好，就算貴也是理所當(dāng)然。

一直在傳達(dá)這樣的理念，禮服師要有好的專業(yè)素養(yǎng)。這是婚紗禮服出租得以成功的先決條件。沒有禮服師忠于服務(wù)的從業(yè)態(tài)度和過硬的專業(yè)知識(shí)，婚紗出租將無從談起。禮服師不是人人都可以勝任，更不是換衣服的工具；禮服部不是可有可無，更不是回收站。禮服師是令人自豪的行業(yè)，因?yàn)樾氯藢⒁簧�最重要的事情交給我們。禮服部是非常重要的部門，因?yàn)樗�一樣可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。

       就影樓經(jīng)營者而言，對(duì)于禮服師和禮服部，唯有“重視”二字。如果老板的執(zhí)行力不夠、重視度不夠，那肯定將會(huì)影響員工的心態(tài)，繼而影響整個(gè)部門的業(yè)績。老板不能一味地只看重指標(biāo)、數(shù)字，而是要尋找指標(biāo)和數(shù)字變化背后真正的原因是什么。影樓經(jīng)營者應(yīng)建立一個(gè)良好的禮服部操作流程，定期檢查，定期考核，同時(shí)，也可以請(qǐng)一些專業(yè)老師對(duì)禮服的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。禮服師一定要定位，要知道，專業(yè)的禮服銷售人員的培訓(xùn)養(yǎng)成需要花很長的時(shí)間。期間，禮服門市需要不斷提高自己的審美觀，以及對(duì)禮服面料、款式、色彩、搭配等各方面知識(shí)的了解和運(yùn)用。大部分店里面都是化妝主管來管理禮服部，他會(huì)把更多的注意力放在化妝上，禮服部是一個(gè)非常繁雜的部門，所以禮服部一定要獨(dú)立設(shè)置，專人管理。

從現(xiàn)在起，出租區(qū)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立，禮服師應(yīng)當(dāng)定位。影樓老板要拿出規(guī)劃婚紗拍照部門的勁頭來重視出租區(qū)和禮服師的獨(dú)立。

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