離職的2種區(qū)分

每個(gè)公司都會(huì)有員工離職的現(xiàn)象，但是離職也有被動(dòng)離職和主動(dòng)離職之分。兩種不同的員工方式對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)都有一定的影響，而其中被動(dòng)離職對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是預(yù)知的，可以被企業(yè)控制的，而主動(dòng)離職對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不可預(yù)測(cè)性，所以員工的離職往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，其實(shí)也主動(dòng)離職給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)危險(xiǎn)相比于被動(dòng)離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更大。 風(fēng)險(xiǎn)一：關(guān)鍵技術(shù)或商業(yè)秘密泄露 如果是企業(yè)中掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才跳槽，會(huì)將企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)帶走；或者離職員工手上掌握著企業(yè)的商業(yè)秘密，如果幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)造成沖擊。應(yīng)對(duì)措施：一，建立研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在可能的情況下不要過(guò)分依賴某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)人員或工程師。如果是多人共同發(fā)明的技術(shù)，申請(qǐng)專利時(shí)應(yīng)將參加人員的名字都盡可能多地寫上去，使專利權(quán)為大家所擁有； 二，對(duì)關(guān)鍵人才簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)定。競(jìng)業(yè)禁止也稱競(jìng)業(yè)限制。它的主要內(nèi)容是指企業(yè)的職工（尤其是高級(jí)職工）在其任職期間不得兼職于競(jìng)爭(zhēng)公司或兼營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，在其離職后的特定時(shí)期或地區(qū)內(nèi)也不得從業(yè)于競(jìng)爭(zhēng)公司或進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)業(yè)活動(dòng)。競(jìng)業(yè)禁止制度的一個(gè)重要目的就是為了保護(hù)雇主或企業(yè)的商業(yè)秘密不為雇員所侵犯，人才的異常流動(dòng)常常會(huì)帶來(lái)企業(yè)的陣痛，因此未雨綢繆，利用法律手段盡量降低此類風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要 風(fēng)險(xiǎn)二：人心動(dòng)搖 企業(yè)一旦發(fā)生員工離職，特別是關(guān)鍵崗位員工或管理人員離職，勢(shì)必對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，某些影響力大的員工離職事件會(huì)造成群體心理動(dòng)蕩，減弱組織的向心力、凝聚力，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

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